Ninguém precisa ver seu esforço.
Quem te quer bem, sabe!
Uma mensagem, na imagem:
– Entardecer ituano.
E esse pôr-do-sol tão belo?
Vale a pena contemplar a natureza e os seus cenários…
📸 #FOTOGRAFIAéNOSSOhobby
#entardecer #sunset #sol #sun #sky #céu #natureza #horizonte #fotografia #paisagem #landscapes #inspiração #mobgrafia #XôStress
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– Fazei o bem e deixai os outros falarem.
Importa é o que Deus vê!
Está incomodado com coisas que não tem levam ao Alto, ou do que te falam nesse mundo?
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– Bola do gol da “Mão de Deus”, de Maradona, é leiloada por R$ 17,2 milhões.
A bola do histórico gol da “Mão de Deus”, de Maradona, foi arrematada por R$ 17,2 milhões em leilão nos Estados Unidos. #Linkezine ⚽ O post Bola do …
Continua em: Bola do gol da “Mão de Deus”, de Maradona, é leiloada por R$ 17,2 milhões
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– Sobre Educar crianças:
Educar as crianças é “Direito e Dever dos pais“, segundo São João Paulo II.
Pudera, com esse sorriso tão lindo…
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– Escuta ativa: uma necessidade!
Eu gostei desse quadro: alguns hábitos que devemos evitar para melhorar nosso aprendizado e percepção, buscando maior concentração e atenção:
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– O contato humano e o algoritmo, segundo o Papa Leão XIV:
Em tempos de excesso de mundo virtual, onde o real vai se distanciando e as pessoas perdem a sensibilidade, compartilho a mensagem papal de conforto (abaixo):
“Nenhum algoritmo poderá jamais substituir um abraço, um olhar, um verdadeiro encontro”
Essa mensagem foi transmitida pelo Papa Leão XIV dias atrás, para o 36º Festival dos Jovens em Medjugorje, onde ele encorajou a buscarem encontros sinceros e a se alegrar e chorar com aqueles que estão ao seu redor, seguindo o exemplo de Maria.
Reflita: não é uma grande verdade?
IN ENGLISH –
In a time of an excess of the virtual world, where reality is becoming more distant and people are losing their sensitivity, I’m sharing the papal message of comfort (below):
“No algorithm will ever be able to replace a hug, a glance, a true encounter.”
This message was conveyed by Pope Leo XIV a few days ago for the 36th Youth Festival in Medjugorje, where he encouraged them to seek sincere encounters and to rejoice and cry with those around them, following the example of Mary.
Reflect: isn’t that a great truth?
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– O Racismo intrínseco no Futebol Mundial: e a desprezível fala de Mourinho?
Na última semana, José Mourinho, o “novo-velho” treinador do Real Madrid, foi questionando sobre o relacionamento com Vinícius Jr, agora seu comandado, mas que há poucos meses foi vítima de racismo por parte de Prestianni, jogador do Benfica e que era treinado pelo próprio Mourinho no Benfica.
Para que não se esqueça: Mourinho minimizou o fato à época, e deu de ombros para as acusações, defendendo o racista. Um episódio lamentável.
Experiente como é, o treinador alegou que:
“A resposta é simples, pois Prestianni era meu jogador. Se o Prestianni é meu jogador, pode vir 0 que vier que eu fico com o Prestianni. Ponto final, não há mais discussão. Agora o Vini sabe de que lado estou (Entrevista ao programa espanhol ‘El Chiringuito’).”
Na prática: se é meu atleta, faça o que fizer, eu o defenderei, mesmo que tenha que velar um ato racista.
E isso é correto?
Para vencer, vale tudo. Para outros é um ato de cidadania.
Tentando minimizar isso, José Mourinho tentou mostrar o seu lado mais humano, defendendo Vini Jr (mas não pelo ator racista, mas sim pelas faltas e pênaltis que ele recebe), dizendo:
“No outro dia, quando não marcaram um pênalti para ele, eu estava no meio-campo lutando por ele. As pessoas precisam aprender a tratá-lo, e estou falando dos árbitros. Não dá para marcar pênalti em um jogador e não no Vinicius, proteger um jogador e não o Vinicius. Eles não o respeitam”.
O treineiro literalmente confundiu alhos com bugalhos.
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– A Necessidade dos Chatos nas Empresas.
Um chato incomoda muita gente? Claro que sim.
E dois chatos? Muito mais!
Mas tem um detalhe: muitas vezes, são os chatos que nos abrem os olhos sobre alguns aspectos organizacionais, e é por isso que muitas empresas estão abrindo espaço para questionadores com total liberdade para “chatear”.
Veja, extraído de: Revista EXAME, ed 1042, pg 94, 29/05.
ODE AO CHATO
O chato é um chato. Não é o tipo de companhia que se quer para tomar um vinho, ir ao cinema ou chamar para compartilhar um jantar. O chato tem a insuportável mania de apontar o dedo para as coisas, enxergar os problemas que não queremos ver, fazer comentários desconcertantes. Por isso, é pouco recomendável ter um deles por perto nos momentos nos quais tudo o que você não quer fazer é tomar decisões. Para todos os outros – e isso envolve o dia a dia dos negócios, a hora de escolher entre um caminho e outro caminho, de fazer isso ou aquilo – é bom ter um desses cada vez mais raros e discriminados exemplares da fauna empresarial por perto.
Conselho dado por alguém que entende muito de ganhar dinheiro, Warren Buffett, um dos homens mais ricos do mundo: “Ouça alguém que discorde de você”. No início de maio, Buffett convidou um sujeito chamado Doug Kass para participar de um dos painéis que compuseram a reunião anual de investidores de sua empresa, a Berkshire Hathaway. Como executivo de um fundo de hedge, ele havia apostado contra as ações da Berkshire. Buffett queria entender o porquê. Kass foi o chato escolhido para alertá-lo sobre eventuais erros que ninguém havia enxergado.
Buffett conhece o valor deste tipo de pessoa. O chato é o sujeito que ainda acha que as perguntas simples são o melhor caminho para chegar às melhores respostas. Ele não tem medo. Não se importa de ser tachado de inábil no trato com as pessoas ou de ser politicamente incorreto. Questiona. Coloca o dedo na ferida. Insiste em ser o animal pensante, quando todo mundo sabe que dá menos dor de cabeça deixar tudo como está. Acha ridículo ver o rei passar no por ai enquanto todo ao redor fingem que nada está acontecendo. O chato não se rende ao cinismo que, quase sempre, domina as relações nas grandes empresas. Ele não se conforma com a mediocridade (inclusive a própria), com as desculpas esfarrapadas, com as demonstrações de autopiedade diante de erros. E o pior: quase sempre, as coisas que o chato diz fazem um tremendo sentido. Nada pode ser mais devastador para seus críticos do que o chato, feitas as contas, tem razão.
Pobre do chefe que não reconhece, não escuta e não tolera os chatos que cruzam no caminho dele. Ele – o chefe, que frequentemente prefere ser chamado de líder – acredita que está seguro em um mundo de certezas próprias, de verdades absolutas. Ora, qualquer dono de botequim sabe que o controle total de um negócio é uma miragem. Coisas boas e ruins acontecem o tempo todo nas empresas sem que ele se dê conta. Achar que é possível estar no comando de tudo, o tempo todo, ó vai torna-lo mais vulnerável como chefe – e o mais ridículo aos olhos dos outros. E vai, mais dia menos dia, afastar definitivamente os chatos, os questionadores, aqueles que fazem as perguntas incômodas e necessárias. Sobrarão os ineptos, aqueles que, não tendo opção de pensar, ficam ali mesmo, fingindo que acreditam nas ordens que recebem e que são capazes de produzir algo que valha a pena.
Por isso, só existem chatos em lugares onde há alguma perspectiva de futuro. Essa espécime de profissional só prolifera em ambientes onde liberdade de pensamento e expressão é respeitada (não estou falando de democracia total ou decisão por consenso), onde a dúvida não é um mal em si, onde existe disposição, coragem e humildade para mudar de trajetória quando se parece a melhor opção. Olhe para as companhias de sucesso espalhadas pelo mundo e conte quantos questionadores há nelas – e como são tratados pelos chefes e pelo grupo. São companhias eternamente insatisfeitas, que se questionam, mas que tem a coragem de ir em frente em suas decisões quando tem convicção. Os muitos chatos que fazem parte delas questionam, ajudam a encontrar respostas e vão em frente – ainda que enxerguem os riscos onipresentes em qualquer tipo de negócio. Em seu discurso aos formandos da Universidade Stanford, Steve Jobs – o ídolo supremo dos chatos empresariais – deu a sua definição do caminho para o sucesso. Seu último conselho: “Continuem famintos. Continuem ingênuos”. Ser chato é ser ingênuo. Ser chato é ser livre.
Imagem extraída de: https://www.websticker.com/blog/im-no-salesperson-or-am-i/
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– Santos 1×1 Mirassol: por que Neymar não foi expulso?
Duas coisas: Neymar anda muito esquentadinho e a Arbitragem “vacila” diante dele.
Sobre o lance que deveria resultar em Cartão Vermelho (e ficou só no Cartão Amarelo), em: https://youtu.be/hxxcGvJ1Z9U?si=YmjU334zJnabEyu_
Ops: para quem não viu a jogada polêmica, nesse link: https://x.com/wanderley/status/2091697816456344045?s=46
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– Top Resources Every Freelancer Needs to Know.
Freelancing has evolved throughout the years as it is no longer just seen as a part-time job path, but a full-time career for many people worldwide. …
Continua em: Top Resources Every Freelancer Needs to Know
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– Invista em Consórcio de Imóveis e Cartas Contempladas. Faça seu dinheiro capitalizar!
Quer investir em Cartas Contempladas de Consórcio? Eu te explico como!
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– Pista livre.
Raramente vejo isso: na segunda-feira, a Rodovia dos Bandeirantes está vazia!
Vejamos até qual quilômetro…
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– O Evangelho de hoje, 24 de agosto de 2026:
Evangelho (Jo 1,45-51)
– Aleluia, Aleluia, Aleluia.
– Mestre, tu és o filho de Deus, és rei de Israel!
Proclamação do Evangelho de Jesus Cristo segundo João.
– Glória a vós, Senhor.
45 Filipe encontrou-se com Natanael e lhe disse: “Encontramos aquele de quem Moisés escreveu na Lei, e também os profetas: Jesus de Nazaré, o filho de José”. 46Natanael disse: “De Nazaré pode sair coisa boa?” Filipe respondeu: “Vem ver!” 47Jesus viu Natanael que vinha para ele e comentou: “Aí vem um israelita de verdade, um homem sem falsidade”. 48Natanael perguntou: “De onde me conheces?” Jesus respondeu: “Antes que Filipe te chamasse, enquanto estavas debaixo da figueira, eu te vi”. 49 Natanael respondeu: “Rabi, tu és o Filho de Deus, tu és o Rei de Israel”. 50 Jesus disse: “Tu crês porque te disse: Eu te vi debaixo da figueira? Coisas maiores que esta verás!” 51 E Jesus continuou: “Em verdade, em verdade, eu vos digo: Vereis o céu aberto e os anjos de Deus subindo e descendo sobre o Filho do Homem”.
— Palavra da Salvação.
— Glória a vós, Senhor.
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– Perguntar não ofende: quem cairá primeiro?
Luís Castro ou Dorival Jr: qual dos técnicos cairá primeiros?
Os dois Tricolores vão trocar seus treineiros por conta da péssima campanha?
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– Expectativa de Vida e Autonomia do brasileiro x sul-coreano.
Estudo de Caso criado pelo Professor Rafael Porcari aos alunos da FADITU: Como direcionar decisões, com base em dados:
A expectativa de vida do brasileiro, no período pós-pandemia, é de 76,7 anos.
Já na Coreia do Sul, é de 84,6 anos.
Mas engana-se que os coreanos “vivem tranquilos” 7,9 anos a mais que os brasileiros. Há um dado relevante: a Autonomia de Vida!
Autonomia de vida significa o quanto as pessoas vivem sem precisar de ajuda (lúcidas, saudáveis, independentes).
No Brasil, o número da falta de autonomia de vida é de 11 anos; na Coréia do Sul, 2,5 anos.
Na prática: um brasileiro viverá até os 65 anos (em média, aproximadamente), sem precisar de ajuda por questões mentais ou físicas (autônomo, independente). Já um sul-coreano, um pouco mais de 82 anos. Ou seja: 17 de diferença!
Com base nesses dados, o que podemos falar em relação a:
– Preocupações do Governo para os idosos;
– Oportunidades de Negócios ao Comércio;
– Expectativa de Estudos para a Ciência?
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– Bom dia, Segunda Feira!
Agora: 04h30, na segundona de madrugada clara em Jundiaí.
Que seja um bom dia de vida!
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– Quaresma de São Miguel Arcanjo com Frei Gilson (dia 08)
Hoje é Dia de Rosário com Frei Gilson!
Rezemos a Deus pedindo a intercessão de Nossa Senhora.
Em: https://www.youtube.com/live/4o9qJnSMUcA?si=g7tOwRvr3C0Hbm9_
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– Netflix revela primeiras imagens de Habeas Corpus, novo drama jurídico com Marjorie Estiano e Any Gabrielly.
Habeas Corpus chega à Netflix em setembro com Marjorie Estiano e Any Gabrielly em uma história inspirada em casos reais. ⚖️ #Linkezine O post Netflix…
Continua em: Netflix revela primeiras imagens de Habeas Corpus, novo drama jurídico com Marjorie Estiano e Any Gabrielly
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– Pra hoje: Refletir e buscar a auto-estima:
Salvo engano, essa mensagem de auto-estima é de Cora Coralina.
Cá entre nós: não é tão fácil assim… mas é necessário!
Reflita:
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– 259.
Saudades de algo / alguém em particular, há 259 dias…
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– Caraca…
Chega por hoje. Aulas prontas para a semana (00h35)
Não é fácil ser professor… poderia ser mais rentável e respeitosa a atividade, não?
Simbora descansar.
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– E o debate dos presidenciáveis na Band?
Que desrespeito ao eleitor: Lula e Flávio Bolsonaro não foram ao debate da Bandeirantes.
Para mim, essa estratégia é uma afronta ao eleitor (que muitas vezes não liga para esse fato…)
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– Dica da Noite: o que é o sucesso?
O sucesso?
É isso aqui:
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– O Rafa da Vivi. A Vivi do Rafa.
Deus foi tão generoso quando nos fez reencontrarmos 34 anos depois… (numa situação tão diferente para ambos, incluindo o local).
Te amo. O Rafa da Vivi.
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– As exigências de trabalho são coerentes?
Exige-se muito! Mas paga-se pouco…
Isso aqui é uma realidade:
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– Inteligência Artificial ou Natural: qual preocupa mais?
E qual é a sua maior preocupação: com as máquinas ou com as pessoas?
Tô com esse pessoal:
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– Friendship Quote By Steven Magee: “For many years…”
How helpful is this?
Continua em: Friendship Quote By Steven Magee: “For many years…”
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– A ansiedade de domingo à noite pela 2ª feira seguinte: dicas para evitá-la!
Um problema muito comum à muitos: a ansiedade que o término do final de semana causa, trazendo à tona as preocupações (e ansiedade) para retorno ao trabalho.
Como evitar isso? Algumas dicas abaixo:
Extraído de: https://forbes-com-br.cdn.ampproject.org/c/s/forbes.com.br/carreira/2022/09/493561/?amp
5 DICAS DE GESTÃO DE TEMPO PARA EVITAR A ANSIEDADE PRÉ-2ª FEIRA
Por Tracy Bower
Quando cai a tarde de domingo, ela se aproxima. A ansiedade pré segunda-feira é um sentimento comum quando se está enfrentando problemas no trabalho ou dificuldades para cumprir a agenda da semana, entre deveres profissionais, parentais e domésticos.
Se você está experimentando um mal-estar crescente quando o fim de semana termina, vale a pena tentar entender o que está acontecendo em sua relação com o trabalho e rever o que é importante de fato. Enquanto isso, veja algumas dicas para lidar melhor com a segunda-feira:
1. Transforme o jeito que encara as tarefas
Uma das primeiras dicas é encarar as responsabilidades de forma diferente. O ditado é verdadeiro: “Mude seu pensamento, mude sua vida”. Ao olhar para suas tarefas, lembre-se do quadro geral e conecte-as a metas significativas.
Você precisa fazer o almoço para as crianças, o que é mundano, mas faz parte do objetivo de promover o bem-estar de sua família. Ou você precisa desenvolver a planilha (chata) para o início de um projeto no trabalho, mas é um elemento importante para chegar onde você quer profissionalmente.
Você também pode conectar suas tarefas com sua identidade. Você está arrumando tempo para ir à academia porque valoriza a saúde. Ou está concluindo o relatório porque quer ser um profissional consistente. Pensar nas demandas como parte de quem você é e do que você valoriza é mais empoderador do que apenas adicioná-las à sua lista de tarefas.
Além disso, abrace seus limites. Em vez de acreditar que você pode fazer qualquer coisa, perceba que você é apenas humano e não pode fazer tudo. Ao fazê-lo, você se libera para fazer escolhas melhores sobre como gasta seu tempo e sentirá menos ansiedade em relação ao tempo.
Se você não está tentando fazer tudo, pode ser mais seletivo ao fazer qualquer coisa. Repense se quer participar do comitê de seleção do novo diretor da escola. Decida se vai se voluntariar para um nova iniciativa no trabalho ou fazer um curso no final de final de semana. Mas nunca faça as duas coisas. Quando você se disciplina para escolher, se concentra no que é mais importante e pode estar totalmente presente em cada situação.
2 . Crie e automatize rotinas
Uma dica de gerenciamento de tempo pouco conhecida é criar rotinas para o maior número possível de tarefas. Quando as coisas se repetem com frequência ao longo do tempo, elas se movem da sua consciência, liberando seu cérebro para se concentrar nas partes mais desafiadoras do seu dia e reduzindo o estresse geral. Por exemplo, se você sempre coloca as chaves no mesmo lugar, não vai procurá-las enquanto tenta sair pela porta. Ou se você sempre lava e corta lanches saudáveis nas noites de domingo, não terá que encontrar tempo para essa tarefa em dias de semana aleatórios. Ou se você atualizar o relatório de trabalho toda sexta-feira de manhã, não precisará planejar a tarefa toda semana.
Outra ótima maneira de se sentir mais no controle de sua vida e do dilúvio de demandas em seu tempo é fazer um plano para cada semana. Todo fim de semana, descubra o que está por vir e quem está fazendo o quê. Capture-o em um formato simples e coloque-o na porta da geladeira para que todos possam vê-lo. Determine quem vai deixar as crianças, quem vai levar o cachorro para a consulta com o veterinário e onde vai se encaixar o seu jantar com os amigos. Claro, as coisas podem mudar durante a semana, mas ter um ponto de partida e um entendimento compartilhado de quem está fazendo o quê e quando, ajuda a melhorar a cada semana.
3. Delegue e compartilhe responsabilidades
Outra maneira de gerenciar seu tempo é atrair os outros para as tarefas. Peça ao seu parceiro para marcar a consulta de sua filha e designe as crianças (com idade suficiente) para fazer o jantar uma noite por semana. Confie no seu amigo para inscrever vocês dois na maratona e pegar os ingressos do show.
Compartilhar responsabilidades tende a criar laços porque você está reforçando objetivos comuns. Também aumenta a autoestima porque oferece a oportunidade para que todos contribuam e façam a diferença uns para os outros.
4. Faça mais a cada dia
Uma das dicas de gerenciamento de tempo mais surpreendentes é adicionar eventos à sua agenda. De acordo com pesquisas, quando você dedica seu tempo aos outros e investe em esforços que importam para você, você realmente percebe que tem mais tempo. Seja voluntário na cozinha de um abrigo ou participe de uma campanha para arrecadar fundos para quem não tem.
Isso aumenta seu bem-estar e energia – coisas muito boas quando você enfrenta muitas outras demandas.
5. Encorpore a Cachinhos Dourados
Talvez o elemento mais importante do gerenciamento do tempo seja fazer a quantidade certa – como na história de Cachinhos Dourados. Reflita sobre o que é mais importante para você e priorize essas atividades. Faça suas coisas mais importantes muito bem e faça outras coisas ‘bem o suficiente’, resistindo ao perfeccionismo.
Talvez levar as crianças para a escola seja onde você realmente sente que pode se conectar e dar a elas um bom começo de dia, mas não sinta a necessidade de experimentar um prato novo a cada semana. Dedique-se então a transportá-los pela manhã e fique à vontade para fazer jantares mais simples e testados ao longo do mês.
Ou talvez você valorize mentorar alguém no trabalho, mas pode abrir mão do tempo que gasta no comitê para organizar os eventos do departamento. Escolha as coisas que mais importam para você e invista sua energia nessas atividades.
Resumindo
Lembre-se que estar ocupado nem sempre é ruim. As exigências da vida são o que significa fazer parte de uma comunidade e fazer um trabalho que importa. Sinta-se bem com as capacidades que lhe permitem fazer grandes coisas.
Você tem a sorte de ser pai ou mãe e poder ajudar seu filho com a prática de violino – e deleitar-se com seu desenvolvimento. Você é brilhante em brainstorming, então é convidado para outra reunião em que vai ajudar a solucionar um problema no trabalho. Ou você é especialmente bom em cuidar e assume o papel de fazer uma visita semanal à sua tia idosa.
Mais do que tarefas tediosas, pense nelas como maneiras de construir relacionamentos e experimentar a plenitude da vida – passando da escassez de tempo para uma sensação de abundância de tempo. Você tem um papel vital e importante a desempenhar com a família, amigos, colegas de trabalho e comunidade — e não gostaria que fosse de outra forma.
Imagem extraída do link acima, crédito de: Aleli Dezmen/Getty Images
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– Liderança excepcional:
Bem didático, sobre ser líder:
Você pratica isso?
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– A fotografia do domingão:
Como fotografar é um grande prazer, eis o clique bacana de hoje:
Inspiremo-nos na beleza da natureza!
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– O Famigerado Assédio Moral.
Amigos, compartilho um interessante artigo do Prof José Renato Santiago, a respeito da definição e das conseqüências de algo, infelizmente, corriqueiro em algumas organizações: o assédio moral!
Extraído de: http://www.jrsantiago.com.br/edit.html
O FAMIGERADO ASSÉDIO MORAL
Algo que nos envolve, que nos pressiona, que nos sufoca…
A verdade é que muitas vezes o assédio moral, por ser formado por uma série de pequenas ações, torna-se algo difícil de explicar.
No entanto, a maneira como ele nos atinge é algo claramente notado.
De repente pequenos pedidos e solicitações começam a nos aborrecer.
Não sabendo ao certo o motivo de se haver a necessidade de desenvolver algumas atividades, passamos a questioná-las.
Primeiro internamente, sendo que logo a seguir, aparecerem outras demandas que não possuem qualquer relação com as anteriores.
A confusão começa a fazer parte de nossa mente, e passamos a duvidar cada vez mais de nossa capacidade de entendimento.
Nossa capacidade de discernimento do ponto de vista profissional começa a fraquejar.
Quando enfim decidimos expor as razões de nossas dúvidas junto aqueles que, a princípio, são nossos líderes, nada mais é acrescentado.
Neste momento é quando mais notamos uma certa carência, e o pior, nos culpamos por isso.
E o fluxo parece sempre ser o mesmo, não há diretrizes, tão pouco objetivos claros a serem atendidos, apenas a manutenção de uma falida relação de chefia / subordinado.
Como se o subordinado não tivesse qualquer espaço para desenvolver seu raciocínio e utilizar de suas competências da forma mais adequada.
Aí vem o desanimo, a falta de vontade que é um trampolim para o comodismo.
Muitas vezes, infelizmente, muito embora estejamos dentro de um lema corporativo de defender e valorizar as pessoas, com certa frequência muitos profissionais adotam atitudes que, de firme mesmo, tem apenas o interesse de usar as competências de seus colaboradores de maneira míope sem qualquer preocupação em valorizá-los.
“Pode deixar que penso por você…” ou “Sei bem o que estou fazendo”….passam a ser mais do que simplesmente frases, mas sim diretrizes que limitam a usar de forma pejorativa o que existe de melhor das pessoas.
Cabe a cada um de nós, funcionários, colegas de trabalho e até mesmo “chefes” nos atermos a forma pelo qual estamos construindo nossas relações junto as atividades que desenvolvemos.
Somos pessoas que possuímos nossos valores, temos nossas competências e sendo assim, temos que ser incluídos, ou ao menos informados, das decisões sobre as quais estamos envolvidos de alguma forma… ainda mais que as relações atuais de trabalho não podem se limitar a serem uma evolução das antigas relações existentes ente os senhores e seus escravos.
Imagem extraída da Internet, autoria desconhecida.
IN ENGLISH –
Friends, I’d like to share an interesting article by Professor José Renato Santiago regarding the definition and consequences of something, unfortunately, common in some organizations: moral harassment!
Extracted from: http://www.jrsantiago.com.br/edit.html
THE INFAMOUS MORAL HARASSMENT
Something that envelops us, pressures us, suffocates us…
The truth is that often, because moral harassment is made up of a series of small actions, it becomes difficult to explain.
However, the way it affects us is clearly noticeable.
Suddenly, small requests and demands begin to annoy us.
Not knowing exactly why certain activities need to be done, we start to question them.
First internally, and then, soon after, other demands appear that have no relation to the previous ones.
Confusion begins to take over our minds, and we start to doubt our capacity for understanding more and more.
Our ability to discern from a professional point of view begins to falter.
When we finally decide to expose the reasons for our doubts to those who, in principle, are our leaders, nothing more is added.
At this moment, we notice a certain lack most clearly, and even worse, we blame ourselves for it.
And the flow always seems to be the same: there are no guidelines, much less clear objectives to be met, just the maintenance of a failed boss/subordinate relationship.
As if the subordinate had no space to develop their reasoning and use their competencies in the most appropriate way.
Then comes discouragement, a lack of will that is a springboard for complacency.
Unfortunately, often, even though we adhere to a corporate motto of defending and valuing people, many professionals frequently adopt attitudes that, in their firmness, only aim to myopically use their collaborators’ skills without any concern for valuing them.
“Leave it to me, I’ll think for you…” or “I know exactly what I’m doing”… become more than just phrases, but rather guidelines that pejoratively limit the best in people.
It is up to each one of us—employees, co-workers, and even “bosses”—to pay attention to the way we are building our relationships within the activities we develop.
We are people who possess our values, we have our competencies, and as such, we must be included, or at least informed, of the decisions in which we are involved in some way… especially since current labor relations cannot be limited to being an evolution of the old relationships between masters and their slaves.
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– Você permite que Deus reinicie a sua vida?
Uma mensagem reflexiva para nos questionarmos: damos permissão a Deus e entendemos a sua Santa Vontade?
Na imagem abaixo:
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– E a SAF do Paulista será apresentada de verdade? Mas as perguntas…
Há quase 2 meses a SAF do Paulista foi anunciada, tendo como gestora a EXA Capital. Mas ela calou-se até agora.
Por todo esse tempo, indigna-se pelo silêncio tanto do comprador, a EXA Capital, quanto do vendedor, o Paulista FC. Idem ao Comitê de Gestão e ao Conselho Administrativo do Clube.
Tanto esse blog quanto outros meios de comunicação vem cobrando essa situação lamentável, bem como a transparência nas dúvidas. Mas, aparentemente, ninguém quer responder.
Segundo o site “Esporte Paulista”, que foi o único órgão que conseguiu a informação privilegiada, a SAF será apresentada à imprensa na 6ª feira, em cerimônia FECHADA na Casa Santa Ângela.*
Além disso, o jornalista Thiago Batista de Olim, do referido site, foi o único a conseguir a exclusiva de que André Mesquita, irmão do dono da EXA (Pedro Mesquita), será o CEO do Paulista SAF; Alexandre Cobra seu Diretor Executivo de Futebol (que já estava incluído na SAF na sua constituição) e Pedro Soriano continuará como Gerente de Futebol (pela SAF, não pelo FC).
Parabéns pelas informações exclusivas. Não sei quem foi a fonte, mas deve ter sido muito relevante, de lá de dentro mesmo… E curioso: Pedro Soriano foi contratado justamente na época em que a SAF foi constituída (com Cobra dentro dela, em fevereiro). Teria sido indicação da SAF ao clube? Por isso ele nunca deu uma entrevista? Então a SAF já estava tocando o clube antes de julho?
Aqui, VÁRIAS observações:
- Por que somente André Mesquita, Alexandre Cobra e Pedro Soriano (os 3 representando a SAF) falarão?
- Por que Rodrigo Peternelli Alves e Raphael Donadel, que representam o Paulista FC, não falarão com a imprensa nesse momento importantíssimo do clube?
- Por que é apresentação fechada?
- Por que, se apresentada em Junho de 2024, tendo começado desde 2023 as negociações, prometida por 4 meses, somente em Julho de 2026 a SAF assumiu?
- Por que quase 2 meses para alguém falar algo à imprensa, se quem assume tem o maior interesse de falar e ninguém falou até agora?
Mais do que isso, as perguntas-chaves:
- Por quanto o Paulista foi vendido, enquanto tempo esse dinheiro entrará, e qual a garantia de que o comprador (a EXA) não dará calote?
- Qual a multa rescisória da EXA se abandonar o futebol?
- O Estádio Jayme Cintra será cedido à EXA por tempo DETERMINADO (10 anos) ou por tempo INDETERMINADO?
- De onde virá o dinheiro a ser investido?
- A EXA realmente já tem 100 milhões de reais ou vai buscar esse valor no mercado?
- Qual a previsão do ROI (Retorno sobre o Investimento)?
- Sobre a recuperação judicial do Paulista Futebol Clube: haveria aportes para pagar a dívida de R$ 58 milhões na Justiça por parte da SAF? E quem pagará os outros R$ 40 milhões de dívidas em tributos e impostos, que não estão na RJ?
E outras coisas tão preocupantes quanto:
- Por que Pedro Mesquita não apareceu mais no Paulista FC, já que é o dono da EXA e mentor da operação, mas sim o seu irmão?
- Existe a preocupação das investigações da CVM contra o Laboratório Biomm (envolvendo segundo a grande imprensa os nomes de Daniel Vorcaro, do Banco Master, e Pedro Mesquita, da Exa Capital) atrapalharem a gestão da EXA no Paulista SAF?
- Segundo “O Globo” e o “Estado de Minas”, a Polícia Federal tem uma investigação em curso chamada “Operação DV”, onde Daniel Vorcaro criaria um complexo de mídia para influenciar o futebol brasileiro através da EXA Mídia, uma empresa em parceria com a EXA Capital. Isso deve ser preocupante para a Paulista SAF, que é gerida pela EXA?
- De acordo com o respeitado jornalista Guilherme Amado, Daniel Vocaro (Banco Master), Lucas Kallas (Cedro Mineiração) e Pedro Mesquita (EXA Capital) viajaram para a Venezuela a fim de implantar um projeto de exploração de petróleo por R$ 150 milhões – e que após imbrolhos não deu certo. Mas segundo o jornal “Valor Econômico” da última sexta-feira, Lucas Kallas é investigado por crimes juntos a Reag, em operação realizada pela Polícia Federal, suspeita de fraude e ocultação de patrimônio. Essa associação do nome de Pedro Mesquita, proprietário da SAF do Paulista, pode interferir em algum momento na credibilidade do investimento?
São 16 perguntas importantes a serem feitas. Mas, talvez, ouviremos: “Vinícius Munhoz continuará no cargo?” ou “Quem serão os reforços para 2027?”.
Sinceramente, para mim, as grandes questões são: a origem do dinheiro, o pagamento da Recuperação Judicial para evitar a falência do time e a blindagem do Jayme Cintra (não vale falar sobre tombamento patrimonial, pois ele não impede o Paulista FC de perder tudo que há lá).
*Pedro Calheiros, assessor de imprensa do Paulista FC, entrou em contato e disse que foi enviado a um grupo de WhatsApp por uma agência de comunicação que presta serviço. Portanto, outros jornalistas receberam, apenas Olim deu. Entretanto, importantes meios de comunicação, como Difusora / Adilson Freddo e Papo Reto, Marco Zuffo que não estavam, foram incluídos a meu pedido.
DISCUTINDO CONTEMPORANEIDADES 