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– Chefes relaxados são melhores?

Rafael Porcari Sem categoria , , , , , ,

O Valor Econômico trouxe uma matéria curiosa: o equilíbrio entre vida pessoal e profissional pode se dar por conta do se “desligar” pós-serviço.

Extraído de: https://valor.globo.com/carreira/noticia/2023/06/11/chefes-que-se-desconectam-lideram-melhor-aponta-estudo.ghtml

CHEFES QUE SE DESCONECTAM LIDERAM MELHOR, DIZ ESTUDO

Levantamento feito nos Estados Unidos sugere que gestores que priorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional são mais eficazes

Por Jacilio Saraiva

O equilíbrio entre rotina pessoal e profissional parece cada vez mais importante no mundo corporativo. Um estudo liderado por cientistas americanos sugere que gestores que se “desligam” totalmente do trabalho após o final do expediente, para se dedicarem a suas atividades preferidas, são vistos como mais eficientes pelas equipes que comandam.

A pesquisa, que procurou avaliar a ligação entre a capacidade de se desconectar das obrigações profissionais e a liderança eficaz, foi conduzida por professores da Universidade da Flórida e do Arizona, nos Estados Unidos. Baseada em amostragens de relatos, ouviu grupos de gestores nos Estados Unidos, em 2019 e 2022.

Durante a investigação, os estudiosos analisaram a habilidade dos líderes de se distanciarem do trabalho quando chegavam em casa, à noite. No dia seguinte, na volta ao batente, examinavam o nível de disposição dos pesquisados e a percepção que os times faziam deles.

“Descobrimos que nas noites em que os executivos conseguiam se ‘desligar’ completamente e não pensar em trabalho ficavam mais energizados no dia seguinte e sentiam que experimentavam melhores relações na posição de chefia”, disse a professora Klodiana Lanaj, uma das pesquisadoras da Universidade da Flórida, na apresentação dos resultados, no “Journal of Applied Psychology”, publicação americana sobre estudos no campo da psicologia. “No mesmo período de observação, os subordinados relataram que os gestores se mostravam mais eficazes em motivá-los na empresa.”

No Brasil, menos da metade dos profissionais se dizem satisfeitos com o equilíbrio que conseguem fazer entre trabalho e vida pessoal, segundo o levantamento global “Gen Z and Millennial Survey”, da consultoria Deloitte, que acaba de ser divulgado. O estudo entrevistou mais de 20 mil profissionais em 44 países, sendo 800 no país.

De acordo com os dados, 46% dos profissionais brasileiros das gerações Y ou millennial (nascidos entre 1981 e 1996) e 47% dos integrantes da Z (a partir de 1997) estão contentes com a relação trabalho-lazer. Os números são maiores do que a média global, que marcou 31% e 34%, respectivamente.

Um dos hábitos que não permite a desconexão do trabalho é responder a e-mails depois do expediente, todos os dias – apontado por 30% dos pesquisados.

Os principais motivos que levam os executivos da geração Z a checar o correio eletrônico são: se atualizar dos acontecimentos na companhia (39% do total), checar mensagens enviadas pelas chefias (31%) e melhorar as perspectivas de promoção (28%).

Na opinião de Wilma Dal Col, diretora de gestão estratégica de pessoas do ManpowerGroup Brasil, empresa global de soluções para a força de trabalho,ao mesmo tempo em que a tecnologia traz facilidades na realização de tarefas, impulsiona os profissionais para um cenário de conexão contínua.

Para assegurar condutas mais harmoniosas dentro e fora do ambiente de trabalho, Dal Col sugere uma junção de “método e desejo”. “É preciso estabelecer uma disciplina de autocuidado e respeito pelo equilíbrio mental, dedicar tempo para si mesmo e lidar com a ‘falsa perspectiva’ que é impossível se desligar das preocupações”, afirma.

A executiva dá três dicas para dosar obrigações e lazer de uma forma mais adequada:

Identifique quais são seus horários de maior produtividade e os utilize para finalizar as atividades que exigem mais atenção. Trate as questões como “urgentes” ou “importantes” e elenque prioridades. “A prática pode diminuir a tendência de transformar tudo o que é importante em urgente”, explica. Descubra o que estimula o seu equilíbrio emocional e aplique na rotina diária. “Tenha um ritual para ‘encerrar o expediente’, sem checar mensagens ou buscar notícias”, diz. Ficar preocupado com prazos e projetos na hora de ver a série preferida é pouco efetivo. Se for preciso, estabeleça limites de tempo para trabalhar de forma produtiva na folga, afirma. “Isso pode evitar ansiedade e estresse no dia seguinte.”

Especialistas sugerem que profissionais identifiquem quais são seus horários de maior produtividade e os utilize para finalizar as atividades que exigem mais atenção — Foto: Pexels

– Haaland no Fluminense?

Rafael Porcari Sem categoria ,

E o cometa Haaland está deixando o Manchester City para jogar no Fluminense?

Com todo respeito, se fosse 1º de abril, até aí já seria forçado demais…

Aparentemente, alguém sacaneou o Twitter do Flu.

– Chefes relaxados são melhores?

Rafael Porcari Sem categoria , , , , , ,

O Valor Econômico trouxe uma matéria curiosa: o equilíbrio entre vida pessoal e profissional pode se dar por conta do se “desligar” pós-serviço.

Extraído de: https://valor.globo.com/carreira/noticia/2023/06/11/chefes-que-se-desconectam-lideram-melhor-aponta-estudo.ghtml

CHEFES QUE SE DESCONECTAM LIDERAM MELHOR, DIZ ESTUDO

Levantamento feito nos Estados Unidos sugere que gestores que priorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional são mais eficazes

Por Jacilio Saraiva

O equilíbrio entre rotina pessoal e profissional parece cada vez mais importante no mundo corporativo. Um estudo liderado por cientistas americanos sugere que gestores que se “desligam” totalmente do trabalho após o final do expediente, para se dedicarem a suas atividades preferidas, são vistos como mais eficientes pelas equipes que comandam.

A pesquisa, que procurou avaliar a ligação entre a capacidade de se desconectar das obrigações profissionais e a liderança eficaz, foi conduzida por professores da Universidade da Flórida e do Arizona, nos Estados Unidos. Baseada em amostragens de relatos, ouviu grupos de gestores nos Estados Unidos, em 2019 e 2022.

Durante a investigação, os estudiosos analisaram a habilidade dos líderes de se distanciarem do trabalho quando chegavam em casa, à noite. No dia seguinte, na volta ao batente, examinavam o nível de disposição dos pesquisados e a percepção que os times faziam deles.

“Descobrimos que nas noites em que os executivos conseguiam se ‘desligar’ completamente e não pensar em trabalho ficavam mais energizados no dia seguinte e sentiam que experimentavam melhores relações na posição de chefia”, disse a professora Klodiana Lanaj, uma das pesquisadoras da Universidade da Flórida, na apresentação dos resultados, no “Journal of Applied Psychology”, publicação americana sobre estudos no campo da psicologia. “No mesmo período de observação, os subordinados relataram que os gestores se mostravam mais eficazes em motivá-los na empresa.”

No Brasil, menos da metade dos profissionais se dizem satisfeitos com o equilíbrio que conseguem fazer entre trabalho e vida pessoal, segundo o levantamento global “Gen Z and Millennial Survey”, da consultoria Deloitte, que acaba de ser divulgado. O estudo entrevistou mais de 20 mil profissionais em 44 países, sendo 800 no país.

De acordo com os dados, 46% dos profissionais brasileiros das gerações Y ou millennial (nascidos entre 1981 e 1996) e 47% dos integrantes da Z (a partir de 1997) estão contentes com a relação trabalho-lazer. Os números são maiores do que a média global, que marcou 31% e 34%, respectivamente.

Um dos hábitos que não permite a desconexão do trabalho é responder a e-mails depois do expediente, todos os dias – apontado por 30% dos pesquisados.

Os principais motivos que levam os executivos da geração Z a checar o correio eletrônico são: se atualizar dos acontecimentos na companhia (39% do total), checar mensagens enviadas pelas chefias (31%) e melhorar as perspectivas de promoção (28%).

Na opinião de Wilma Dal Col, diretora de gestão estratégica de pessoas do ManpowerGroup Brasil, empresa global de soluções para a força de trabalho,ao mesmo tempo em que a tecnologia traz facilidades na realização de tarefas, impulsiona os profissionais para um cenário de conexão contínua.

Para assegurar condutas mais harmoniosas dentro e fora do ambiente de trabalho, Dal Col sugere uma junção de “método e desejo”. “É preciso estabelecer uma disciplina de autocuidado e respeito pelo equilíbrio mental, dedicar tempo para si mesmo e lidar com a ‘falsa perspectiva’ que é impossível se desligar das preocupações”, afirma.

A executiva dá três dicas para dosar obrigações e lazer de uma forma mais adequada:

Identifique quais são seus horários de maior produtividade e os utilize para finalizar as atividades que exigem mais atenção. Trate as questões como “urgentes” ou “importantes” e elenque prioridades. “A prática pode diminuir a tendência de transformar tudo o que é importante em urgente”, explica. Descubra o que estimula o seu equilíbrio emocional e aplique na rotina diária. “Tenha um ritual para ‘encerrar o expediente’, sem checar mensagens ou buscar notícias”, diz. Ficar preocupado com prazos e projetos na hora de ver a série preferida é pouco efetivo. Se for preciso, estabeleça limites de tempo para trabalhar de forma produtiva na folga, afirma. “Isso pode evitar ansiedade e estresse no dia seguinte.”

Especialistas sugerem que profissionais identifiquem quais são seus horários de maior produtividade e os utilize para finalizar as atividades que exigem mais atenção — Foto: Pexels

– A culpa é do Smartphone, por ser tão… smart!

Rafael Porcari Sem categoria , ,

Quem mandou ser tão funcional?

O telefone celular “tirou o emprego” de muita gente… na imagem:

Imagem extraída da Web, autoria desconhecida.

– E se estourar o limite do Twitter, o que fazer?

Rafael Porcari Sem categoria , , ,

Muita gente foi surpreendida nessa tarde, ao ser informada que não estava conseguindo tuitar por ter “estourado o limite diário”. Pelo computador, havia mais explicações. Pelo celular, somente a mensagem que “não poderia ser enviado o tuíte”.

Mesmo quem não estourou os limites, talvez por um erro global de programação, recebeu a mensagem. Na verdade, o Twitter quer vender o plano “Twitter Blue”, que permite algumas facilidades e não tem os mesmos limites (aproximadamente R$ 60,00 por mês).

A dica para solucionar isso é: ao invés de tuitar imediatamente, programe para o minuto seguinte. 

É fácil, veja só: quando digitar a mensagem, ao invés do “Tweetar“, clique no ícone do “Programar“:

Repare que “programar” está entre o emoji (a carinha) e o símbolo da localização (o marcador), representado por um calendário com um pequeno relógio.

Ao clicar, aparecerá o pedido para programar dia e horário. É só colocar no minuto seguinte e confirmar:

Pronto! Tudo dará certo e uma mensalidade foi economizada, de maneira legal e sem golpe, usando os recursos que o próprio twitter dá

Sobre as mudanças, abaixo, extraído do “Central de Ajuda do Twitter”.

SOBRE OS LIMITES DO TWITTER

Por que há limites?

Os limites aliviam um pouco a pressão nos bastidores do Twitter e reduzem o tempo de inatividade e a quantidade de páginas de erro. Para fins de confiabilidade, estabelecemos alguns limites para as ações de conta abaixo.

Limites atuais do Twitter

Os limites técnicos atuais para contas são:

  • Mensagens Diretas (diariamente): O limite é de 500 mensagens enviadas por dia.
  • Tweets: 2.400 por dia. O limite de atualização diária é dividido em limites ainda menores por intervalos de meia hora. Retweets são contados como Tweets.
  • Alterações no e-mail da conta: 4 por hora.
  • Seguir (diariamente): o limite técnico para seguir é de 400 por dia. Esse é somente um limite técnico da conta, e há regras adicionais que proíbem o comportamento de seguir de maneira agressiva. 
  • Seguir (com base na conta): quando uma conta estiver seguindo outras 5.000 contas, as tentativas adicionais para seguir serão limitadas por taxas de proporção específicas da conta. 

Esses limites incluem ações de todos os dispositivos, incluindo Web, mobile, celular, API etc. As solicitações de API de todos os aplicativos de terceiros são rastreadas de acordo com o limite de API por hora. As pessoas que usam vários aplicativos de terceiros em suas contas atingirão, portanto, o limite de API mais rapidamente. 

Esses limites podem ser temporariamente reduzidos durante períodos de uso intenso do site. Nesses casos, publicaremos uma atualização no site Status do Twitter.

O que acontece se eu atingir um limite?

Se atingir um limite, você receberá uma mensagem de erro informando o limite atingido. Para limites baseados em tempo (como Mensagens Diretas, Tweets, alterações no e-mail da conta e limites de solicitação de API), você poderá tentar novamente após o limite de tempo expirar.

O limite de Tweets de 2.400 atualizações por dia é ainda dividido em intervalos de meia hora. Se você atingir o limite de atualizações/Tweets da conta, tente novamente algumas horas depois que o período do limite expirar.

Está com problemas?

Se você atingiu o limite para seguir, consulte o artigo Solução de problemas de limites para seguir para obter mais informações.

– Parabéns, Mauro Cezar Pereira, por mostrar que a Internet não é “Terra sem Lei”.

Rafael Porcari Sem categoria , ,

No ano passado, Luciana Mariano, competente jornalista e narradora da ESPN, foi destaque por ter conseguido vencer processos na Justiça por ataques sexistas na Internet. Relembre aqui: https://professorrafaelporcari.com/2022/04/20/parabens-luciana/

Agora, o jornalista Mauro Cezar Pereira venceu uma ação por dano moral promovida por um perfil na Internet. E o detalhe é: mesmo escondido em um personagem fake, a Justiça chegou ao difamador!

Ótimo. Que mais profissionais se encorajem a partir desses exemplos e mostrem que a Educação e Respeito do mundo real devem persistir no mundo virtual.

Abaixo, extraído de https://www.uol.com.br/esporte/futebol/ultimas-noticias/2023/01/09/mauro-cezar-processo-twitter.htm

MAURO CEZAR VENCE AÇÃO POR DANO MORAL CONTRA DONO DE PERFIL FAKE NO TWITTER

O jornalista Mauro Cezar Pereira, colunista do UOL, venceu processo por danos morais movido contra Hugo Vidor, responsável pelo perfil fake “Paco Belmonte” no Twitter.

  • O perfil, atualmente desativado, xingou e usou apelido pejorativo — criado pelo jornalista Sandro Barboza de Araújo — para se referir a Mauro;
  • Hugo também usou seu perfil pessoal para ofender Mauro Cezar;
  • O jornalista acionou o Ministério Público de São Paulo, que encaminhou o caso à Delegacia de Polícia de Repressão aos Delitos de Intolerância Esportiva (Drade);
  • Mauro fez Boletim de Ocorrência, e a Polícia Civil identificou Hugo pelo seu endereço IP;
  • O responsável chegou a acordo com o jornalista, com audiência realizada em outubro e publicação de sentença em novembro, e pagou R$ 10 mil em indenização.

A internet não é terra de ninguém. O exercício da manifestação do pensamento, a liberdade de expressão e a proibição do embaraço da liberdade da informação não se confundem com a utilização dos meios de comunicação social para a divulgação de opinião que venha causar ofensa à intimidade, à vida privada e a honra de alguém disse Marco Saudo, advogado de Mauro Cezar.

Como começou?

Hugo Vidor, por meio do perfil fake “Paco Belmonte” e também pelo seu pessoal, escreveu postagens nas redes sociais atacando Mauro Cezar, inclusive com ofensas homofóbicas.

Segundo o processo de junho deste ano, obtido pelo UOL, “o réu demonstrou nítido intuito de trocar expressões e comentários difamatórios e de baixo calão acerca da moral e honra do autor”.

As medidas de Mauro

O jornalista denunciou o caso à Delegacia de Polícia de Repressão aos Delitos de Intolerância Esportiva (Drade), que, com o apoio do Ministério Público de São Paulo, encaminhou para a Polícia Civil investigar.

O responsável pelo perfil “Paco Belmonte” foi identificado e intimado. Em depoimento, ele admitiu ser o responsável pela página e pelas postagens ofensivas a Mauro Cezar.

De acordo com a petição, Hugo apontou os ataques “homofóbicos e imorais” como “menções de humor”. Segundo o documento, “ele jamais se apresentou como fake ou perfil humorístico, mas sim como ‘Setorista do Palmeiras na Rádio Telegrama 0800 FM’, fazendo com que muitos acreditem tratar-se de um jornalista real, facilitando a propagação das ofensas e injúrias nas redes sociais”

O processo

Em audiência de conciliação em 10 de outubro passado, ficou decido que Hugo faria:

  • Uma retratação nas redes sociais em até 48 horas e fixada por 30 dias;
  • Pagamento de R$ 10 mil a Mauro, em 12 parcelas, sendo as duas primeiras de R$ 1.500, e as demais alternando entre R$ 600,00 e R$ 500,00;

Em novo perfil “Paco Belmonte”, Hugo se desculpou pelas “ofensas pesadas e gratuitas que fiz no Twitter”:

Fala do réu

Ao UOL, a defesa de Hugo Vidor destacou o acordo entre as partes, sem a necessidade de julgamento: “Em audiência conciliatória, ambas as partes entraram em acordo sem que fosse necessário levar o caso a julgamento. O conteúdo da audiência e os termos do acordo são confidenciais, de acordo com a legislação vigente”.