Google investe US$ 2,4 bi e contrata equipe da Windsurf 🚀👨💻 Corrida por talentos de IA esquenta! #tecnologia #ia #linkezine O post Google …
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Com a Copa do Mundo de Clubes, descobrimos que não estamos tão longe do que estávamos dos europeus, e que estamos bem a frente dos rivais argentinos. mais do que isso: que somos um ótimo mercado de futebol!
Calma: os números, que são frios, explicam. E o respeitado Amir Somoggi nos explica:
CLUBES BRASILEIROS DO MUNDIAL EM NÚMEROS
Sucesso dos clubes brasileiros na Copa do Mundo de Clubes explicado em números. Brasil pode ser um novo mercado depois desse evento.
A Copa do Mundo de Clubes da FIFA chegou às quartas de final, com grandes jogos e uma grande certeza, o futebol brasileiro se valorizou com a competição.
Modelo brasileiro de gestão de futebol
Clubes brasileiros geraram em 2024 US$ 1,8 bi, sendo US$ 1,4 bi em receitas operacionais e gastam US$ 0,9 bi em salários.
Brasil é a 7ª liga em receitas, 6ª em salários, mas é o maior formador de jogadores do planeta. No Brasil é relativamente barato ter times de alta qualidade.
Times de elite do Brasil como Clube de Regatas do Flamengo, S.E. Palmeiras, SAF BOTAFOGO e Fluminense Football Club têm gastos salariais infinitamente menores que os europeus, mas muito alto para o padrão de todo o continente americano.
Alguns fatores que explicam a qualidade dos times brasileiros:
✅ No Brasil é muito mais barato que na Europa montar times competitivos, salários do Palmeiras são 9X menores que do PSG.
✅ Brasil forma jogadores e vende os maiores talentos, mas fica com jogadores de alta qualidade.
✅ Embora clubes no Brasil. paguem salários menores que na Europa, são bem maiores que os demais mercados sul-americanos, atraindo muitos talentos de muitos países.
IN ENGLISH – With the Club World Cup, we discovered that we are not so far behind the Europeans, and that we are well ahead of our Argentine rivals. More than that: we are a great football market!
Don’t worry: the numbers, which are cold, explain it. And the respected Amir Somoggi explains:
BRAZILIAN CLUBS IN THE WORLD CUP IN NUMBERS
The success of Brazilian clubs in the Club World Cup explained in numbers. Brazil could be a new market after this event.
The FIFA Club World Cup has reached the quarterfinals, with great games and one great certainty: Brazilian football has gained value with the competition.
Brazilian football management model
Brazilian clubs generated US$ 1.8 billion in 2024, with US$ 1.4 billion in operating revenues and US$ 0.9 billion in salaries.
Brazil is the 7th league in revenues, 6th in salaries, but it is the largest producer of players on the planet. In Brazil, it is relatively cheap to have high-quality teams.
Elite Brazilian teams such as Clube de Regatas do Flamengo, S.E. Palmeiras, SAF BOTAFOGO and Fluminense Football Club have salary expenses infinitely lower than European teams, but very high for the standard of the entire American continent.
Some factors that explain the quality of Brazilian teams:
In Brazil, it is much cheaper to assemble competitive teams than in Europe; Palmeiras’ salaries are 9X lower than PSG’s.
Brazil produces players and sells the best talents, but keeps high-quality players.
Although clubs in Brazil. Although they pay lower salaries than in Europe, they are much larger than other South American markets, attracting many talents from many countries.
O reposicionamento de marca da automobilística Jaguar, fez as vendas da empresa despencarem 98% na Europa!
A campanha woke da empresa, mudando o público-alvo, refletiu drasticamente: em abril / 2025, se comparado ao ano passado, as vendas foram de 1161 veículos para 49!
Se você não viu a propaganda, clique aqui: https://professorrafaelporcari.com/2024/11/28/e-a-nova-logo-da-jaguar-com-sua-campanha-publicitaria/
O risco de fracasso era alto, e deu no que deu… a Jaguar era voltada para um mercado, e buscou outro, sem ter qualquer identificação. Desagradou a todos.
Com a Copa do Mundo de Clubes, descobrimos que não estamos tão longe do que estávamos dos europeus, e que estamos bem a frente dos rivais argentinos. mais do que isso: que somos um ótimo mercado de futebol!
Calma: os números, que são frios, explicam. E o respeitado Amir Somoggi nos explica:
CLUBES BRASILEIROS DO MUNDIAL EM NÚMEROS
Sucesso dos clubes brasileiros na Copa do Mundo de Clubes explicado em números. Brasil pode ser um novo mercado depois desse evento.
A Copa do Mundo de Clubes da FIFA chegou às quartas de final, com grandes jogos e uma grande certeza, o futebol brasileiro se valorizou com a competição.
Modelo brasileiro de gestão de futebol
Clubes brasileiros geraram em 2024 US$ 1,8 bi, sendo US$ 1,4 bi em receitas operacionais e gastam US$ 0,9 bi em salários.
Brasil é a 7ª liga em receitas, 6ª em salários, mas é o maior formador de jogadores do planeta. No Brasil é relativamente barato ter times de alta qualidade.
Times de elite do Brasil como Clube de Regatas do Flamengo, S.E. Palmeiras, SAF BOTAFOGO e Fluminense Football Club têm gastos salariais infinitamente menores que os europeus, mas muito alto para o padrão de todo o continente americano.
Alguns fatores que explicam a qualidade dos times brasileiros:
✅ No Brasil é muito mais barato que na Europa montar times competitivos, salários do Palmeiras são 9X menores que do PSG.
✅ Brasil forma jogadores e vende os maiores talentos, mas fica com jogadores de alta qualidade.
✅ Embora clubes no Brasil. paguem salários menores que na Europa, são bem maiores que os demais mercados sul-americanos, atraindo muitos talentos de muitos países.
IN ENGLISH – With the Club World Cup, we discovered that we are not so far behind the Europeans, and that we are well ahead of our Argentine rivals. More than that: we are a great football market!
Don’t worry: the numbers, which are cold, explain it. And the respected Amir Somoggi explains:
BRAZILIAN CLUBS IN THE WORLD CUP IN NUMBERS
The success of Brazilian clubs in the Club World Cup explained in numbers. Brazil could be a new market after this event.
The FIFA Club World Cup has reached the quarterfinals, with great games and one great certainty: Brazilian football has gained value with the competition.
Brazilian football management model
Brazilian clubs generated US$ 1.8 billion in 2024, with US$ 1.4 billion in operating revenues and US$ 0.9 billion in salaries.
Brazil is the 7th league in revenues, 6th in salaries, but it is the largest producer of players on the planet. In Brazil, it is relatively cheap to have high-quality teams.
Elite Brazilian teams such as Clube de Regatas do Flamengo, S.E. Palmeiras, SAF BOTAFOGO and Fluminense Football Club have salary expenses infinitely lower than European teams, but very high for the standard of the entire American continent.
Some factors that explain the quality of Brazilian teams:
In Brazil, it is much cheaper to assemble competitive teams than in Europe; Palmeiras’ salaries are 9X lower than PSG’s.
Brazil produces players and sells the best talents, but keeps high-quality players.
Although clubs in Brazil. Although they pay lower salaries than in Europe, they are much larger than other South American markets, attracting many talents from many countries.
A demanda Brasil e China assusta:
“Em 2001, tudo aquilo que o Brasil exportava para a China e tudo aquilo que o Brasil importava da China, somados, dava US$ 1 bilhão por ano. Hoje [2025], essa mesma soma dá US$ 1 bilhão a cada 52 horas”
De Marcos Troyjo, ex-presidente dos BRICS, ao Programa Pânico da JP:
Impressiona ou não?
Gostei desta comparação das prioridades na gestão das empresas e compartilho:
Eu já escrevi sobre minha filha e sua paixão pelos livros Bobbie Goods (aqui: https://professorrafaelporcari.com/2025/05/10/bobbie-goods-e-legal-mas-os-livrinhos/).
Pois bem: eis que eles viraram uma rentável febre à indústria.
Compartilho: https://istoedinheiro.com.br/bobbie-goods-sabe-livros-colorir
BOBBIE GOODS: O QUE SE SABE SOBRE OS LIVROS DE COLORIR
Na mais recente edição da Bienal do Livro do Rio de Janeiro ele aparece na lista dos mais vendidos, sendo o primeiro lugar da sua editora, os livros da coleção Bobbie Goods. Nesta semana, a Gloda, plataforma especializada em análise de dados dentro do TikTok divulgou que o produto mais vendido no TikTok Shop na última semana foi, ele mesmo, o livro Bobbie Goods.
Esses são apenas dois exemplos do sucesso que os livretos com desenhos para colorir têm feito no Brasil. Uma busca rápida com o nome Bobbie Goods nas redes sociais, principalmente no YouTube e TikTok, vão revelar uma série de páginas e postagens dedicadas ao tema.
Aliás, muito do sucesso da coleção de colorir vem com a ajuda das redes sociais, que ajudaram a divulgar os livros e toda uma gama de atividades relacionadas a eles, como técnicas de pintura, tipos de canetinhas, desafios, novas narrativas. Tem até vídeos ensinando como imprimir o seu próprio desenho Bobbie Goods. Ao mesmo tempo, eles também servem de escape do mundo das telas, sendo uma atividade não só de lazer e passatempo, mas com efeitos terapêuticos.
Os desenhos são bastante simples, até mesmo infantilizados, mas acabaram conquistando fãs de todas as idades, especialmente os adolescentes e jovens adultos. As imagens são de animais humanizados em situações cotidianas e da natureza.
E, ao contrário do sucesso dos livros de colorir para adultos do passado, os Bobbies Goods trazem uma sequência de desenhos que contam uma pequena história, dentro dos temas: “Dias quentes”, “Do dia para a noite”, “Isso e aquilo” e “Dias frios”.
Outro diferencial é que se popularizou entre os fãs o uso de canetinhas para pintar, o que acabou puxando também as vendas de material de pintura.
Cada livro custa em média de R$ 20 a R$ 40 e na internet podem ser encontrados em kits promocionais, alguns com o material para colorir, ou edições especiais. E como todo sucesso, tem também as edições “piratas”, não oficiais da marca Bobbie Goods. Os livros oficiais vêm com 20 ilustrações para colorir em cada livro. As páginas destacáveis para emoldurar ou distribuir.
As marcas também querem aproveitar essa onda. O Burguer King, por exemplo, fez uma parceria com a Faber-Castell para uma promoção envolvendo seus lanches e os livros. A rede de fast food ainda transformou toda a fachada externa de uma de suas unidades com os desenhos Bobbie Goods e decorou algumas lojas com o tema da coleção de colorir.
Os desenhos Bobbie Goods também viraram tema de decoração de festas de aniversário e objetos. Até o artista brasileiro Romero Britto, criador do Happy Art Movement, ou Movimento de Arte Alegre, e conhecido por suas pinturas supercoloridas, entrou na moda e lançou a sua própria coleção inspirada nos bichinhos Bobbie Goods.
A criação dos desenhos para colorir Bobbie Goods seria da ilustradora e designer americana Abbie Goveia, que já era conhecida por seus traços “fofos” com cachorrinhos e ursinhos. O primeiro livro foi lançado em 2021. O nome ‘Bobbie’ é o apelido de Abbie. E assim foi criada a marca, que conta com milhões de seguidores e curtidas em sua página oficial no TikTok.
Na Bélgica, o Governo permitiu que os funcionários públicos tenham “o direito de não serem incomodados fora do expediente de trabalho por mídias eletrônicas”. Em troca, espera-se o aumento de produtividade.
Veja que interessante e avalie: a iniciativa privada entrará nessa onda?
OS BELGAS QUE GANHARAM O DIREITO DE SE DESCONECTAR DO TRABALHO
A partir de fevereiro, funcionários públicos da Bélgica não poderão ser contatados fora do horário de expediente
Embora tenha um dia sonhado em ser chef de cozinha, Delphine acabou se tornando funcionária pública. Mas ela ainda faz questão de dedicar tempo para cozinhar. “É uma das minhas paixões”.
A belga de 36 anos está preparando um jantar para seus amigos Catherine e Roch. O prato é Hachis Parmentier, uma receita à base de carne moída e purê de batata. Enquanto frita cebolas, Delphine me conta que celebrou o fato de vários funcionários públicos da Bélgica estarem ganhando o “direito de se desconectar”.
“Especialmente para os jovens, não é claro quando eles devem ou não estar disponíveis”, disse.
“Porque quando você começa num emprego novo, você quer ser perfeito e você pensa: ‘Se eu não responder àquele email às 22h, talvez meu chefe não goste’. Então, agora, acho que haverá uma mudança cultural”, diz.
Desde o dia 1° de fevereiro, 65 mil funcionários públicos passaram a não poder ser contatados fora do horário de expediente. Há algumas exceções- por acordo ou se for algo tão urgente que não possa esperar. E isso não significa que não haverá funcionários de plantão.
Estresse e burnout
Um segundo princípio estabelecido pelas novas regras é que funcionários não poderão ser prejudicados por não atender o telefone ou responder a e-mails fora do horário de expediente.
A ministra da Administração Pública, Petra De Sutter, acredita que as mudanças vão aumentar a eficiência. Ela diz que a linha entre trabalho e vida pessoal tem se tornado cada vez mais cinzenta com a pandemia, com tantas pessoas trabalhando de casa.
Sem o direito de desconectar, ela diz, “o resultado seria estresse e burnout, e isso é uma doença real nos dias de hoje”. Essa mudança de regra é relativamente fácil de implementar porque só se aplica a funcionários públicos federais.
Um projeto para estender a prática para o setor privado poderá receber maior resistência. “O direito de desconectar não deve ser aplicado ao setor privado”diz Eric Laureys, da Voka, rede belga de empresas. Ele diz que essa mudança poderia “desfazer” o progresso visto durante a pandemia em flexibilizar rotinas de trabalho.
“Seria um grande sinal de desconfiança na abilidade dos empregadores de organizar o trabalho.”
Len Shackleton, pesquisador da Think Tank Instituto de Assuntos Econômicos e professor de economia na Universidade de Buckingham, concorda que o “direito de se desconectar” prejudicaria a flexibilidade.
“Restrições em contatar trabalhadores fora do horário de expediante seriam só uma dose a mais de regulação.” Petra De Sutter insiste que a medida não será um obstáculo à flexibilidade de trabalho, quando isso for do desejo do empregado.
“Por outro lado, temos que proteger direitos básicos dos trabalhadores”, diz ela.
Já Delphine ri quando perguntada se o “direito de se desconectar” não pode alimentar a ideia de que funcionários públicos trabalham pouco ou que estão sempre de olho no horário do fim do expediente.
Ela diz que isso é um clichê antigo e garante que a carga de trabalho aumentou nos últimos anos. “Acho que fazemos mais com menos pessoas, normalmente. Não acho que trabalhamos pouco.”
Outros países já aprovaram mudanças semelhantes, como a França. Na Bélgica, o próximo estágio do debate é verificar se um grupo maior de trabalhadores deveria, também, ganhar o direito de se desconectar.
A ministra da Administração Pública da Bélgica, Petra De Sutter, diz que a mudança vai aumentar a eficiência (Foto: AFP via BBC News)
Eu já escrevi sobre minha filha e sua paixão pelos livros Bobbie Goods (aqui: https://professorrafaelporcari.com/2025/05/10/bobbie-goods-e-legal-mas-os-livrinhos/).
Pois bem: eis que eles viraram uma rentável febre à indústria.
Compartilho: https://istoedinheiro.com.br/bobbie-goods-sabe-livros-colorir
BOBBIE GOODS: O QUE SE SABE SOBRE OS LIVROS DE COLORIR
Na mais recente edição da Bienal do Livro do Rio de Janeiro ele aparece na lista dos mais vendidos, sendo o primeiro lugar da sua editora, os livros da coleção Bobbie Goods. Nesta semana, a Gloda, plataforma especializada em análise de dados dentro do TikTok divulgou que o produto mais vendido no TikTok Shop na última semana foi, ele mesmo, o livro Bobbie Goods.
Esses são apenas dois exemplos do sucesso que os livretos com desenhos para colorir têm feito no Brasil. Uma busca rápida com o nome Bobbie Goods nas redes sociais, principalmente no YouTube e TikTok, vão revelar uma série de páginas e postagens dedicadas ao tema.
Aliás, muito do sucesso da coleção de colorir vem com a ajuda das redes sociais, que ajudaram a divulgar os livros e toda uma gama de atividades relacionadas a eles, como técnicas de pintura, tipos de canetinhas, desafios, novas narrativas. Tem até vídeos ensinando como imprimir o seu próprio desenho Bobbie Goods. Ao mesmo tempo, eles também servem de escape do mundo das telas, sendo uma atividade não só de lazer e passatempo, mas com efeitos terapêuticos.
Os desenhos são bastante simples, até mesmo infantilizados, mas acabaram conquistando fãs de todas as idades, especialmente os adolescentes e jovens adultos. As imagens são de animais humanizados em situações cotidianas e da natureza.
E, ao contrário do sucesso dos livros de colorir para adultos do passado, os Bobbies Goods trazem uma sequência de desenhos que contam uma pequena história, dentro dos temas: “Dias quentes”, “Do dia para a noite”, “Isso e aquilo” e “Dias frios”.
Outro diferencial é que se popularizou entre os fãs o uso de canetinhas para pintar, o que acabou puxando também as vendas de material de pintura.
Cada livro custa em média de R$ 20 a R$ 40 e na internet podem ser encontrados em kits promocionais, alguns com o material para colorir, ou edições especiais. E como todo sucesso, tem também as edições “piratas”, não oficiais da marca Bobbie Goods. Os livros oficiais vêm com 20 ilustrações para colorir em cada livro. As páginas destacáveis para emoldurar ou distribuir.
As marcas também querem aproveitar essa onda. O Burguer King, por exemplo, fez uma parceria com a Faber-Castell para uma promoção envolvendo seus lanches e os livros. A rede de fast food ainda transformou toda a fachada externa de uma de suas unidades com os desenhos Bobbie Goods e decorou algumas lojas com o tema da coleção de colorir.
Os desenhos Bobbie Goods também viraram tema de decoração de festas de aniversário e objetos. Até o artista brasileiro Romero Britto, criador do Happy Art Movement, ou Movimento de Arte Alegre, e conhecido por suas pinturas supercoloridas, entrou na moda e lançou a sua própria coleção inspirada nos bichinhos Bobbie Goods.
A criação dos desenhos para colorir Bobbie Goods seria da ilustradora e designer americana Abbie Goveia, que já era conhecida por seus traços “fofos” com cachorrinhos e ursinhos. O primeiro livro foi lançado em 2021. O nome ‘Bobbie’ é o apelido de Abbie. E assim foi criada a marca, que conta com milhões de seguidores e curtidas em sua página oficial no TikTok.
Quando se fala em democratização no gerenciamento organizacional, você encontrará termos como “administração participativa”, “gestão horizontal” e “organizações de hierarquia mínima”. Não importa, falamos da mesma coisa: o compartilhamento de ideias, decisões, soluções e criações.
As grandes empresas globais adotam isso, que são os modelos baseados no que fazem “Google” ou da “Netflix”, mostrando como chefes e subordinados se relacionam beirando a informalidade e dividem a cumplicidade de ações.
Pois bem: na Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios (Julho/2018), em matéria de Lara Silbiger, o assunto é tratado bem didático.
Por exemplo: “administrar compartilhando” seria ideal para a empresa que…:
Além disso, os modelos de gestão compartilhada poderiam ser com (seus prós e contras): Sociocracia, Holacracia, e Management 3.0 – mas aqui ficará para uma outra postagem.
Claro, para que isso funcione, são necessárias algumas atitudes descentralizadas, como:
De fato, a distância hierárquica das organizações está cada vez menor e não cabe mais tanto distanciamento entre os níveis de pessoal.
Imagem extraída de: https://mundocarreira.com.br/lideranca-e-gestao-de-pessoas/entenda-o-que-e-gestao-compartilhada-e-como-pode-funcionar/
Lamento ver o torcedor do glorioso Peixe estar “perdido” entre o noticiário do clube. A questão é:
E o que mais me perturba:
O que não é claro, para mim, pode ser suspeito. Não gosto disso. E a mesma perturbação ocorre aqui em Jundiaí: há 1 ano, Pedro Mesquita anunciou que compraria a SAF do Paulista, e a diretoria ressaltou que há meses já negociava. NINGUÉM questionou valores, ROI, e tantas outras coisas do negócio em si. As perguntas que eu, particularmente, fiz à secretária pessoal de Pedro Mesquita, não foram respondidas. E há tanto tempo, sem notícia, sem clareza, no escuro, faz com que o torcedor fique com cara de bobo… Desistiu-se da SAF do Galo, ou anunciaram a negociação em uma época antes do previsto? Ou, ainda, há imbrolhos que não se deseja que venha a público?
A clareza e a transparência sempre serão fundamentais para qualquer negócio.
Hoje é Dia dos Namorados, data criada pelo publicitário João Dória para alavancar as vendas que andavam paradas no mês de junho. Enquanto que no exterior o Dia dos Namorados é no Dia de São Valentino (Valentino’s day), aqui é na véspera de Santo Antonio (primeiro se comemora o namoro, depois o “casamenteiro”).
Olha só como comercialmente surgiu a data:
DIA DOS NAMORADOS
Nosso Dia dos Namorados (12 de junho) foi criado para ser uma data comercial, contrariando o tradicional Dia dos Namorados mundo afora (14 de fevereiro). Seu idealizador foi João Dória (pai do apresentador João Dória Jr,), que trabalhava na agência de publicidade Standard, e teve como missão bolar um evento comercial para a rede de lojas Cliper, grande varejista da época, que sempre se queixava das poucas vendas do mês de junho. Aproveitando a véspera do dia de Santo Antonio em 13 de junho, (que tem a fama de ser casamenteiro no Brasil, muito embora não exista essa fama no exterior), criou o slogan: “não é só de beijos que os namorados vivem”. Tal bordão se popularizou, e outras empresas passaram a comercializar com base no dia dos namorados.
A propósito de São Valentino, ele foi um bispo que viveu em Roma e morreu como mártir, pois durante o império de Claudius II, o governante impôs uma lei proibindo o casamento, já que acreditava que soldados solteiros eram mais despojados em combate, pois os casados acabavam pensando em seus familiares e não “renderiam” como desejado. E Valentino, ocultamente, ajudava os casais a celebrarem o Matrimônio. Foi preso e morto cruelmente.
Nesta data, na Inglaterra, é costume os casais trocarem doces. Na Itália, ocorrem jantares românticos. Na Dinamarca, os homens empastam rosas e pétalas e dão um buquê de flores conhecido como “flocos de pétalas”. No Japão, são as mulheres que presenteiam seus parceiros com chocolate. Opa, quero comemorar a data no melhor estilo japônes!!!!!
Na moda dos “bebês reborns”, surge, por sarcasmo, a analogia do Administrador de Empresas, versão Reborn.
Abaixo, extraído do LinkedIn citado na imagem:
GESTOR REBORN
🔵 Como não se tornar um “Gestor Reborn”
Você já viu um gestor que parece estar ali só de corpo presente? Que não se comunica, não dá feedback e só aparece para cobrar resultados? Pois é, essa figura carrega o apelido (nada lisonjeiro) de Gestor Reborn — como ilustrado na imagem.
Infelizmente, esse tipo de liderança ainda é comum em muitas organizações. Mas a boa notícia é: dá para fazer diferente.
✅ Liderança é proximidade. Levante da cadeira, converse com a equipe, crie conexões reais.
✅ Feedback é desenvolvimento. Não economize em conversas construtivas. Seu time precisa saber o que está indo bem e o que pode melhorar.
✅ Presença importa. Não apareça só para cobrar. Esteja presente no dia a dia, acompanhe, incentive e celebre as conquistas.
✅ Não fuja de conflitos. Resolver tensões com maturidade é papel essencial de qualquer gestor.
✅ Assuma a responsabilidade. A cultura da culpa não leva ninguém longe. Líderes inspiradores assumem erros e aprendem com eles.
🔁 O mundo do trabalho está mudando — e a liderança precisa evoluir junto.
💬 Que tipo de gestor você quer ser lembrado por ter sido?
#Liderança #Gestão #DesenvolvimentoPessoal #CulturaOrganizacional #Feedback #LiderançaHumanizada #LinkedIn
Lamento ver o torcedor do glorioso Peixe estar “perdido” entre o noticiário do clube. A questão é:
E o que mais me perturba:
O que não é claro, para mim, pode ser suspeito. Não gosto disso. E a mesma perturbação ocorre aqui em Jundiaí: há 1 ano, Pedro Mesquita anunciou que compraria a SAF do Paulista, e a diretoria ressaltou que há meses já negociava. NINGUÉM questionou valores, ROI, e tantas outras coisas do negócio em si. As perguntas que eu, particularmente, fiz à secretária pessoal de Pedro Mesquita, não foram respondidas. E há tanto tempo, sem notícia, sem clareza, no escuro, faz com que o torcedor fique com cara de bobo… Desistiu-se da SAF do Galo, ou anunciaram a negociação em uma época antes do previsto? Ou, ainda, há imbrolhos que não se deseja que venha a público?
A clareza e a transparência sempre serão fundamentais para qualquer negócio.
A Ambev estava privilegiando cervejas premium e artesanais nos últimos tempos. mas a coisa mudou…
Entenda, extraído do LinkedIn de Ian Sterchele (https://www.linkedin.com/posts/activity-7335662803950665728-v8eK/?utm_medium=ios_app&rcm=ACoAAAfYyaUB79SiZOXAYT3-JkVtGtrP1U_H7Ts&utm_source=social_share_send&utm_campaign=share_via)
AMBEV E A SUA ESTRATÉGIA
A maior empresa de bebidas do mundo está voltando às origens — e matando marcas artesanais para focar em cinco frentes: Corona, Skol, Brahma, Spaten e Budweiser.
O foco agora é no popular.
Marcas como Goose Island, Hoegaarden e Patagonia vão sair de cena no Brasil.
A Colorado vai fechar a fábrica e talvez siga apenas com um ou dois estilos. O Bar do Urso provavelmente será descontinuado.
Mas por que esse movimento?
Os motivos:
→ Como líder de mercado, não faz sentido formar categorias fora do core. O consumidor experimenta, se educa — e acaba migrando para outras marcas.
→ O mercado de artesanais está estagnado — e começa a cair.
→ Os jovens estão consumindo menos álcool.
→ E quem consome, está migrando da cerveja para os drinks.
Além disso, houve uma mudança clara na tese de investimento dos principais acionistas, o grupo 3G. O modelo Ambev ficou obsoleto e, pior: se mostrou irreplicável em outras empresas do portfólio.
O único lugar onde esse modelo ainda faz sentido é na própria Ambev. E é justamente isso que, curiosamente, está sendo feito: voltar às raízes e repetir o que os levou ao topo da cadeia alimentar corporativa.
Essa é a nova aposta.
Uma diretriz que, aparentemente, tem agradado os investidores sob o comando do novo CEO, Carlos Eduardo Lisboa. As ações da empresa já subiram mais de 20% no acumulado do ano.
Particularmente, acho que no curto prazo pode dar certo.
No longo, tenho minhas dúvidas.
hashtagambev hashtagVarejoBR hashtagVarejodeBebidas hashtagCerveja hashtagSkol hashtagCorona hashtagEstrategiaEm
Os diferentes tipos de “gestão” em nosso cotidiano nos trazem grandes desafios!
Vejam só a sábia figura:
Imagem extraída da Internet (autoria desconhecida, quem conhecer, favor indicar para os créditos).
Uau. Que história!
A Pepsi foi rejeitada pela Coca. Caiu, levantou, mudou os rumos e sobrevive.
Uma típica história de empreendedorismo, extraída de: https://duplamente.com.br/pepsi-como-um-refri-de-dispepsia-virou-diplomata-colecionou-tanques-e-desafiou-a-coca-cola/
PEPSI: COMO UM REFRIGERANTE DE DISPEPSIA VIROU DIPLOMATA, COLECIONOU TANQUES E DESAFIOU A COCA-COLA.
Era uma vez um refrigerante que nasceu para curar indigestões, sobreviveu a duas falências, foi rejeitado três vezes pelo maior rival do planeta e, em vez de sumir, decidiu comprar meio mundo. Não, não é um roteiro de Hollywood. É a história da Pepsi — a marca que riu da cara da desgraça, embalada por açúcar, astúcia e uma pitada de ironia.
Tudo começou em 1893, quando Caleb Bradham, um farmacêutico sonhador da Carolina do Norte, resolveu criar uma poção mágica para digestões capengas. Batizou-a de Brad’s Drink, mas, em um golpe de marketing pré-histórico, rebatizou-a como Pepsi-Cola — uma homenagem à “dispepsia”, porque nada diz “refresco” como lembrar o cliente de sua má digestão. A fórmula, claro, não tinha pepsina, mas quem se importava? O gosto era doce, a promessa era grande, e a Coca-Cola, já estabelecida, nem imaginava o que viria.
Bradham expandiu rápido: em 1902, já tinha 40 distribuidores. Até que, em um movimento digno de tragédia grega, apostou todas as fichas no açúcar antes da Primeira Guerra. O preço despencou, e a Pepsi faliu. Primeiro round: Coca-Cola 1 x Pepsi 0.
Mas a Pepsi tinha uma habilidade rara: ressuscitar. Em 1931, após ser recusada três vezes pela Coca-Cola (sim, eles se arrependeriam amargamente), a marca estava de novo no chão. Até que Charles Guth, um ex-executivo da Coca, decidiu vingar-se. Ele adocicou a fórmula, encheu garrafas gigantes e as vendeu pelo preço das minúsculas rivais. Era a Grande Depressão, e as massas famintas por açúcar e economia adotaram a Pepsi como símbolo da resistência popular. Ironia? A Coca-Cola, elitista, virou a “bebida dos ricos”.
Agora com sabor e estratégia, a Pepsi partiu para a guerra cultural. Nos anos 1940, enquanto rivais ignoravam a comunidade afro-americana, ela colocou negros em propagandas como pessoas, não caricaturas. Joan Crawford, estrela de Hollywood e esposa do presidente da empresa, levou a Pepsi para as telas de cinema. A marca não só vendia refrigerante — vendia identidade.
Mas o ápice da audácia veio em 1959, em plena Guerra Fria. Enquanto EUA e URSS trocavam ameaças nucleares, a Pepsi serviu um copo gelado a Nikita Khrushchev. O líder soviético sorveu, aprovou, e de repente, a Pepsi virou o primeiro produto americano no bloco comunista. O pagamento? Vodka. E depois, navios e tanques de guerra. Sim, a Pepsi chegou a ter o 6º maior arsenal militar do planeta — um feito e tanto para uma empresa que vendia “suco de dispepsia”.
Nos anos 1980, a Pepsi desferiu o golpe baixo perfeito: o Desafio Pepsi. Em testes cegos, consumidores preferiram seu sabor. A Coca, em pânico, lançou a New Coke — um fiasco. A Pepsi riu por último, patrocinou Michael Jackson e abraçou a cultura pop como ninguém.
Hoje, a PepsiCo é um império: das batatas da Elma Chips ao Gatorade, controla 23 marcas que faturam US$ 1 bi cada.
Moral da história? Se ainda é a “segunda opção”, assim seja: afinal, como diria Khrushchev, “o segundo lugar às vezes tem um gosto mais doce”.
Eu sei que a CBF tem muito dinheiro, mas… no mundo dos negócios, há comissões para tudo: para “apresentar” jogador a clube, para iniciar conversa (ou para terminar conversa), e por aí vai.
Não é muito pagar 7,7 mi de reais para de comissão para a contratação de Ancelotti?
Abaixo, extraído de: https://www.espn.com.br/futebol/selecao-brasileira/artigo/_/id/15239120/comissao-contrato-por-que-advogado-brasileiro-nao-sai-do-lado-ancelotti
CONTRATO DE 7,7 MI: POR QUE ADVOGADO BRASILEIRO NÃO SAI DO LADO DE ANCELOTTI?
Por Pedro Ivo Almeida
Desde que o técnico Carlo Ancelotti embarcou da Europa rumo ao Brasil, no último domingo (25), uma pessoa não para de aparecer ao seu lado em fotos e vídeos: o empresário Diego Fernandes.
Vestindo uma camisa retrô da Seleção Brasileira, o agente viu sua imagem circular por todo o mundo, já que ele não saiu do lado do treinador nos últimos dias.
Segundo apurou a ESPN, Fernandes tem trânsito nos bastidores da CBF (Confederação Brasileira de Futebol) desde 2022, quando iniciou relacionamento com o então presidente Ednaldo Rodrigues.
Em 2025, quando Ednaldo optou por retomar as negociações iniciadas com Ancelotti em 2023, o dirigente precisava de um representante na Europa e selecionou o empresário para intermediar as conversas.
Ao longo dos meses, Fernandes foi decisivo para a CBF fechar a contratação de Carletto, o que rendeu ao agente uma comissão de 1,2 milhão de euros (R$ 7,683 milhões) em contrato.
A ESPN ainda apurou que não é por acaso também que o agente vem aparecendo seguidamente em várias fotos ao lado do novo comandante da seleção.
De acordo com fontes, Diego Fernandes contratou agências de comunicação na Europa e no Brasil para explorar sua imagem a partir da negociação com Carlo Ancelotti.
As empresas trabalharam na divulgação de fotos nos momentos de anúncio, embarque para o Brasil e desembarque no Rio de Janeiro, com tudo combinado no contrato de intermediação.
O empresário, aliás, fez constar nos documentos que a CBF sempre o citaria como intermediário e representante oficial nas conversas, e também que ele teria autorização para explorar o caso e tornar pública cada imagem ao lado de Ancelotti nos momentos chaves da negociação.
Uma curiosidade é que a Confederação, em sua nota oficial do anúncio de Ancelotti como novo treinador da seleção, não colocou o nome de Fernandes. Horas depois, a matéria foi atualizada, desta vez com uma mensagem de agradecimento ao agente.
Outro fato curioso é que o próprio Diego bancou o aluguel do avião que transportou Carletto ao Brasil, ao custo de mais de R$ 1 milhão. Por contrato, a CBF reembolsará o montante.
A ESPN apurou que o excesso de exposição do empresário causou desconforto na atual gestão da CBF, agora presidida por Samir Xaud.
A alta cúpula da Confederação, porém, entende que não há o que fazer, já que tudo está amarrado no contrato redigido ainda quando Ednaldo Rodrigues estava no comando.
Fontes da reportagem ainda salientam que, apesar do sucesso na “operação Ancelotti”, a CBF não tem intenção de seguir trabalhando com Diego Fernandes no futuro.
Perguntado sobre a exposição excessiva no caso, Diego Fernandes disse, durante a apresentação de Ancelotti na última segunda (26), que quer aproveitar sua imagem pública agora para ajudar causas sociais, ambientais e “na filantropia”.
Para empresas familiares, cuja identidade está frequentemente entrelaçada com valores e legados transmitidos por gerações, a gestão eficaz de …
Continua em: Gestão de Programas de Responsabilidade Empresarial: Valor Estratégico para Empresas Familiares
Eu sei que a CBF tem muito dinheiro, mas… no mundo dos negócios, há comissões para tudo: para “apresentar” jogador a clube, para iniciar conversa (ou para terminar conversa), e por aí vai.
Não é muito pagar 7,7 mi de reais para de comissão para a contratação de Ancelotti?
Abaixo, extraído de: https://www.espn.com.br/futebol/selecao-brasileira/artigo/_/id/15239120/comissao-contrato-por-que-advogado-brasileiro-nao-sai-do-lado-ancelotti
CONTRATO DE 7,7 MI: POR QUE ADVOGADO BRASILEIRO NÃO SAI DO LADO DE ANCELOTTI?
Por Pedro Ivo Almeida
Desde que o técnico Carlo Ancelotti embarcou da Europa rumo ao Brasil, no último domingo (25), uma pessoa não para de aparecer ao seu lado em fotos e vídeos: o empresário Diego Fernandes.
Vestindo uma camisa retrô da Seleção Brasileira, o agente viu sua imagem circular por todo o mundo, já que ele não saiu do lado do treinador nos últimos dias.
Segundo apurou a ESPN, Fernandes tem trânsito nos bastidores da CBF (Confederação Brasileira de Futebol) desde 2022, quando iniciou relacionamento com o então presidente Ednaldo Rodrigues.
Em 2025, quando Ednaldo optou por retomar as negociações iniciadas com Ancelotti em 2023, o dirigente precisava de um representante na Europa e selecionou o empresário para intermediar as conversas.
Ao longo dos meses, Fernandes foi decisivo para a CBF fechar a contratação de Carletto, o que rendeu ao agente uma comissão de 1,2 milhão de euros (R$ 7,683 milhões) em contrato.
A ESPN ainda apurou que não é por acaso também que o agente vem aparecendo seguidamente em várias fotos ao lado do novo comandante da seleção.
De acordo com fontes, Diego Fernandes contratou agências de comunicação na Europa e no Brasil para explorar sua imagem a partir da negociação com Carlo Ancelotti.
As empresas trabalharam na divulgação de fotos nos momentos de anúncio, embarque para o Brasil e desembarque no Rio de Janeiro, com tudo combinado no contrato de intermediação.
O empresário, aliás, fez constar nos documentos que a CBF sempre o citaria como intermediário e representante oficial nas conversas, e também que ele teria autorização para explorar o caso e tornar pública cada imagem ao lado de Ancelotti nos momentos chaves da negociação.
Uma curiosidade é que a Confederação, em sua nota oficial do anúncio de Ancelotti como novo treinador da seleção, não colocou o nome de Fernandes. Horas depois, a matéria foi atualizada, desta vez com uma mensagem de agradecimento ao agente.
Outro fato curioso é que o próprio Diego bancou o aluguel do avião que transportou Carletto ao Brasil, ao custo de mais de R$ 1 milhão. Por contrato, a CBF reembolsará o montante.
A ESPN apurou que o excesso de exposição do empresário causou desconforto na atual gestão da CBF, agora presidida por Samir Xaud.
A alta cúpula da Confederação, porém, entende que não há o que fazer, já que tudo está amarrado no contrato redigido ainda quando Ednaldo Rodrigues estava no comando.
Fontes da reportagem ainda salientam que, apesar do sucesso na “operação Ancelotti”, a CBF não tem intenção de seguir trabalhando com Diego Fernandes no futuro.
Perguntado sobre a exposição excessiva no caso, Diego Fernandes disse, durante a apresentação de Ancelotti na última segunda (26), que quer aproveitar sua imagem pública agora para ajudar causas sociais, ambientais e “na filantropia”.
Estive nessa manhã na sede do Sebrae em Campinas, falando sobre Vendas aos alunos de lá.
É muito bom ver os olhos abertos e o entusiasmo de quem quer empreender! Vale a pena.
#ensino
Preparando aulas, e com um dos meus assuntos preferidos: Inteligência Emocional!
Você sabe o que é isso?
Leia atentamente essa definição da imagem:
Cada vez mais as práticas inclusivas e as políticas de ESG estão presentes (e são necessárias) às organizações. Mas um cuidado: não fique só no discurso, pois se não colocar o que se prega na prática, vira empresa “washing”.
Muito bacana, extraído de: https://exame.com/negocios/esg-e-diversidade-nas-pmes-por-que-importa-e-como-implementar-politicas-de-inclusao/
ESG E DIVERSIDADE NAS PMES: POR QUE IMPORTA E COMO IMPLEMENTAR POLÍTICAS DE INCLUSÃO
Especialista Ana Gabriela Primon explica a relação entre os temas de diversidade e inclusão e ESG e avalia a importância de PMEs adotarem estratégias trabalhistas nesta frente
(Com Granadeiro Guimarães Advogados)
Os três aspectos do conceito de ESG, sigla que significa Environmental, Social and Governance (em português, ambiental, social e governança), formam os pilares de uma estratégia que tem guiado as lideranças de diferentes empresas no mundo todo.
Em síntese, o investimento ESG consiste num modelo de investimento sustentável, que busca inserir nas empresas princípios e valores, dimensões que vão além das tradicionais métricas econômico-financeiras.
Como o próprio nome indica, a sustentabilidade do conceito ESG não se limita à questão ambiental, mas inclui fatores sociais e de governança, o que abarca, por exemplo, as práticas trabalhistas de uma organização.
Muitas organizações compreendem a importância de uma política interna guiada pelo conceito ESG e a relevância de ações de Diversidade e Inclusão, mas têm dificuldade de estabelecer a relação entre os temas e aplicar essa interação na prática.
Este assunto será objeto de um dos painéis do 2º Fórum Trabalhista Empresarial, evento organizado pelo escritório Granadeiro Guimarães Advogados, que acontecerá no próximo dia 26 de maio, das 8h45 às 12h30, com transmissão ao vivo pelo canal do escritório no Youtube.
Em resumo, o papel da Diversidade e Inclusão na construção de políticas ESG nas empresas está diretamente relacionado aos pilares social e de governança, sendo, portanto, um indicador de que a organização segue (ou não) as diretrizes ESG.
Uma boa estratégia organizacional é aquela que inclui Políticas de D&I e ESG alinhadas, e que desenvolva ações concretas na formação de equipes diversas, a preocupação com a construção de um ambiente inclusivo e seguro para diferentes grupos, a diversidade em cargos de liderança, a equidade salarial, entre outras
Pessoas são os principais agentes de transformação de espaços e culturas corporativas. Assim, é essencial se conectar com todos os colaboradores, considerando as diferentes vivências e dando voz a grupos minorizados e sub-representados, garantindo um ambiente antidiscriminatório, com normas internas rígidas e transparentes, além de uma rede de apoio e acolhimento seguros.
Além disso, quando se fala de ter um negócio sustentável, a gestão dos riscos trabalhistas precisa ser considerada. É crescente o número de reclamações trabalhistas com pedidos relacionados a violações como racismo, violências de gênero, homofobia, etarismo, situações que seriam evitadas com práticas efetivas de Diversidade e Inclusão na organização.
Portanto, promover ações de D&I também impacta no passivo trabalhista da empresa e mitiga condutas desfavoráveis à imagem desta, já que condenações na Justiça do Trabalho relacionadas a esses temas comumente são expostas na mídia.
Para muitas empresas, em especial para os pequenos e médios empresários, a construção e implementação de políticas ESG parece ser algo custoso e, portanto, distante da realidade de seu negócio.
No entanto, para se manterem competitivas no mercado, todas as empresas, inclusive PMEs, deverão ter práticas alinhadas ao conceito ESG, também no aspecto trabalhista.
Isto porque a demonstração desse alinhamento já tem sido indicada como um critério de contratação por empresas de diferentes portes. Ou seja, não ter uma política ESG fará com que uma empresa seja preterida por um potencial cliente ou parceiro comercial.
É o caso de companhias que estabelecem como critério de contratação de um parceiro que ele informe quais ações de diversidade e inclusão tem implementadas para o seu quadro de empregados, ou que comprove que sua cota legal de Pessoas com Deficiência está preenchida.
Por isso, a construção de uma política ESG, que contemple ações de Diversidade e Inclusão, deve ser entendida como essencial à própria manutenção do negócio e, portanto, encarada como um verdadeiro investimento.
Inclusive, pesquisas de institutos renomados como a Harvard Business Review, McKinsey & Company e Catalyst mostram uma relação muito positiva entre ESG (incluindo diversidade e inclusão), apontando para melhores resultados do negócio.
Com a busca cada vez maior em se enquadrar no conceito ESG e envolvido com pautas de D&I, observa-se que muitas empresas fazem uma defesa da diversidade nas mídias sociais, sem que necessariamente promovam mudanças internas reais. Tome-se como exemplo empresas que defendem publicamente uma pauta LGBTQIA+, mas não contam com nenhuma pessoa na equipe que seja representante da comunidade.
Essa conduta é conhecida no mercado como Diversity Washing ou ESG Washing, e pode ser mais prejudicial do que positiva à imagem empresarial.
Desse modo, é fundamental que aquilo que é transmitido ao público externo traduza um real engajamento da empresa com a bandeira levantada, sobretudo em tempos de “cultura do cancelamento”.
Uma ação mais tímida e adequada à realidade e ao porte da empresa, mas efetiva e verdadeiramente inclusiva pode ser mais interessante e segura do que uma grande defesa de uma pauta de diversidade sem que ações concretas sejam replicadas internamente.
Imagem: Kalawin / Getty Imagens
📰 Cade reabre inquérito contra Google por uso de conteúdo de notícias sem acordo. Nova etapa pode mudar regras no Brasil! ⚖️💻 #Google #Cade #link O…
Continua em: Cade volta a investigar o Google por uso de conteúdo jornalístico sem acordo
Especialista ou generalista? O que fazer na Carreira? Como Fazer? Onde Fazer?
Tais dúvidas foram muito bem abordadas nesse ótimo texto de Adriano Silva, do “Blog do Executivo Ingênuo”, voltado aos estudantes de Administração de Empresas, jovens executivos e pós-graduandos.
Pela irreverência e ótima qualidade, dentro de um assunto corriqueiro à nossa formação profissional, compartilho com os amigos:
QUANTAS ALMAS VOCÊ TEM?
Tem gente que é especialista. Que define desde o comecinho da carreira o que deseja fazer da vida e decide, sobretudo, o que não quer fazer. Essas pessoas enveredam por um caminho profissional bem definido e não se afastam dele por nada. Costumam pensar o seu talento como uma coisa única e, portanto, recusam tudo que não for precisamente aquilo que escolheram fazer. Dizem para os outros e para si mesmas que só sabem fazer aquilo, que não sabem fazer outra coisa, e avançam por aquela carreira, vida afora, sem olhar para trás.
E tem gente que é generalista. Que gosta de fazer uma coisa mas não descarta fazer outras. Essas pessoas investem num caminho profissional mas mantêm sempre um olho nas alternativas, nas realidades paralelas. Costumam pensar seu talento como uma coisa multifacetada e, portanto, não raro, decidem ir lá ver que outra vida poderiam ter se tomassem outros rumos, se tentassem a mão em outras áreas. Alguns podem até ver profissionais desse naipe como inconstantes, como gente que antes de avançar demais em um determinado caminho, troca de caminho e começa tudo de novo. Mas eles preferem se ver como talentos irrequietos, profissionalmente curiosos, ávidos por conhecer mais e viver coisas novas. E, assim, tratam de viver várias vidas numa só.
Eu acho que, no fundo, tenho alma de especialista. Sinto uma certa inveja de quem se embreta num só fazer sem medo algum de abrir mão do descortínio, de não contar com tantas rotas de fuga e saídas de incêndio caso aquela carreira deixe de oferecer boas oportunidades e simplesmente vá para o vinagre. No entanto, minha carreira tem sido bastante generalista. Devo ter também, em algum lugar (não precisa dizer onde), um bichinho que me faz sempre romper o horizonte, quebrar as paredes e colocar as minhas eventuais competências sempre em vários cestos ao invés de jogá-las integralmente num cesto só. Ainda não sei se isso mais me ajuda (tenho de fato construído algumas obras relevantes ao longo da carreira) ou mais me prejudica (será que eu poderia ser muito melhor em alguma coisa específica se eu tivesse me entregado a ela de corpo e alma há duas décadas?)
Enquanto não sei responder a isso, vou vivendo. Escapando do tédio do especialista – às vezes com nostalgia de uma carreira com um escopo menor. E vivendo as turbulências dos vários recomeços do generalista – às vezes com vontade de ter um pouquinho mais de mesmice e calmaria em minha rotina.
E você?
Imagem extraída da Internet, autoria desconhecida.
Estive nessa noite na Faditu, falando um pouco sobre Administração Estratégica.
É muito bom ver nossos alunos com olhos brilhando. É esse o caminho, o conhecimento!
🖊️ #Ensino
Estive nessa manhã, em nome do Sebrae, no Fundo Social de Solidariedade de Jundiaí, falando um pouco sobre Empreendedorismo e MEI.
É muito bom ver nossos alunos com desejo de fazer a diferença. É esse o caminho!
🖊️ #Educação
Há 6 anos… repost pela relevância do assunto:
Discutimos em aula recente a respeito do poder de aquisição de grandes redes varejistas. Vide a compra mais recente do Grupo Pão de Açúcar, o Ponto Frio. Enquanto nosso debate entrou na questão do poderio financeiro, outro grupo lembrava insistentemente de algo importante: a conveniência em ser pequeno.
Pois bem: a Revista Isto É Dinheiro abordou nosso tema da sala de aula. Abaixo, extraído de: http://www.terra.com.br/istoedinheiro/edicoes/611/o-mundo-e-mini-por-que-cada-vez-mais-as-142038-1.htm
O MUNDO É MINI
Por que cada vez mais as empresas apostam nas lojas de conveniência e nos pequenos pontos de venda para sua expansão – por JOSÉ SERGIO OSSE
HÁ MAIS DE 30 ANOS, UM economista inglês, E. F. Schumacher, lançou o livro “Small is Beautiful”. Na obra, um clássico da literatura econômica, o estudioso defendia que as grandes organizações, devido ao seu gigantismo, se tornavam “inadministráveis”. Pois o varejo parece ter descoberto as lições de Schumacher. Por muito tempo, o “quente” foram as mega-stores e pontos de venda cada vez maiores.
De supermercados a livrarias, o objetivo desse formato era oferecer em um único lugar tudo o que um consumidor precisava. Nos últimos tempos, porém, inverteu-se a direção: a onda agora são as minilojas. Empresas de todos os portes e atividades, da Livraria Cultura às redes de supermercados, como Pão de Açúcar e Carrefour, aderiram à moda. O trânsito caótico, a questão da segurança e a comodidade estimulam a proliferação das pequenas lojas – além do acirramento da concorrência exercida pelos pequenos armazéns.
“Nosso objetivo é estar junto ao consumidor em qualquer momento de seu consumo”, diz Laurent Bendavid, diretor do Carrefour Bairro, a bandeira de supermercados de vizinhança do grupo francês.
Para essas empresas, não se trata apenas de modismo. “A tendência de lojas menores não tem volta”, diz Sylvia Leão, diretora-executiva do Extra, a rede de hipermercados do Grupo Pão de Açúcar. É ela que mantém as bandeiras Extra Perto e Extra Fácil, sendo que essa última oferece cerca de 3,5 mil produtos diferentes, contra 10 mil a 17 mil das lojas convencionais. Para o grupo, trata-se de uma investida estratégica.
No final de 2008, apenas quatro lojas ostentavam a placa Extra Fácil. Atualmente, são 65. Até o final do ano, esse número baterá em 100.Segundo a Abras, entidade que reúne os supermercados, ao fim de 2008, das 5.470 lojas das 500 maiores redes do País, 3.459 eram nesse formato.
Do ponto de vista econômico, faz todo o sentido apostar nesse tipo de ponto de venda. Segundo Bendavid, os preços praticados nas lojas menores “cobram” a comodidade e a praticidade proporcionadas aos consumidores. “Não é um aumento de 2% a 3% que vai fazer uma pessoa preferir pegar seu carro para economizar 7% comprando em um hipermercado”, revela o executivo do Carrefour, indicando qual a diferença dos preços cobrados nos dois formatos. A francesa tem apenas oito unidades de conveniência, mas todas em postos de combustíveis.
Segundo Bendavid, esse número crescerá rapidamente. O modelo de lojas menores não interfere, de acordo com as próprias redes, no resultado das operações tradicionais. “Até agora não tivemos problemas com sobreposição”, diz Sylvia. Mais do que isso, no caso do Pão de Açúcar e do Carrefour, essas lojas menores se beneficiam do poder de compra e negociação dos grupos dos quais fazem parte.
Com acesso a mercadorias a preços mais baixos e um adicional no valor cobrado do consumidor, a margem de lucro nessas unidades tende a ser melhor. Por outro lado, há pouco espaço para estoque e elas precisam ser abastecidas mais vezes do que suas irmãs maiores. “Temos muitos ‘planos B’, inclusive usar uma loja maior para abastecer outra, se necessário”, diz Sylvia.
Outra grande rede que pretende, em breve, enveredar pelo caminho das lojas pequenas no Brasil é a livraria francesa Fnac. Segundo seu presidente, Pierre Courty, a falta de bons espaços pode forçar um “regime” nas lojas da Fnac.
Em cinco anos, ele considera possível reduzir pela metade o tamanho das unidades da empresa, que têm entre 4 mil e 5 mil metros quadrados, para lojas de até 2,5 mil metros quadrados. Um de seus principais rivais, a Livraria Cultura, também segue esse caminho. Sua meta é reforçar a presença da marca junto a públicos específicos.
A empresa tem apostado em pequenas lojas temporárias em eventos como a Casa Cor e o São Paulo Fashion Week. “Cada loja tem uma oferta direcionada para o perfil de visitantes desses eventos, o que se traduz num ganho enorme para a marca”, diz Sérgio Herz, diretor comercial da livraria. O McDonald’s aproveitou essa onda para conquistar um público que só ia às suas lanchonetes para levar os filhos: os consumidores com mais de 30 anos.
Para eles, a rede de fastfood criou o McCafé, com um visual mais sóbrio. Isso atraiu e fidelizou clientes mais endinheirados. Hoje, são 57 McCafés no Brasil. Os produtos de cafeteria já respondem por mais de 10% do total das vendas. Para a maior rede de fastfood do mundo, o título do livro de Schumacher faz cada vez mais sentido.
Imagem extraída da Internet, autoria desconhecida. Quem conhecer o autor, favor informar para os créditos.
Baseada na tradicional análise de Força / Fraqueza e Oportunidades / Ameaças, a Inteligência Competitiva ajuda a antecipar tendências do mercado.
Compartilho, extraído de Folha de São Paulo, ed 20/08/2017, Caderno Sobretudo, Pg 5
PROFISSIONAIS USAM TÁTICAS EMPRESARIAIS PARA SE ANTECIPAR AO MERCADO
Por Anna Rangel
Gerir a própria carreira como se fosse uma empresa -e passar a monitorar o mercado e os concorrentes- pode ser uma boa estratégia para um profissional se destacar no mercado de trabalho.
A tática é baseada na “inteligência competitiva”, metodologia adotada pelas organizações na qual são coletadas informações públicas, como demonstrações financeiras e tendências de mercado, que ajudam na tomada de decisões, como por exemplo a de lançar um produto.
Para o profissional, o primeiro passo é simples: ele pode fazer uma lista das suas prioridades. “Basta colocar as oportunidades e os possíveis problemas, como uma nova tecnologia ou a automação de parte das suas funções, e os seus pontos fortes e suas fraquezas”, ensina Alfredo Passos, especialista em inteligência empresarial.
Assim, fica mais fácil a pessoa se comparar com seus pares e observar se e quando vale investir em algum outro idioma, em um curso livre ou em um mestrado profissional.
Essa análise é chamada de Matriz Fofa (veja abaixo), acrônimo para “forças, oportunidades, fraquezas e ameaças”, e é uma das mais usadas nas empresas.
A especialista em marketing Carolline Volpato, 21, criou um plano de guerra parecido com a Fofa ao largar a faculdade e começar a investir, mesmo sem qualificação formal, em sua nova área.
“Por pressão da família, fui estudar química. Mas, ao ver uma palestra sobre marketing, decidi que era hora de correr atrás da minha vocação. Procurei o palestrante, pedi para acompanhá-lo por uma semana e logo depois ele me deu uma oportunidade.
| Bruno Santos/ Folhapress | ||
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| A especialista em marketing Carolline Volpato, 21, na Easy Carros, onde trabalha, na zona oeste de SP |
Para aprender mais rápido as habilidades necessárias na nova função, Volpato faz planilhas nas quais lista contatos-chave do setor, cursos e eventos setoriais, com prazo para completar as atividades.
“Às vezes, procuro ‘coordenador de marketing’ no LinkedIn e confiro a trajetória de quem já está onde quero chegar. Abordo alguns para pedir conselhos”, diz.
Essa busca nas redes ajuda Volpato a descobrir como melhorar sua formação.
Para Dimitriu Bezerra, especialista em RH da Votorantim, o profissional não pode esperar que a empresa lhe ofereça subsídios para melhorar a qualificação.
“As organizações incentivam essa busca, mas cada um deve saber como melhorar. Essa iniciativa é levada em conta na hora de promover alguém, diz Bezerra.
Falta essa disposição para quem já tem alguma experiência, mas ainda não chegou a cargo de gestão, segundo Raphael Falcão, diretor da consultoria de RH Hays.
“Essas pessoas entraram no mercado em um período de pleno emprego, por isso não veem como a competição aumentou nos últimos anos.”
A advogada Daniella Corsi veio da área tributária. Antes de virar coordenadora, estudou direito previdenciário, cível, criminal e ambiental. Objetivo: ser diretora jurídica.
“De seis em seis meses planejo o que preciso fazer para me manter competitiva, e acompanho novidades do direito, como a ética empresarial, que está em alta”, diz.
| Gabriel Cabral/Folhapress | ||
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| Daniella Corsi, coordenadora jurídica da Votorantim, na sede da empresa em SP |
Mas vale ter cuidado ao abraçar novas tendências para não seguir a multidão sem critério, aponta Edmarson Mota, professor de desenvolvimento humano da FGV (Fundação Getulio Vargas).
Isso porque há áreas da moda que acabam saturadas com a alta oferta de profissionais. Um exemplo é a análise de grandes lotes de dados (big data), que anos atrás era a promessa do mercado.
“Não adianta só seguir os outros, mas tentar identificar o que vem por aí antes da maioria”, afirma Mota.
Para criar uma vantagem sobre a concorrência, avaliar a própria evolução pode ser mais vantajoso do que competir com os outros.
“A pessoa deve se comparar consigo mesma um ano atrás. Se não houve melhora, não significa que está estável, mas que piorou”, diz Eugênio Mussak, consultor de RH e professor da FIA (Fundação Instituto de Administração).
| Editoria de Arte/Folhapress | ||
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Olhe só que iniciativa ecologicamente perfeita: para preservar a beleza de um entardecer, a Cervejaria Corona comprou um terreno para que o sol da tarde seja refletido na areia da praia.
Compartilho, extraído de: https://www.linkedin.com/posts/maiteschneider_a-corona-comprou-um-terreno-a-beira-mar-activity-7321048939497947136-V2kq/
CORONA NA PRAIA DA PIEDADE
por Maitê Schneider
A Corona comprou um terreno à beira-mar na Praia de Piedade, em Pernambuco, mas ao contrário do que muitos pensam, não é para construir nada. A ideia é justamente o oposto: impedir novas construções que bloqueiem a luz do sol e preservar a vista natural da praia.
A ação faz parte da comemoração do aniversário de 100 anos da marca, e com isso a Corona está lançando a primeira Reserva Solar da história. Além disso, a campanha global ganhou o nome de “Protect Paradise”, reforçando o compromisso da marca com a preservação ambiental.
💰 Rivalidade também nas finanças! Corinthians, São Paulo e Santos somam um prejuízo de R$ 575 milhões em 2024. Enquanto isso, o Palmeiras lucra R$ …
Continua em: Rivais no campo, opostos no caixa: Palmeiras lucra, enquanto Corinthians, São Paulo e Santos afundam em déficits
O que é Negócio? Leia e reflita:
“Não me ofereça coisas.
Não me ofereça sapatos. Ofereça-me a comodidade para meus pés e o prazer de caminhar.
Não me ofereça casa. Ofereça-me conforto e um lugar que prime pela limpeza e felicidade.
Não me ofereça livros. Ofereça-me horas de prazer e o benefício do conhecimento.
Não me ofereça discos. Ofereça-me lazer e a sonoridade da música.
Não me ofereça ferramentas. Ofereça-me o benefício e o prazer de fazer coisas bonitas.
Não me ofereça móveis. Ofereça-me conforto e tranqüilidade de um ambiente aconchegante.
Não me ofereça coisas. Ofereça-me idéias, emoções, ambiência, sentimentos e benefícios.Por favor, não me ofereça coisas.”
Autor desconhecido
O Botafogo da Paraíba agora é uma SAF. Trouxe Galo para gerente de futebol e contratou Antonio Carlos Zago como técnico.
É sabido que, contra o Flamengo, um jogo de apelo popular, seu estádio acanhado estaria lotado. Sendo assim, vendeu seu mando e foi jogar em São Luís/MA, com capacidade maior. E a renda foi recorde para uma partida no Nordeste: aproximadamente 4,6 milhões de reais para um pouco mais de 35 mil pagantes.
Eu sou contra venda de mando de campo. Nesse texto, abaixo (de 2018 mas atual) explico meu ponto de vista. Na Premiere League, isso também é proibido e cito os motivos (embora, sou consciente, os clubes pequenos precisam pagar as suas contas e um jogo contra o Flamengo é uma possibilidade de faturar alto).
Claro, uma coisa é a questão moral (vender mando), e a outra é a técnica: o Flamengo venceria em São Luís, João Pessoa, Brasília, Montevideo, Nova Iorque, São Petersburgo, Tóquio ou Cabul o simpático Botafogo-PB, e em qualquer lugar que fosse, a maioria da torcida seria flamenguista (incrível a força popular do Rubro Negro).
AS VENDAS DE MANDO DE CAMPO DEVERIAM SER PERMITIDAS OU NÃO?
A situação financeira dos times de futebol é periclitante, todos nós sabemos. E se você olhar para as contas das equipes pequenas, pior ainda! Sobrevivem, muitas vezes, da renda do jogo contra um adversário grande.
E se o seu estádio for pequeno?
Vende-se “o local” da partida para uma praça maior, ou para um empresário por um valor mínimo que agrade a direção do clube. Já vi o Paulista de Jundiaí “mandando” seu jogo contra o Palmeiras em São José do Rio Preto, por exemplo.
Agora, especula-se que na Copa do Brasil, no confronto entre Madureira x São Paulo, o Tricolor Suburbano mande seu jogo contra o Tricolor do Morumbi em Londrina-PR, ao invés do seu estádio (Aniceto Moscoso, mais conhecido como Rua Conselheiro Galvão – uma versão carioca do Juventus no estádio Conde Rodolfo Crespi, a Rua Javari) .
Sabe quantos torcedores o simpático time carioca terá nas arquibancadas mandando o seu jogo no Paraná?
A resposta é dispensável por motivos óbvios. Aí, não é inversão de mando (que se configuraria se o jogo fosse na cidade de São Paulo), mas claramente uma alteração do local de mando para faturar uma receita considerável. O estádio estará lotado de são-paulinos, que encherão os bolsos dos cartolas do Madureira.
E isso deveria ser proibido?
Difícil responder. Eu não gosto dessa ideia, mas entendo que o clube que está em dificuldade financeira aceite se “auto prejudicar esportivamente” (por não jogar onde está acostumado, que é a sua casa, conhecendo cada “buraco do gramado” e se sentindo mais a vontade) para ter um dinheiro a mais.
Evidentemente, surgirão as questões como: se não pode mandar o jogo no seu estádio, não deveria disputar; ou outras provocações sobre o tema.
Me recordo que em 2013, a Portuguesa recebeu uma proposta para jogar no Ninho do Pássaro, o suntuoso estádio de Pequim, contra o São Paulo pelo Campeonato Brasileiro, e não foi permitido. Globo e CBF não deixaram por ter que mexer na tabela do Brasileirão (relembre aqui: https://wp.me/p4RTuC-5Jv).
Talvez, em torneios de pontos corridos (diferente da Copa do Brasil), deveria-se proibir definitivamente a venda de mandos. Se não tem condição de jogar em sua casa, não pode disputar o campeonato! Na Inglaterra, isso é proibido pois uma premissa é que todos joguem contra todos em igualdade de condições no confronto.
Mas e nos “mata-mata”?
Aí é uma “única cartada” para o clube pequeno arrecadar mais, só que o prejuízo técnico para a competição é diferente, já que não são confrontos de todos contra todos (embora, insisto: não gosto da ideia)
E você, o que pensa sobre isso? Deixe seu comentário:
É sabido que a Nike quer fazer algo diferente com o uniforme número 2 da Seleção Brasileira. Porém, imagino que esse vazamento da “Camisa Vermelha” seja para sentir a repercussão, a fim de adotar ou abortar a ideia.
Eu achei feia. E você?
… viver uma experiência com seu produto!
Um bom trabalho de marketing trás benefícios para quem compra e para quem vende. Se isso não acontecer, pode virar apenas propaganda.
Um lembrete:
