– O conselho de Walt Disney!

E dá para menosprezar essa dica, vindo de quem veio?

Abaixo:

Screenshot

– Lecionando pelo Sebrae.

Estivemos em Franco da Rocha, na Penitenciária P2, falando sobre “Planejamento e Gestão” aos reeducandos de lá.

Somente com a Educação faremos um país melhor.

🖊️ #reinserção

– Primeiro turno de trabalho.

Estive hoje trabalhando o tema “Ética e Empreendedorismo” com os reeducandos do CR de Bragança Paulista, em nome do Sebrae.

Com esforço e trabalho, faremos uma sociedade melhor.

✏️ #cidadania

– Turno 3 de 3: Na Faculdade de Administração.

Turno 3 de 3: Estivemos nessa noite em Itu em nome da Faditu, aplicando provas aos nossos alunos universitários.

Somente com a Educação é que conseguiremos bons resultados…

– Turno 2 de 3: P2 de Franco da Rocha.

Turno 2 de 3: Estivemos nessa tarde em Franco da Rocha em nome do Sebrae, falando sobre Gestão aos reeducandos da unidade prisional de lá.

Somente com a Educação é que conseguiremos bons resultados…

– Turno 1 de 3: Centro de Ressocialização de Bragança Paulista.

Turno 1 de 3: Estivemos nessa manhã em Bragança Paulista, em nome do Sebrae, falando sobre Empreendedorismo aos reeducandos da unidade prisional de lá.

Somente com a Educação é que conseguiremos bons resultados…

– A história dos M&M’s

Se você é chocólatra, achará curioso: os simpáticos M&M’s, tão coloridos e saborosos, surgiram durante a Guerra Civil Espanhola!

Mas veja outras interessantes particularidades ao longo dos anos desse chocolate de sucesso, abaixo:

Extraído de: http://chocolatedocechocolate.blogspot.com/2013/10/m-e-sua-historia.html

M&M’S E A SUA HISTÓRIA

Quem poderia imaginar que a idéia para os M&M’s nasceu no cenário da Guerra Civil Espanhola?

A lenda conta que, durante uma viagem à Espanha, o comerciante Forrest Edward Mars encontrou soldados que estavam a comer pequenos pedaços de chocolate envoltos em cascas açucaradas rígidas, evitando assim que eles derretessem. Inspirado nesta ideia, Mars voltou à sua cozinha e inventou a receita exclusiva dos famosos M&M’s, recebendo a patente dos confeitos no dia 3 de Março de 1941. 

Vendido ao público pela primeira vez ainda nesse ano, os confeitos de chocolate com leite M&M’s tornaram-se os favoritos dos soldados americanos que serviam na Segunda Guerra Mundial.
Embalados em tubos de cartolina, foram vendidos aos militares como um lanche conveniente, porque suportava bem as viagens sob qualquer clima.

O nome da marca deriva de “Mars & Murrie” (Bruce Murrie, filho do então presidente da tradicional Hershey’s era o parceiro de negócios de Forrest Mars). Os confeitos foram lançados originalmente em cinco cores: castanho, amarelo, vermelho, verde e violeta.

Imediatamente se tornou um sucesso porque, na época, o ar condicionado ainda era muito pouco comum e o derretimento das barras de chocolate tornou-se um grande problema na época do verão, o que não acontecia com os M&M’s por causa de seu revestimento, e permitindo que pudessem ser comercializados o ano inteiro.

No final da década, os M&M’s começaram a ser comercializados para o público em geral e, mais uma vez, foi um sucesso.

Em 1948, a embalagem mudou do tubo para o característico saquinho castanho de celofane conhecido hoje, e no ano seguinte a cor violeta seria substituída pelo bronze. E foi somente em 1950 que a letra “M” passou a ser impressa nos confeitos em cor preta, divulgada pelo slogan “Look for the M on every piece”(“Procure o M em cada confeito”), e só em 1954 mudou para  acor branca como é conhecida nos dias de hoje. 

Atualmente, o “M” gravado em todos os confeitos é colocado por uma máquina com calibragem sensível, evitando assim que os confeitos se quebrem.

Com a publicidade da televisão nessa década, os M&M’s tornaram-se parte do vocabulário americano e uma guloseima constante nos lares de milhões de pessoas.

Com a estreia oficial de seus coloridos personagens na televisão e a primeira expansão na linha de produto, com a introdução da versão feita com amendoim, a marca popularizou-se pelo país inteiro muito rapidamente.

Em 1976, os M&M’s vermelhos foram retirados da tradicional mistura de cores, devido à controvérsia pública a respeito dos corantes de alimentos que levavam essa cor serem cancerígenos. Esse corante vermelho (“red dye #9”) não era utilizado nos tradicionais M&M’s. Porém, para evitar confusão na mente dos consumidores e causar dúvidas, o confeito vermelho foi retirado da mistura. Nesse mesmo ano, a cor laranja foi adicionada à mistura dos M&M’s Amendoim, juntando-se ao verde e ao amarelo, que foram adicionados em 1960 à cor castanha já existente.

Em 1980, os famosos saquinhos de M&M’s ganharam 10% a mais de peso sem que o preço fosse aumentado, numa promoção chamada “You Get More For Your Money From M&M’s”. Foi a partir deste momento que a marca deu início a uma forte expansão internacional, e nos próximos dois anos, M&M’s seria lançado em 16 países incluindo Austrália, Canadá, Hong Kong, Malásia, Dinamarca, França, Alemanha, Irlanda, Itália, Japão e Reino Unido.

1981, o produto foi escolhido pelos astronautas da primeira nave espacial da NASA para ser incluído na lista de suprimentos. Era a publicidade que a marca precisava.

Pouco depois, em 1984, a empresa investiu em mais uma ação eficaz de marketing, quando os M&M’s foram nomeados como doce oficial dos jogos olímpicos de Los Angeles, Califórnia. Uma linha especial de produtos para os dias festivos foi desenvolvida no início desta década. Essas novas misturas de cores sazonais incluíam verde e vermelha nos M&M’s especial para o Natal e cores pastéis para a edição de Páscoa.

Posteriormente, outras edições especiais foram introduzidas com cores laranja e preto para o Dia das Bruxas (Halloween); além do vermelho, rosa e branco para o Dia dos Namorados (Valentine’s Day).
O ano de 1987 foi muito importante na história da marca. Foi nesta época que o confeito vermelho voltou à tradicional mistura de cores, atendendo a intensos e calorosos pedidos dos consumidores. Com isto, a mistura original dos M&M’s passou a contar com seis cores.

Em 1993, novos M&M’s foram disponibilizados em lojas especializadas, que ofereciam 24 cores diferentes do delicioso confeito. No ano seguinte, a cor azul (em substituição ao bege) passou a fazer parte da mistura do M&M’s original.

Em 1996, a marca continuou literalmente na boca do povo com ações inusitadas e pioneiras, como o M&M’s STUDIO, um hotsite lançado em 1996, nos primórdios da Internet. Nesse portal a marca parodiava o universo de Hollywood utilizando suas coloridas e cativantes mascotes, onde os internautas poderiam acompanhar detalhes sobre as vidas de celebridades.

Outro momento histórico para marca ocorreu durante o verão de 2000. Foi decidido, depois de tantos anos, que os M&M’s Chocolate com Leite eram bons demais para serem chamados de “Simples” (expressão americana para designar o item) e toda a linha de embalagem passou por uma mudança de denominação: de Confeitos de Chocolate Simples para Chocolate com Leite. O anúncio foi feito pelo tagarela personagem vermelho, afirmando que era ele quem vinha a fazer toda a campanha por essa mudança já há um bom tempo. Além disso, neste ano ocorreu o relançamento do M&M’s MINI com novas embalagens (quatro opções de cores) que se encaixavam formando esculturas.

A cor lilás foi introduzida no ano de 2002 através de uma enorme votação que envolveu consumidores de 200 países. 

Em Junho de 2004, a marca ganhou ainda mais popularidade quando o piloto da SpaceShipOne, Mike Melvill, abriu um pacote dos famosos confeitos ao atingir a fronteira do espaço, mostrando a leveza do ar enquanto os pedaços coloridos de chocolate flutuavam na cabine.

Recentemente a famosa revista americana BusinessWeek compilou uma lista com os doces mais populares do mundo, e em primeiro lugar aparecem os confeitos de chocolates M&M’s. Uma prova da eficicácia do marketing da marca, que transformou M&M’s em uma vasta gama de produtos muito além dos confeitos.  

Os produtos da M&M’s são comercializados em mais de 100 países ao redor do mundo, transformando-se nos confeitos de chocolates mais populares e vendidos do planeta.

Cada saquinho tradicional de M&M’s, na versão chocolate ao leite, possui uma proporção de: 30% de confeitos marrons, 20% de vermelho, 20% de amarelo, 10% de azul, 10% de laranja e 10% de verde.

Agradecimentos a http://mundodasmarcas.blogspot.pt   

Imagem extraída da Internet, autoria desconhecida.

– Leve Capacitação!

Estive hoje em Itatiba, falando sobre Empreendedorismo a alunos de um curso profissionalizante da Prefeitura local, com muitos parceiros importantes.

É muito bom ver as pessoas desejosas de conhecimento.

✏️ #Educação

– Fazendo pães, pizzas e empreendendo!

Estive hoje em Itatiba, pelo Sebrae, levando um pouco de Empreendedorismo aos jovens de lá, em uma parceira com o Senai.

Não importa se o curso é em sala de aula ou em um caminhão-escola de um curso técnico de pizzas e pães. O que vale é empreender!

#Ensino

– Falando de Empreendedorismo!

Estivemos em Bragança Paulista nessa tarde, no Centro de Capacitação Wanda Del Royo,  falando sobre Empreendedorismo aos comerciantes locais, em nome do Sebrae.

Feliz pela confiança. Estupefato pelo carinho dos alunos.

– 2º e último turno do dia.

Ufa. Meu último turno de trabalho dessa sexta-feira. Foi difícil, mas valeu a pena!

Aqui: Faditu, onde falamos aos nossos alunos de Administração sobre Gestão da Inovação.

– Empreenda!

Estivemos nessa manhã em Jarinu, capacitando alunos através do Empreendedorismo, em nome do Sebrae.

Como é bom ver as pessoas empolgadas em aprender!

✍🏻 #Educação

– Pelo Sebrae, em Jarinu…

Estive hoje na cidade de Jarinu, levando o Curso “Prepara Técnico” do Sebrae à comunidade local.

É muito bom ver os olhos brilhando de alunos desejosos de conhecimento

– Prepara técnico: turno 1!

E terminamos a jornada vespertina!

Estivemos nessa tarde em Louveira, no NUCCA (Núcleo de Capacitação), falando sobre Empreendedorismo a uma turma muito interessada.

É com a Educação que conseguiremos bons resultados ao país.

– O Jeito Certo de Fracassar.

Nós, brasileiros, costumamos encarar os empreendedores que passaram pela experiência do fracasso como condenados; sujeitos sem segunda chance e marcados eternamente.

Diferentemente, os americanos encaram os administradores que já viveram o fracasso como executivos experientes; pessoas que aprenderam o que não fazer e que sentiram na pele os danos, conhecedores dos erros que devem evitar.

  • SER EMPREENDEDOR…

não é necessariamente ter sucesso, mas sim resiliente ao fracasso;

não é ser teimoso, mas persistente e sempre tentar;

não é buscar dinheiro, mas realizações.

A Revista Época Negócios, edição de Maio/2012, Caderno Inteligência, pg 137, trouxe um artigo inteligente de como fracassar no momento certo. Compartilho em: http://is.gd/FRACASSO

O JEITO CERTO DE FRACASSAR

Na célebre frase do humorista W. C. Fields (1880-1946), ele levou 20 anos até estourar do dia para a noite. O Angry Birds foi igual. O game só se tornou febre depois de 51 tentativas fracassadas, quando os três sócios da Rovio (a empresa fabricante), os finlandeses Niklas Hed, Jarno Väkeväinen e Kim Dikert, já estavam quase desistindo. Celebrar o fracasso é preciso. Porém, é necessário cautela na celebração, diz o economista Tim Harford, colunista do jornal Financial Times. Harford é autor de Adapt: why success always starts with failure (“Adaptar: por que o sucesso sempre começa com o fracasso”). No livro, ele demonstra que nunca o fracasso foi tão caro. E saber fracassar (sem ser engolido pelas circunstâncias adversas) é uma arte.

Ele começa com a má notícia. De um lado, as condições ao empreendedorismo são extremamente propícias, com a tecnologia barata e a facilidade de terceirização. Porém, de outro, as estatísticas dão um banho de água fria no empreendedor. Por exemplo, a criação de uma patente jamais foi tão cara quanto hoje em dia. Harford apoia-se no estudo do economista Benjamin F. Jones, da Kellogg School of Management. Entre 1975 e 2010, o custo de criação de uma patente aumentou consistentemente de ano para ano, assim como o tamanho das equipes de cientistas e pesquisadores envolvidos.

Na indústria do entretenimento, o mesmo fenômeno é registrado. Nos anos 80, o custo médio da criação de um videogame era de US$ 250 mil. Em 2009, o game Duke Nukem Forever foi engavetado pela 3D Realms depois de um desembolso de US$ 20 milhões, um custo considerado módico na indústria de games. Duke Nukem Forever nunca foi lançado. Segundo Harford, isto é sintomático do que ele chama de “ônus do conhecimento”. Quanto mais conhecemos, mais complexo (e dispendioso) se torna conhecer e criar. “É fácil falar de pequenas equipes de inovação, ou da criação de um ambiente propício para negócios revolucionários, mas quando para isso são necessários bilhões de dólares o conceito deixa de ser tão atraente”, diz Harford.

Três condições são indispensáveis para o inovador não soçobrar junto com a tentativa malograda. A primeira: “Tenha vários experimentos concomitantes”. Apostar em várias ideias simultâneas foi crucial à carreira de Karl Sims, um artista gráfico, pesquisador de computação gráfica no MIT e empreendedor de software. Ele usou os diversos projetos em que estava envolvido para polinizar criativamente uns aos outros, culminando na criação da GenArts, companhia sediada em Cambridge, Massachusetts, criadora de softwares de computação gráfica usados em O senhor dos anéis e Homem-aranha.

A segunda condição é a escala. “Nunca entre num projeto cujo fracasso pode acabar com você”, diz Harford. Fracasse, sim. Mas de preferência de modo econômico. Por fim, pode parecer óbvio: saber separar o erro do acerto. Mas, como diz o autor, “é árduo julgar o que está dando certo e o que está dando errado”.   

Criar ficou mais caro. O game Duke Nukem Forever custou US$ 20 milhões e nunca foi lançado (Foto: Divulgação)

Criar ficou mais caro. O game Duke Nukem Forever custou US$ 20 milhões e nunca foi lançado (Foto: Divulgação)

– Sebrae na Comunidade.

Numa parceria Sebrae / IBS Américas e Funap, estivemos falando de Empreendedorismo aos jovens da Penitenciária P1 Franco da Rocha.

Somente com a Educação que o país sairá da crise…

– Sebrae na Comunidade.

Numa parceria Sebrae / IBS Américas e Funap, estivemos falando de Empreendedorismo aos jovens da Penitenciária P1 Franco da Rocha.

Somente com a Educação que o país sairá da crise…

📝 #Education

 

– Turno 1 de 3: Empreendendo!

Turno 1 de 3: Estive nessa manhã na Penitenciária P1 de Franco da Rocha, em nome do Sebrae, falando sobre Empreendedorismo.

Somente com a Educação que faremos um país melhor.

🖍️ #Cidadania

– Reescrevendo sua história.

Estive hoje no Complexo Penitenciário de Franco da Rocha, levando o curso “Sebrae, Reescrevendo a sua história” aos reeducandos de lá.

Somente com a Educação teremos bons resultados.

🖊️ #ResponsabilidadeSocial

– Chega por hoje.

Fim de expediente!

Tive um dia difícil, mas vencemos os compromissos do dia.

Há pouco, nosso último turno aqui na FADITU. Ufa!

Vam’bora descansar.

– Prepara Técnico.

Estivemos hoje, pelo Sebrae, no “Cozinhalimento” de Caieiras, ministrando o Curso “Prepara Técnico”.

É muito bom ver as pessoas buscando capacitação!

🖊️ #Educação

– Turno 2 de 3: Curso Prepara Técnico.

Turno 2 de 3 – Estivemos nessa tarde, pelo Sebrae, no Laboratório Gastronômico, uma incubadora social em Caieiras, fruto de uma parceria do Governo do Estado com a Prefeitura Local. 

Somente com a Educação que conseguiremos bons resultados ao país.

– Idade não é problema.

– Aos 24, Stephen King era zelador e vivia em um trailer.
– Aos 27, Vincent Van Gogh falhou como missionário e decidiu ir para a escola de arte.
– Aos 28, J.K. Rowling era uma mãe solteira suicida vivendo de bolsa auxílio.
– Aos 30, Harrison Ford era carpinteiro.
– Aos 37, Ang Lee era um pai caseiro que trabalhava em bicos.
Stan Lee não lançou sua primeira história em quadrinhos até completar 40 anos.
Samuel L. Jackson não conseguiu seu primeiro papel em um filme até completar 46 anos.
Morgan Freeman estreiou seu primeiro grande filme aos 52 anos.
Grandma Moses não começou sua carreira como pintora até completar 76 anos.

Seja qual for seu sonho, NÃO É TARDE para realizá-lo. Você NÃO é um fracasso por não ter conseguido fama e fortuna aos 20 e poucos anos. Quer dizer, está tudo bem mesmo que você nem saiba qual é seu sonho ainda.

Esqueça o senso comum, conselho de “amigos”, parentes, conhecidos e etc., de que você está velho para começar algo.

NUNCA diga a si mesmo que você é velho demais para isto,
NUNCA diga a si mesmo que você perdeu a chance,
NUNCA diga a si mesmo que você não é bom o suficiente.

Livre-se da PRESSÃO que VOCÊ mesmo se impõe.

Acredite: ESTÁ TUDO BEM !

A vida NÃO precisa ser resolvida aos 20 poucos anos de idade. Tudo DARÁ CERTO, no TEMPO CERTO. Tudo passa. Logo passa. Sempre passa! 👊🏻

0

– Turno 1 de 3: Fidelize sua empresa!

Estivemos no Núcleo de Capacitação de Franco da Rocha nessa manhã, falando de Fidelização de Clientes aos interessados de lá, em nome do Sebrae.

É muito bom ver as empresas e as pessoas se capacitando. Isso faz a diferença no Brasil.

– Turno 3 de 3: Na Faculdade.

Terminamos o terceiro turno acadêmico! Hoje estivemos na Faditu, em Itu, falando de do Desenvolvimento Organizacional e Linguagem de Negócios!

É com a Educação que colheremos bons frutos.

🖊️ #empreendedorismo

– Turno 2 de 3: Habilidades do Empreendedor.

Terminamos o segundo turno acadêmico! Hoje estivemos no Fundo Social de Solidariedade de Louveira, pelo Sebrae, falando de Habilidades do Empreendedor!

É com a Educação que colheremos bons frutos.

🖊️ #empreendedorismo

– Turno 1 de 3: Inteligência Emocional.

Terminamos o primeiro turno acadêmico! Hoje estivemos no Fundo Social de Solidariedade de Jundiaí, pelo Sebrae, falando de Inteligência Emocional aos Negócios!

É com a Educação que colheremos bons frutos.

🖊️ #empreendedorismo

– Capacitando.

Estivemos nessa tarde em Louveira, no Núcleo de Capacitação, falando sobre o curso Prepara Técnico em nome do Sebrae.

Somente com a Educação que faremos um país melhor.

📝 #Empreendedorismo

– Empreenda!

Hoje cedo estivemos em Jundiaí, pelo Sebrae, falando no Fundo Social de Solidariedade a um grupo de empreendedoras!

É com a Educação e a Capacitação que conseguimos bons resultados.

🖊️ #Empreendedorismo

– Busque a inovação!

Estive nessa noite em Itu, na FADITU, falando de Gestão da Inovação aos nossos queridos alunos.

É ótimo ver os discentes preocupados em aprender!

🖊️#educação

– Inovação para Pequenas Empresas Empreendedoras!

Olhe só que riquíssimo material sobre Inovação para Pequenas Empresas Empreendedoras!

Compartilho:

INOVAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA AOS EMPREENDEDORES*

O famoso economista Joseph Schumpeter definiu o empreendedorismo como ‘destruição construtiva’ — isto é, fazer melhorias em produtos existentes, nos métodos de fabricação, nos processos organizacionais e em outros fatores para criar novas oportunidades de negócios. Segundo o ponto de vista dele, o espírito inovador penetra em qualquer empreendimento.

Os empreendedores frequentemente enxergam uma maneira diferente e melhor de fazer as coisas. Estudos têm demonstrado que pequenas empresas produzem duas vezes mais inovações por funcionário do que as grandes corporações, e que estas correspondem à metade de todas as criadas e a 95% das inovações radicais.

Pode-se dizer que as inovações formam o solo no qual a vantagem competitiva dos novos negócios cria raízes e cresce, dando origem à própria vida. Alguns dos exemplos mais conhecidos de inovações de pequenas empresas são as lentes de contato flexíveis, o zíper, as lâminas de barbear, o serviço de entrega rápida e o ar-condicionado.

Existe certo glamour associado às inovações, mas inventar e aperfeiçoar novos produtos e serviços é, em geral, tarefa difícil. Considere a tecnologia inovadora que faz o ‘escaneamento’ do corpo de uma pessoa e determina, assim, suas medidas exatas. Desenvolvida e comercializada pela Image Iwin Inc., em Cary, Carolina do Norte, essa tecnologia foi usada por grandes marcas como Levi Strauss, para fornecer jeans feitos sob medida, e Nike, para oferecer calçados que sirvam perfeitamente ao consumidor. A tecnologia oferece conveniências tanto para lojas quanto para clientes — torna os provadores obsoletos, assegura caimento melhor, o que acarreta menos devoluções e trocas, e até armazena medidas para uso futuro. Mas quando Rebecca Quick, repórter do Wall Street Journal, utilizou o Image Twin Scanner (provador virtual) para experimentar roupas, o software errou na leitura das dimensões e informou medidas como se ela tivesse corpo em ‘forma de pêra’. Isso produziu uma imagem assustadora, que não serviu para promover a venda e forneceu caimento nada perfeito. Essa é uma maneira de prejudicar um retorno.

Não é preciso dizer que o risco do erro aumenta quando a inovação é a meta. Com isso em mente, oferecemos algumas dicas que podem ajudá-lo a reduzir o risco:

COMO EVITAR RISCOS COM A INOVAÇÃO:

  • Baseie esforços inovadores em sua experiência. Esforços inovadores têm maior chance de ter sucesso quando você sabe algo sobre a tecnologia do produto ou do serviço. Donna Boone, que participou de competições representando seu colégio, usou sua experiência como nadadora para abrir quatro escolas de natação em Washington D.C., em cinco anos.
  • Foco em produtos ou serviços que têm sido amplamente deixados de lado. Você tem mais chance de encontrar a ‘mina de ouro’ em um segmento que não foi totalmente explorado pelo mercado e no qual a concorrência é pequena. Ron L. Wilson II e Brian LeGette não achavam que o tipo de produto com o qual trabalhavam — aquecedores de orelha — havia sido completamente explorado. 
Assim, os co-fundadores da 180s LLC em Baltimore, Maryland, colocaram uma nova curva no aquecedor de orelhas atualmente conhecido. Seus aquecedores se encaixavam atrás do pescoço e não desarrumavam o cabelo. Até agora, 4,5 milhões foram vendidos em 42 países.
  • Tenha a certeza de que existe mercado para o produto ou serviço que você espera criar.Esse princípio é aplicável a inovações tanto para novos empreendimentos quanto para negócios já existentes.
 Por exemplo, pessoas que querem ajudar outras a perder peso estão em todos os lugares. Então, se William Longley, fundador da Scientific Intake em Atlanta, Geórgia, conseguir conquistar o mercado-alvo de sua invenção, fará bons negócios. A empresa de Longley produz um aparelho semelhante a um retentor, chamado sistema DDS, que dentistas especialmente capacitados colocam no céu da boca do paciente. O aparelho de US$ 500 diminui a ingestão de alimento, o que, teoricamente, se traduz em perda de peso.
  • Busque inovações que agreguem valor à vida do cliente. Não é suficiente criar um produto ou serviço em que você acredite; as pessoas se tornam clientes quando concluem que determinado produto ou serviço agregará valor que elas não encontrarão em outro lugar. Sharon Bennett seguiu essa recomendação de redução de risco. Sua criação é baseada na preocupação com o bem-estar dos animais. Querendo que os proprietários tivessem maior controle de seus cães, quando puxados pela coleira, ela desenvolveu um colarinho chamado Easy Walker?
  • Concentre-se em novas idéias que levarão a mais de um produto ou serviço. É claro que o sucesso com um novo produto ou serviço é crítico, mas o investimento em inovações é muito mais bem-sucedido quando leva a outros produtos ou serviços. A experiência do cientista James A. Patterson é um bom exemplo dessa estratégia. Sua descoberta, um pó marrom de uso tópico que estanca o sangramento quando espirrado em pequenos cortes ou arranhões, é chamado QR.* Sua empresa, Biolife, fundada com um sócio, já está lançando produtos como SportsQR (para esportistas), NosebleedQR (para sangramentos nasais) e KidsOR (para crianças), bem como produtos para o mercado hospitalar.
  • Obtenha fundos suficientes para lançar novos produtos ou serviços. É fácil subestimar o custo de lançar uma inovação bem-sucedida no mercado. Várias pequenas empresas ficam sem caixa antes que isso aconteça. Por isso, esteja preparado para procurar por novas fontes de capital. Steve Dunn reconheceu a importância de obter capital suficiente para ampliar sua linha de produtos para bebês em um mercado competitivo, especialmente depois que sucessos anteriores resultaram capitalistas de riscos batendo à sua porta. Fundada em 1991, a Munchkin, Inc., tem criado produtos que ‘transformam o comum em inovação e criatividade’. Localizada na Califórnia, a empresa é a maior vendedora de utensílios para bebê no Wal-Mart.

*Extraído de Admninistração, por Patrick Montana e Bruce Chan

– Fracassando para Aprender no Momento Certo.

Nós, brasileiros, costumamos encarar os empreendedores que passaram pela experiência do fracasso como condenados; sujeitos sem segunda chance e marcados eternamente.

Diferentemente, os americanos encaram os administradores que já viveram o fracasso como executivos experientes; pessoas que aprenderam o que não fazer e que sentiram na pele os danos, conhecedores dos erros que devem evitar.

A Revista Época Negócios, em uma edição antiga, Caderno Inteligência, pg 137, traz um artigo inteligente de como fracassar no momento certo. Compartilho em: http://is.gd/FRACASSO

Resultado de imagem para Fracasso

Imagem extraída de: https://thriveglobal.com/stories/oops-2/

– Empreenda!

E nessa noite estivemos na Associação Comercial de Valinhos, falando a um grupo de comerciantes um pouco sobre Gestão e Negócios!

Empreenda e capacite-se.

🖊️ #Educação

– Cidadania.

Hoje estivemos encerrando o curso Reescreva a sua história, pelo Sebrae, no Complexo Penitenciário de Franco da Rocha.

Tentar recuperar a honestidade e reinserir os reeducandos na sociedade é um desafio!

🖍️ #Cidadania

– Turno 3 de 3: Inovação.

No terceiro turno de trabalho, estive em Itu, na Faditu, falando de Gestão da Inovação aos universitários de lá.

É somente com a Educação que melhoraremos o Brasil.

📝 #Educação