Dia: setembro 8, 2010

– O Fantasma da Ditadura

Rafael Porcari Sem categoria , ,

Sábias observações sobre Política, Democracia & Ditadura, Eleições e Mau Uso do dinheiro público. Segue:

Por Reinaldo Oliveira

 

Fantasma da ditadura está desperto!

 

O fantasma da ditadura está desperto na região da América Latina..Tradicional reduto de regimes ditatoriais, países da região que em décadas passadas sofreram com leis draconianas impostas pelos ditadores de outrora, após breve período onde o mundo acreditou, enfim, estar germinando a semente da democracia, vê novamente os tentáculos gosmentos e horrorosos de alguns dirigentes mostrando seu lado arrogante e ditatorial. Claro, em todos eles permeando a miséria, fome e degradação humana. Como esta horrorosa senhora, a ditadura, não escolhe entre rosto bonito ou mais feio, para atingir seus propósitos, não chega a surpreender de onde ele parte. Em comum, há sempre uma primeira vítima: a IMPRENSA. Sim. Ela, que também por razões outras tem em seu meio, poucos mais é verdade, alguns ditadorzinhos de plantão, ainda em sua maioria continua sendo o eco, a voz, que se levanta contra os horrores praticados pelos megalomaníacos. Nesta sua nova manifestação, ela, a ditadura, exibe à sua frente alguns dirigentes que nos últimos anos vêm sistematicamente, sendo reeleitos e/ou dando àquele jeitinho de fazer os seus sucessores. Veja o caso da Argentina. O casal mandatário se reveza no poder e, de uns tempos para cá, mais radicalmente na ultima quinzena, usando os poderes draconianos que lhes faculta o poder, tentam aniquilar de vez com dois jornais e emissoras de rádio e TV que veicularam matérias que os desagradaram. Além de dificultar a parte das finanças das duas empresas, num arroubo ainda pior de ditadura, exigiram até exames de DNA de alguns familiares proprietários das empresas. Passando pela Venezuela, o coronel Hugo Chaves, prende, bate e arrebenta. Imprensa boa é imprensa calada, subordinada aos seus ditames. Vide caso da juíza que está presa, apenas por colocar em prática o princípio da Lei. O governante montou para si mesmo um regime avesso aos princípios da democracia, adepto ao militarismo e do culto a personalidade, que gera no país, infelicidade, medo e fracasso. Ele já está a um bom tempo no poder. E tem o apoio de Lula, que disse que o ditador é ainda jovem, para continuar por mais tempo. Chegando na Bolívia, a exemplo de Chaves, Evo Morales se adéqua muito bem ao figurino ditatorial. Reeleito muda a constituição, sente a distensão avançar, deixando o povo em constantes manifestações de desagrado pela situação do país. E ela, a ditadura, tem se manifestado em outros países da região, que em maior ou menor grau, impõe restrição à liberdade da Imprensa. Porém, é importante lembrar que a tradição democrática ensina que ditar meios de conduta da Imprensa não é papel do Estado. Importante é que a Imprensa seja ética em seu trabalho e função. E a ética da Imprensa só pode se desenvolver com liberdade de expressão. Chegando ao Brasil, um operário que foi perseguido pela ditadura, luta, lidera a massa, e é eleito para governar o país. Travestido no poder e, assessorado por um grupo que o manobra ao seu bel prazer, nos últimos oito anos, vem tentando de todas as maneiras, impor restrição e censura ao trabalho da Imprensa. Do grupo que o cerca, foram criados os piores escândalos de roubalheira que se tem conhecimento neste país, porém todos soltos devido penduricalhos, utilizados por chicaneiros que os defendem. As mais altas instâncias da Justiça quando julgam suas trapaças como o mensalão, quebra de sigilo, os define como formadores de quadrilha. O grupo tem um braço que elimina quem os atrapalha, vide casos do Toninho – prefeito de Campina e o Celso Daniel, prefeito de Santo André, ambos assassinados e até hoje suas mortes continuam sem serem esclarecidas. O presidente diz em alto e bom som, que não lê os jornais brasileiros porque a Imprensa brasileira lhe dá azia. Porém, conforme matéria publicada esta semana, pág. A6, caderno Poder – Folha de São Paulo, de 6 de setembro de 2010, desde 2008, o grupo que o cerca e faz as manobras, legais ou ilegais, com ou sem o consentimento dele, paga a bagatela de $ 15 milhõe$ de dólare$ por ano, para vender a $ua imagem no exterior. Por conta di$$o, me$mo $endo porcamente alfabetizado, ganhou título Honóri$ Cau$a, no exterior e, bem como a Revi$ta Time, e outro$ jornai$ americano$ lhe outorgaram comenda$. Não por aca$o, e$te$ me$mo$ periódico$, na $emana pa$$ada já começaram a falar da candidata apoiada pelo pré$idente. Ela já fez alguma$ vi$ita$ ao exterior durante a campanha. E a$$im vai. A campanha para o grupo $e manter no poder, começou a trê$ ano$, ao cu$to de $ 15 milhõe$/ano. Ou seja. $ó no exterior já foram ga$to$ $ 45 milhõe$ de dolare$. Fazer campanha a$$im é fácil. Com o meu, o $eu e o dinheiro do povo brasileiro. E sempre querendo calar a Imprensa. Xô! Fora fanta$ma da ditadura. É isso!!

– Quem precisará do Trem-Bala?

Rafael Porcari Sem categoria , ,

Uma obra que consumirá bilhões de reais e que ainda não saiu do papel: este é o Trem-Bala Campinas – São Paulo – Rio de Janeiro, cujas estações ainda não estão definidas. Mas essa obra tão vultuosa tem apenas algumas certezas: custará mais caro do que o avião, será um pouco mais rápida do que o carro e terá uma viabilidade duvidosa.

 

Se a ponte-aérea funcionar, quem precisará do Trem-Bala? Se as Rodovias forem boas, por que pagar tão mais caro? Ainda: para nós, jundiaienses, de quê servirá?

 

Particularmente, acho o Trem-Bala uma obra faraônica, desnecessária, e, de repente, interessante para motivos eleitoreiros.

 

Com tantos custos, não seria melhor investir em outras obras mais necessárias? O que dá para fazer em ferrovias, infra-estrutura diversa e outros benefícios com R$ 34 bilhões?

 

E você, é a favor do Trem-Bala ou não? Deixe o seu comentário:

– Família Feliz!

Rafael Porcari Sem categoria ,

Festejamos o noivado da Priscila e do Augusto neste final de semana!

Que Deus possa abençoá-los sempre, e assim teremos a certeza de que serão felizes!

– A Volta da Maguary

Rafael Porcari Sem categoria , ,

Muito popular no Brasil, o “Suco Maguary” é destaque não só pelas suas qualidades, mas pela administração eficaz e empreendedora dos seus fundadores, que venderam a empresa para a multinacional Kraft, compraram-a de volta por um bom preço e dobraram o tamanho das vendas, incomodando a Coca-Cola e intimidando Schincariol e Wow, seus mais fortes concorrentes.

Extraído de: http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0959/negocios/incomodo-coca-cola-521779.html

UM INCÔMODO PARA A COCA-COLA

Como a pernambucana Ebba, dona das marcas de sucos Maguary e Dafruta, dobrou sua participação de mercado em apenas seis meses — e se tornou uma ameaça num setor que movimenta quase 2 bilhões de reais

por João Werner Grando

Não é de se esperar que alguém próximo dos 70 anos de idade mude completamente seu rumo profissional (a menos, claro, que a mudança seja a aposentadoria). Mas foi o que o empresário pernambucano Romildo Tavares de Melo decidiu fazer em 2009. Aos 67 anos — 30 deles dedicados às usinas de açúcar e álcool da família –, Romildo comanda desde maio uma companhia de apenas seis meses de vida: a Empresa Brasileira de Bebidas e Alimentos, ou simplesmente Ebba, dona das marcas de sucos Maguary e Dafruta, sediada em Recife. Sua guinada pessoal representa também uma mudança drástica no perfil do grupo Tavares de Melo. Tudo começou em 2007, com a venda das usinas de cana, que desde os anos 20 foram o principal negócio da família, para a francesa Louis Dreyfus, por um valor estimado em 1 bilhão de reais. No mesmo ano, os Tavares de Melo venderam a marca de chinelos Dupé para a Alpargatas. Com fôlego para investir, o grupo se concentrou no que um dia fora um negócio menor dentro de seu portfólio — o mercado de sucos. Em maio deste ano, comprou da americana Kraft a marca Maguary, criada nos anos 50 pelos próprios Tavares de Melo e vendida para a Souza Cruz nos anos 70. A Maguary se somou à Dafruta, lançada pela família nos anos 80. Assim surgiu a Ebba, com vendas estimadas em 260 milhões de reais em 2009. “Eu não aguentaria ver o dinheiro no banco e passar o dia tomando cafezinho”, afirma Romildo, diretor-presidente da Ebba e o sétimo irmão dos oito que integram a família.

A  disposição de Romildo Tavares de Melo para criar um novo negócio transformou-se numa preocupação para os concorrentes no mercado de sucos — o que inclui grandes empresas como a Coca-Cola, dona da marca Del Valle. Apenas seis meses depois de assumir a operação das fábricas da Maguary, a Ebba dobrou sua participação no segmento de sucos prontos para beber com suas duas marcas. Com isso, ascendeu do quarto para o segundo lugar em vendas nacionais, com 10,7% de participação num mercado que fatura quase 2 bilhões de reais por ano. “Tem sido uma correria para contratar gente e ao mesmo tempo conseguir essa arrancada inicial”, diz Romildo.

O ponto de partida da nova empresa foi a operação da Dafruta, criada em 1984, por Silvio Tavares de Melo, irmão de Romildo. Para lançar a empresa, Silvio não fez pirotecnias — simplesmente copiou o modelo da Maguary. Suas fábricas são muito semelhantes, localizadas nos mesmos municípios: Aracati, no Ceará, e Araguari, em Minas Gerais. Até o início deste ano, porém, a estrutura de vendas da Dafruta se restringia a um grupo de apenas 60 funcionários. Com a recompra da Maguary, a primeira medida foi contratar gente nova para o primeiro escalão, entre eles o diretor financeiro Vitor Picini, ex-Dreyfus, e o diretor de RH Hélcio Gianetti, egresso do grupo Votorantim. Em seguida, a equipe de vendas foi reforçada. Ao todo, 110 novos gerentes, vendedores e supervisores foram contratados e treinados entre abril e maio para trabalhar em três novos escritórios regionais — Sudeste/ Centro-Oeste, Norte/Nordeste e Sul e a cidade de São Paulo. “Em cada área o time foi dividido pela metade, cada uma delas dedicada a uma das marcas”, diz o diretor comercial José Gil Alvarez, contratado em janeiro de 2009. “Assim, evitamos que eles deem preferência àquela que é mais fácil de vender e prejudiquem o resultado geral.”

Ao espalhar vendedores pelo país naquele momento, a Ebba conseguiu aproveitar um flanco aberto pela principal concorrente, a líder Coca-Cola. Enquanto a Ebba surgia, a Coca-Cola coordenava a unificação de suas três marcas (Del Valle, Minute Maid Mais e Kapo) sob uma só, a Del Valle. O efeito imediato foi a redução do espaço da empresa nas gôndolas dos supermercados. Ao mesmo tempo, a distribuição das bebidas, em parte feita pela antiga equipe de vendas da Del Valle, passou às mãos das 16 engarrafadoras da Coca-Cola. Essa transição é um dos principais fatores que explicam a perda de 4 pontos percentuais de participação da empresa no mercado de sucos desde março deste ano. “Essa perda era prevista”, diz Lizandra Freitas, diretora de operações de novas bebidas da Coca-Cola Brasil. “E devemos recuperá-la em pouco tempo.” Os varejistas, porém, não parecem tão confiantes. “Pela primeira vez, a Coca-Cola começa a exigir em sucos margens mais altas, semelhantes às que consegue com refrigerantes”, diz o diretor de uma grande rede. “Nessa disputa, eles podem perder ainda mais espaço.”

Uma vez integradas as operações, a Ebba pretende aumentar a linha de produtos. Por enquanto seu portfólio está aquém da média do mercado. No caso da Maguary, por exemplo, existem apenas 20 versões de seus produtos, entre os diferentes sabores e embalagens. As principais concorrentes têm pelo menos o triplo disso (para 2010, a empresa programou 30 lançamentos). Outra meta é investir em publicidade e marketing — uma iniciativa que deve consumir 10% de seu faturamento em 2010. As duas marcas da Ebba precisam melhorar a exposição, sobretudo nos estados em que acabaram de entrar. Apenas 8% das vendas da Dafruta estão na Região Sul. E no caso da Maguary, 7,5% do faturamento vem do Norte e do Nordeste. Os investimentos em publicidade vão privilegiar a marca Maguary, apagada durante os anos sob controle da Kraft. Pela primeira vez em sete anos, a Maguary deverá ganhar uma campanha na TV.

Os Tavares de Melo também querem seguir com aquisições. Até agora, a única grande compradora do mercado foi a Coca-Cola. “Ainda há muito espaço para mais consolidação”, diz Adalberto Viviani, da consultoria especializada em bebidas Concept. Cerca de 60% do mercado de sucos prontos para beber pertence a centenas de pequenas empresas espalhadas pelo país. Além da própria Ebba, outros concorrentes com musculatura suficiente para se tornar possíveis consolidadores são a Fruthos, criada em 2007 pela Schincariol, e a Sufresh, da paulista Wow, que iniciou as operações em 2003. “Estamos analisando negócios que possam oferecer sinergia com a Ebba, tanto em bebidas como em alimentos”, afirma Fernando Buarque, presidente da Casaforte Investimentos, gestora dos recursos da família Tavares de Melo. Segundo executivos próximos à companhia, uma dessas possibilidades seria a entrada no mercado de sorvetes — no qual a própria Maguary se aventurou nos anos 70. “Voltamos a esse ramo não por saudosismo, mas porque acreditamos que é bom”, diz Romildo Tavares de Melo. “Agora nosso foco é fazê-lo crescer.”