Como é duro esperar! A qualquer momento nossa filha nascerá! Como ela já disse pro papai que não vai esperar para nascer na sexta-feira, todos estamos atentos! Ela tem reclamado muito que já é grandona e tá apertadinho na barriga da mamãe. Também está invocadinha com a cegonha. Ontem mesmo ela me disse que ela quer conversar com a cegonha, e a cegonha abre o bico para falar, e acaba quase que derrubando-a.
Pode nascer, filhinha. Papai e Mamãe estão prontos para te acolher com muito carinho.
O jovem super-dotado de apenas 9 anos é um caso clássico de empreendedorismo precoce. O que ele faz? Aplicativos para o iPod!
Extraído de: http://www.terra.com.br/istoedinheiro/edicoes/593/artigo125922-1.htm
O mais jovem empreendedor
Com apenas nove anos de idade, o malaio Lim Ding Wen criou aplicativo para iPhone. Só falta lucrar com isso.
EM VEZ DE DESENHAR com uma folha de papel e lápis de cor, como a maioria dos garotos, o malaio Lim Ding Wen, de nove anos, usa ferramenta bem diferente: seu iPhone. Foi assim que ele se tornou celebridade com a criação do programa Doodle Kids, que permite aos usuários pintar com os dedos imagens na tela touch screen do aparelho. Para limpar, basta chacoalhar o telefone. O aplicativo foi baixado mais de quatro mil vezes na loja virtual iTunes, da Apple, em menos de duas semanas. Até agora, o garoto não recebeu um único tostão pela invenção. A Apple nada cobra dos usuários pelo download – e também nada paga para o jovem malaio. Não é a primeira vez que o pequeno gênio desenvolve programas. Filho do diretor de tecnologia de uma empresa de Cingapura, ele cria aplicativos em seis linguagens diferentes, entre elas ActionScript e JavaScritpt. Para o Doodle Kids, Lim diz ter encontrado inspiração nas duas irmãs, de três e cinco anos. “Elas que gostam de desenhar e criei o programa em poucos dias”, disse o garoto ao jornal Electric New Paper, de Cingapura.
O gosto por computadores começou cedo. Aos dois anos de idade, o malaio já usava o computador e, aos sete, começou a mexer com programação. De lá para cá, foram mais de 20 projetos de aplicativos. Atualmente, ele trabalha na criação de um jogo de ficção científica para o iPhone, chamado Invader Wars. Ele também tem a pretensão de fazer parte do clube de robótica de sua escola. O garoto não passa o dia colado no computador, como se poderia pensar diante da impressionante sucessão de invenções. Segundo o pai do garoto, Lim Thye Chean, Lim tem permissão para brincar no micro por apenas duas horas ao dia. Com uma condição: antes precisa acabar todo o dever de casa. “Ele é um garoto acima da média, que gosta de programar e tem interesse especial por Apple e Macs”, comentou com modéstia o pai do menino. Não é difícil imaginar que o menino será um dos profissionais mais cobiçados da área de informática daqui a alguns anos.
Leio que nesta última reunião realizada pelos membros da IFAB, foi decidido que os treinadores de futebol ou qualquer integrante da Comissão Técnica poderão permanecer em pé na Área Técnica, não havendo necesssidade de retornar ao banco de reservas.
É claro que alguém poderia comentar: mas já não é assim?
Não. Nunca foi… mas aí há o que podemos chamar de “usos e costumes“. No Brasil, se permitia que o treinador avançasse do banco até o limite da área técnica, desse instruções e permanecesse ali, desde que bem comportado. Na Europa, o costume era dar instruções e retornar ao banco.
Se correta estiver a matéria aqui abaixo, nada mudou para nós, além do respaldo da própria regra. Mas algo deve ser ressaltado: o texto diz que deverão permanecer COMPORTADAMENTE.
Se com a nossa tolerância já era difícil fazê-los assim permanecer, imagine com as inúmeras interpretações que vão inventar para o termo…
Por gentileza, se alguém tiver outro acréscimo desta mudança, post em “comentários” para acréscimo ou correção deste tema.
Após reunião, Fifa aborta possibilidade de cartão laranja
O IFAB, comitê da Fifa especializado nas regras do futebol, anunciou na manhã deste sábado que não dará seguimento às discussões sobre um possível acréscimo do cartão laranja no futebol. A idéia seria expulsar um jogador de campo apenas por um período determinado, permitindo seu retorno posterior.
O comitê também confirmou que irá ampliar experiências que vêm sendo realizadas com árbitros assistentes em competições de base, passando a observá-las em uma liga profissional. A idéia é ter mais auxiliares para detectar lances próximas das duas áreas.
Com relação à presença dos treinadores ou qualquer outro membro da comissão dentro da área técnica, na beira do gramado, foi definido que será permitida a permanência, sem a necessidade de retornar ao banco de reservas, caso mantenham um bom comportamento.
Também ficou definido que, se duas equipes disputarão uma decisão por pênaltis e uma delas está com mais jogadores em campo que o adversário, será preciso excluir algum cobrador da série de penalidades.
A Fifa ainda desistiu da idéia de ampliar a duração do tempo de intervalo, bem como a proposta de ampliar o número de substituições deve ser discutida por outro comitê da entidade.
Em março de 2010, o IFAB volta a se reunir, em Zurique, na Suíça, para discutir novas propostas para mudança de regras.
Se tal bobeada fosse cometida por algum executivo brasileiro, acredite, sua carreira já estaria encerrada. Conheça um pouco mais sobre os erros e acertos do novo presidente da Tim Brasil e seu desafio:
Extraído de: http://portalexame.abril.uol.com.br/revista/exame/edicoes/0937/negocios/vitima-youtube-422142.html
Vítima do YouTube
Luca Luciani tornou-se uma celebridade involuntária da internet ao fazer confusão com a história das guerras napoleônicas – agora, quer ficar famoso por recolocar a TIM nos trilhos no Brasil
Por Carolina Meyer
Quem procura na internet pelo executivo italiano Luca Luciani, o novo presidente da subsidiária brasileira da operadora de telefonia TIM, logo se depara com uma inusitadamente popular referência a seu nome – algo que pouco tem a ver com sua meteórica carreira na Telecom Itália, controladora da TIM. Trata-se de um vídeo exibido pelo YouTube gravado durante uma conferência da matriz italiana no início do ano passado. Nele, Luciani comete uma senhora gafe. Está diante de uma plateia de executivos a quem pretende motivar com um discurso de guerra e superação. Seu modelo é Napoleão Bonaparte. Seu exemplo, a Batalha de Waterloo, na Bélgica de 1815. Seu tropeço, a afirmação convicta de que as tropas napoleônicas saíram heroicamente vencedoras da luta. O vídeo foi visto mais de 200 000 vezes e teve grande repercussão na Itália. Embora o tenha tornado uma espécie de celebridade involuntária da internet, o episódio não faz jus ao currículo de Luciani. Ele entrou para a Telecom Itália há dez anos, como chefe da controladoria do grupo, e em 2002 tornou-se o mais jovem diretor financeiro da história da TIM Itália, com apenas 34 anos de idade. Agora, aos 41 anos, o italiano Luciani encontra-se diante de seu mais duro desafio: recuperar a operação brasileira da TIM, empresa que fatura 17,2 bilhões de reais e tem mais de 36 milhões de clientes – mas que vem perdendo participação de mercado e rentabilidade no último ano. “Luca Luciani é um dos executivos mais prestigiados da Telecom Itália”, afirma Robin Bienenstock, analista especializada em telecomunicações da gestora de recursos Sanford Bernstein, em Londres. “O fato de ele ter sido enviado ao Brasil revela o grau de importância que a operação local adquiriu para a matriz.” Procurado por EXAME, Luciani não deu entrevista por estar em período de silêncio imposto pela Comissão de Valores Mobiliários.
Em sua segunda passagem pelo Brasil (a primeira foi em 2004, quando ele supervisionava as operações internacionais da Telecom Itália), Luciani chega com uma missão – e um desejo pessoal. A missão é fazer da TIM a companhia mais rentável do setor até 2011. O desejo é recuperar a vice-liderança de mercado, perdida para a Claro em setembro do ano passado. Não é pouca coisa. A TIM é a operadora de celular que mais tem perdido participação de mercado. Entre junho e dezembro de 2008, sua fatia caiu de 25,4% para 24,1%, segundo dados da Agência Nacional de Telecomunicações. Durante o mês de dezembro, o mais importante do ano em termos de vendas, a operadora italiana foi a que menos adicionou clientes à sua base entre as grandes operadoras: 352 000, ante mais de 1 milhão das concorrentes Claro e Vivo. De acordo com analistas ouvidos por EXAME, a TIM deverá encerrar 2008 com margem Ebitda em torno de 22% – aquém do esperado pelo mercado, de 25%, e longe dos 27,5% impostos pela matriz italiana para os próximos três anos. Diante desses resultados, as ações da TIM na bolsa passaram a ser negociadas com um desconto de aproximadamente 20% em relação às da Vivo. A compra da Intelig, se concretizada, deve trazer certo alento a Luciani. Isso porque, ao dispor de uma rede fixa, a TIM poderá economizar até 400 milhões de reais por ano, aumentando sua rentabilidade.
Não é a primeira vez que Luciani é destacado para resgatar uma operação de celular em dificuldades. Em 2006, como diretor responsável pela área de vendas da Telecom Itália, ele foi incumbido de impedir que a cambaleante operação móvel da companhia degringolasse em meio às disputas societárias que culminaram na entrada do grupo espanhol Telefónica no bloco de controle da empresa. Ao chegar à TIM Itália, Luciani encontrou uma empresa que, embora detivesse a liderança de mercado, com mais de 40% de participação, registrava queda de 10% ao ano em sua receita por usuário. Ele decidiu, então, apostar no público jovem como forma de catapultar o faturamento com serviços de maior valor, como a utilização da internet de alta velocidade. Além de um celular em parceria com a MTV, Luciani lançou o TIM Tribù, espécie de comunidade na qual os usuários ganham descontos em tarifas de ligações e envio de dados a outros membros do grupo. Em apenas dois anos, a TIM conquistou 3,5 milhões de novos assinantes e tornou-se líder europeia em serviços de dados para celulares, com receita estimada em 2,5 bilhões de euros por ano. Com isso, a queda na receita por usuário foi estancada e Luciani credenciou-se ao posto de diretor responsável pela operação móvel naquele país.
Mais do que uma simples troca de comando, a chegada de Luciani à TIM é o último passo de um amplo processo de reestruturação iniciado em agosto do ano passado, depois de a companhia ter acumulado um prejuízo de aproximadamente 100 milhões de reais. Por ordem da matriz, três executivos italianos foram despachados para ocupar as diretorias comercial, financeira e de recursos humanos. Ao todo, dos 12 executivos que deverão se reportar diretamente a Luciani, sete são italianos. As mudanças, no entanto, não se restringiram ao alto escalão da companhia. No departamento comercial, centro nevrálgico de qualquer operadora de celular, a estrutura baseada em regiões geográficas cedeu lugar a um sistema de segmentação por tipo de cliente: grandes companhias, pequenas e médias empresas e consumidores. Nesse processo, quatro dos sete diretores regionais da TIM foram demitidos. Com isso, a empresa espera ganhar mais agilidade na execução das estratégias definidas pelo departamento de marketing. “No sistema antigo, era preciso convencer o diretor regional de que o plano de vendas era adequado. Muitas vezes, esse embate durava semanas”, afirma um executivo do grupo.
Colocar a casa em ordem, no entanto, é apenas parte da missão de Luciani à frente da TIM. Caberá a ele a tarefa de administrar a queda-de-braço entre os controladores da companhia e a Comissão de Valores Mobiliários. No dia 23 de janeiro, a CVM emitiu um comunicado exigindo que os acionistas da Telco, holding que controla a Telecom Itália, realizem uma oferta pública de aquisição aos minoritários da TIM no Brasil – algo que pode custar até 1 bilhão de reais à matriz. A CVM considera que a entrada da Telefónica no bloco de controle da Telecom Itália representou uma mudança de controlador, o que implicaria a oferta aos minoritários. A TIM alega que não houve troca de controle. Mas é em relação ao futuro da TIM no país que as habilidades de Luciani passarão por seu principal teste. Segundo executivos próximos à Telecom Itália, são cada vez mais frequentes as conversas com a Telefónica acerca de uma possível fusão entre as duas operações no Brasil. Nesse sentido, Luciani teria sido encarregado pelos sócios italianos de valorizar ao máximo a subsidiária local, de modo que a Telecom Itália consiga embolsar mais do que os atuais 8 bilhões de euros estimados numa eventual operação desse tipo. Se conseguir cumprir tais incumbências, a passagem de Luciani pela TIM pode significar a vitória mais expressiva de sua carreira – ou, caso contrário, transformar-se em sua Waterloo particular.
Ufa! Apenas um singelo comentário: como somos reféns do tempo! Na correira do dia-a-dia, confesso que estou cada vez mais com dificuldades em administrar o tempo. Seja minha carreira como árbitro, onde tenho levantado cada vez mais cedo para cumprir minha jornada de treinos; seja na minha atividade comercial, já que a crise mundial está afetando a todos e temos que ser cada vez mais atentos neste momento de dificuldade; seja nas minhas atividades docentes, onde tenho a necessidade de prolongar meu tempo e ir dormir cada vez mais tarde. Escrever no blog tem sido uma raridade; descansar, então, um milagre!
O que nos motiva em tudo isso é o desafio de conciliar com qualidade tudo isso, de lutar pelos sonhos e fazer o que gosta. Esta é a grande injeção de ânimo. Ainda mais no advento da chegada da minha filha, torna-se importantíssimo abrir mão de algumas vaidades pessoais (que são pouquíssimas), além de otimizar algumas atividades para ajudar a mamãe nesses primeiros dias.
Independente de tudo isso, a paternidade se faz, hoje, primordial na minha vida. A família que junto com a Andréia constituo, deve ser alicerçada no trabalho, na honestidade e nos princípios cristãos. Fazê-la surgir assim, em dias tão conturbados, é a missão que nós temos. Aliás, missão de todos nós que tivemos e temos provilégio de uma boa educação e de formação familiar sólida: a de transmitir princípios de cidadania e bons valores morais às gerações futuras. É missão de todos nós!
Amigos, hoje entramos na última semana da gestação da nossa princesinha. Ela está com 39 semanas e sapeca como nunca. Se fôssemos contar, seriam exatos 7 dias para o nascimento. Mas aguardamos o tempo de Deus, pois se Ele quiser, independente como for o parto (embora a Andréia já tenha desejado fazê-lo com uma parteira, embaixo de uma árvore, seguindo uma tradição da família dela), será seguro e bendito!
Assim, a qualquer momento escutaremos um delicioso choro da Marina, que na lingua dos nenês (ela já me contou o que vai dizer), significará: “Papai, Mamãe, tô aqui…” E ao nos ver, ela dirá: “pensei que o papai era mais bonito; não é só a voz dele que é desafinada…”
Olha que danada?!?
Veja como ela está hoje:
Segundo o site do Colégio São Francisco,
na página Gravidez Semana a Semana, está acontecendo o seguinte:
O Bebê
Sua pele está rosada e agora mede 50cm no total com 3250g aproximadamente. O acúmulo de gordura nessa fase o ajudará a manter a temperatura do corpo depois do nascimento. Os nenês costumam perder um pouco de peso quando saem da maternidade, mas recuperam facilmente depois.
Futura Mamãe
Treine exercícios de relaxamento e respiração durante as contrações indolores. Cuide um pouco mais de você nesta fase, pois poderá ir para a maternidade a qualquer momento. Faça depilação, deixe seus cabelos em ordem e cuide das unhas para ficar com uma aparência mais bonita no dia D. Leve na sua nécessaire, um batonzinho, uma escova de cabelos, um secador e um corretivo para diminuir as olheiras após o parto. Com certeza o papai vai tirar muitas fotos de vocês.
Quando estiver no hospital, tire todas as dúvidas possíveis com a enfermeira (principalmente as de amamentação) para não ficar atrapalhada quando já tiver seu nenê nos braços. Se perceber irritação excessiva, ansiedade ou insegurança no seu parceiro neste período, converse com ele e peça-lhe que conte as dúvidas que tem, pois às vezes ele quer muito ajudá-la, mas acaba sentindo-se impotente e de vez em quando, bastante sozinho.
Futuro Papai
Parabéns! Você já é quase pai e sobreviveu a todos os inconvenientes da gravidez. Você deve estar apreensivo com o que está por vir, mas é assim mesmo. Em poucos dias você não vai nem se lembrar o que comeu no café da manhã, ou mesmo se tomou café da manhã. Deixe essa ansiedade pra lá. Aproveite esses últimos momentos com a mamãe, como um casal ou família de 3 (ou 4, o que seja) e fique na retaguarda para ser um grande pai.
A Gol Linhas Aéreas passa por dificuldades de todos os tipos! Não bastasse a concorrência com a Azul, que chegou agressiva, há a pendenga na justiça acusando seu proprietário, Nenê Constantino, de homicídio. Agora, as dificuldades financeiras estão refletindo no abastecimento das suas aeronaves:
Extraído de: http://portalexame.abril.com.br/negocios/gol-tem-problemas-encher-tanque-419825.html
Gol teve problemas para encher o tanque
por Marcelo Onaga e Malu Gaspar
A Gol Linhas Aéreas já foi um exemplo de empresa eficiente. Chegou a ser uma das mais rentáveis do mundo no setor e se firmou como uma das maiores companhias aéreas do continente. Mas, desde o ano passado, vem sendo atingida por uma série de problemas. O valor de suas ações caiu mais de 70%, a aquisição da Varig trouxe consigo uma série de problemas operacionais e a empresa da família Constantino viu os lucros se transformar em prejuízos.
No final de 2008, em mais uma demonstração de dificuldades, o não-pagamento do combustível dos aviões gerou uma dívida de 110 milhões de reais com a BR Distribuidora. Sem crédito, a Gol teve de pagar à vista pelo querosene para abastecer seus jatos por um curto período. Graças a uma negociação conduzida diretamente pelo presidente da Gol, Constantino Júnior, com o presidente da BR, José Eduardo Dutra, o débito foi renegociado. No início do mês, a empresa quitou a última das duas parcelas de 55 milhões de reais. A dívida foi provocada pela queda no faturamento, sintoma imediato da diminuição no número de passageiros, e por compromissos assumidos com a compra da Varig. A Gol informa que está com todos os seus pagamentos em dia.
A primeira quer se tornar referência esportiva além-futebol; a outra, grife mundial!
Veja que interessante as ações mercadológicas das duas marcas esportivas, brasileiras, na conquista de espaço mundial e fortalecimento contra as gigantes do setor!
Extraído de: http://www.terra.com.br/istoedinheiro/edicoes/592/a-hora-de-jogar-fora-de-casa-a-estrategia-de-125175-1.htm
A hora de jogar fora de casa
A estratégia de Penalty e Topper, duas das maiores fabricantes de artigos esportivos do Brasil, para encarar gigantes como Nike e Adidas
por AMAURI SEGALLA E TATIANA VAZ
DURANTE MUITOS ANOS, OS principais fabricantes brasileiros de artigos esportivos olharam para o mercado internacional com certa timidez. Como a demanda interna garantia um crescimento anual sempre superior aos dois dígitos, eles preferiam não arriscar uma investida que os obrigasse a encarar os líderes globais do setor, como a americana Nike e a alemã Adidas. Para os grupos nacionais, era mais seguro enfrentar a concorrência dentro de casa, pois as marcas estrangeiras tinham a desvantagem de vender seus tênis, bolas e equipamentos a preços menos convidativos. Mas o jogo mudou. Consolidadas no mercado interno, que já não satisfaz os seus planos de crescimento, as fabricantes brasileiras têm agora o desafio de criar marcas mundiais. E elas aprenderam uma lição com as estrangeiras. Para ser forte globalmente, é preciso acima de tudo apostar na diversificação de produtos. É isso que estão fazendo, quase que simultaneamente, duas das maiores marcas esportivas do Brasil, a Penalty e a Topper.
A Penalty, empresa do grupo Cambuci, decidiu ampliar de forma radical sua linha de produtos. Historicamente ligada ao futebol – seu próprio nome remete a um lance do esporte -, a companhia lançou no ano passado tênis e acessórios para corrida, basquete, vôlei e handebol. A mudança de direção revelou-se acertada. Em 2008, a Penalty cresceu 30,5%, para um faturamento de R$ 230 milhões. “O resultado teria sido muito melhor se a crise não tivesse puxado o freio de todos os setores”, afirma Eduardo Ruschel, diretor comercial da empresa. Até setembro, último mês de 2008 sem os efeitos nefastos da turbulência financeira global, a Penalty surfava num crescimento forte de desaceleração econômica, começou 2009 em ritmo acelerado. Segundo Ruschel, as vendas de janeiro deste ano aumentaram 20% ante igual período do ano passado. “Esse índice certamente seria maior se não estivéssemos no período mais difícil da crise”, diz o executivo. Tudo isso se deve principalmente a outros esportes. Em 2007, o futebol era responsável por 80% das receitas. Atualmente, esse índice é de 60% e projeções indicam que deve cair para a metade até o final do ano.
O novo portfólio de produtos será fundamental para a internacionalização. A empresa já exporta para 18 países, principalmente para a América do Sul, e obtém 27% de seu faturamento do mercado internacional. Mas os planos são mais ambiciosos. “Estudamos a abertura de uma fábrica no Exterior”, diz Ruschel. Tudo indica que a Argentina é a favorita para receber a primeira unidade da Penalty fora do Brasil (atualmente, suas três fábricas ficam no Nordeste, duas na Bahia e uma na Paraíba). A empresa também está à caça de distribuidoras que possam levar seus produtos para a Ásia e América Latina.
Na busca por maior inserção internacional, a Topper conta com a experiência da controladora Alpargatas. Alguns anos atrás, a Alpargatas fez da Havaianas a marca brasileira mais conhecida no Exterior. Agora, quer realizar o mesmo com a Topper. O processo começou no ano passado. Em outubro, se uniu à Topper da Argentina para o desenvolvimento de uma linha conjunta de produtos, num negócio de US$ 82 milhões que só foi possível depois que a Alpargatas brasileira recebeu autorização para comprar a operação da Alpargatas na Argentina. Se no Brasil a Topper está associada ao futebol, na Argentina é diferente. “Lá, a Topper adotou como estratégia trabalhar com roupas casuais”, diz Fernando Beer, diretor de artigos esportivos da São Paulo Alpargatas.
A nova tática da companhia é adotar produtos para atender ao mercado global e outros destinados apenas ao público interno. “É impossível não respeitar as peculiaridades de cada lugar”, diz Beer. “Rugby faz sucesso na Argentina, mas no Brasil as pessoas mal conhecem o esporte.” As criações globais ficarão a cargo de uma equipe brasileira, enquanto as regionais serão desenvolvidas em escritórios que serão abertos no Exterior. Além de iniciar em março uma campanha publicitária para fixar no consumidor o novo logo, a empresa vai apostar em atletas de outros esportes. Um deles é Thomaz Bellucci, número 1 do tênis brasileiro. Entre os espaços que a empresa espera conquistar está o difícil mercado americano.
Para o consultor Jaime Troiano, diretor da Troiano Consultoria de Marcas, as duas empresas acertaram ao fortalecer sua presença no mercado brasileiro antes de arriscar uma incursão internacional. Mas não será um trabalho fácil. “Maturar uma marca no Exterior demora, no mínimo, dois anos”, diz Troiano. Lá fora o jogo é pesado. Uma das grifes mais conhecidas do mundo, a Nike usa estrelas do esporte, como o jogador de basquete LeBron James e o golfista Tiger Woods, para vender uma imagem de sucesso. Agora as empresas brasileiras precisam aprender com os concorrentes a criar marcas fortes e globais.
A inocente bonequinha Barbie completa 50 anos trazendo sinais de desgastes em sua marca. Olha que interessante a “crise de imagem” da boneca:
Extraído de: http://www.terra.com.br/istoedinheiro/edicoes/592/rugas-para-a-barbie-a-boneca-mais-famosa-do-planeta-125208-1.htm
(Obs: para as fotos da matéria, clique no link acima)
Rugas para a Barbie
A boneca mais famosa do planeta chega aos 50 anos em crise de identidade e com as vendas em queda
por ROSENILDO GOMES FERREIRA
REPARE, CARO LEITOR, na senhora na pequena foto aí de cima. A aparência cansada e as rugas que cobrem a face da americana Barbara Millicent Robert não são suficientes para ofuscar a beleza de quem reinou por várias décadas como o maior ícone do segmento de fashion doll – bonecas estilosas, em tradução literal. Mais conhecida como Barbie, seu estilo de vida e sua silhueta esguia – equivalente a uma mulher de 1,75m de altura, 91,5 cm de busto, 45,7 cm de cintura e 84 cm de quadril – serviram de inspiração para centenas de milhares de meninas de todos os cantos do planeta. Todas queriam ser como ela. O sucesso fez com que a boneca, criada por Ruth Handler, sócia da Mattel, se transformasse na principal alavanca de vendas de um conglomerado cuja receita anual soma US$ 6 bilhões. Prestes a completar 50 anos, contudo, a boneca loira de 28 cm já sente o peso da idade. No campo financeiro está longe de ser o fenômeno de outrora. Em 2008, suas vendas caíram 9%, enquanto a comercialização das demais fashion dolls avançaram 11%. Resultado direto do acirramento da concorrência e de diversos erros estratégicos cometidos pela Mattel. O principal deles foi a falta de agilidade para reagir à chegada de concorrentes mais antenadas com as aspirações da chamada geração internet.
DOIS MOMENTOS: simulação feita em computador (acima) mostra como seria a Barbie vergada pelo peso da idade. Abaixo, modelo apresenta o novo guarda-roupa da boneca em evento realizado na Alemanha
Basta acompanhar o sucesso de Bratz, uma adolescente com cabeça e pés grandes, salto plataforma e pose de atrevida. A personagem foi rapidamente assimilada pelas pré-adolescentes que consideravam, em boa medida, que Barbie era coisa de criança. Lançada em 2001 pela pequena MGA Entertainment, de Los Angeles (EUA), a Bratz se tornou um fenômeno global. A direção da Mattel acusou o golpe. Deixou de lado a postura blasé e colocou em marcha uma verdadeira operação de guerra. Afinal, a Barbie sozinha responde por 30% de suas vendas totais. Por isso, criou versões mais despojadas e étnicas da boneca, como a My Scene, e colocou o perfil da boneca no MySpace e no Facebook. Lançou uma linha de fashion dolls bastante iradas, Flavas, inspirada na cultura hip-hop. A ideia era fazer desse modelo uma “versão de combate” para deter o avanço da arquirrival. Não deu certo. As vendas continuaram despencando ano após ano. Sem sucesso no campo mercadológico, a direção da Mattel, então, mudou de tática. Ingressou na Justiça contra a MGA, acusando o designer Carter Bryant, pai da Bratz, de ter roubado o nome e o desenho da boneca do acervo da Mattel, quando trabalhou por lá. Em agosto último, a MGA foi condenada a indenizar a empresa em US$ 100 milhões.
Além da arena jurídica, a Mattel também se prepara para reagir no campo das fashion dolls. Para marcar o cinquentenário de Barbie, a companhia fará um megadesfile no sábado 14, na prestigiosa Semana de Moda de Nova York. A escolha do local deve-se ao fato de sua primeira aparição pública ter ocorrido em uma feira de brinquedos nessa cidade. A volta à Big Apple será em grande estilo. A Mattel convidou 50 renomados estilistas para desenhar peças inspiradas na boneca. Designers como a americana Vera Wang e o francês Christian Louboutin. Ela desenhou um sofisticado vestido de noiva que custa, na versão adulta, US$ 15 mil, ou US$ 159,99 no corpo da Barbie. Louboutin, por sua vez, apresentará sapatos inspirados no universo da boneca. Em matéria de guarda-roupa, a personagem é sem dúvida imbatível. Em cinco décadas ela já esteve na pele de 108 profissionais diferentes, incluindo um uniforme militar aprovado pelo Pentágono. Seu guardaroupa é composto por um bilhão de peças e uma de suas versões especiais, a Barbie Princesa Liana, era cravejada com 318 diamantes e foi avaliada em US$ 94,8 mil. A peça repousa no cofre da Mattel.
Extraído de: http://mulher.terra.com.br/interna/0,,OI3594802-EI1377,00-Ser+gentil+abre+portas+no+trabalho.html
Ser gentil abre portas no trabalho
Segundo os caçadores de talento, ser gentil é muito importante para ter reconhecimento no mercado
Levar uma fechada no trânsito e ainda ser xingado, agüentar o chefe mal-humorado que mal diz bom dia, ficar meia hora pendurado no telefone esperando uma resposta do atendente. Realmente é difícil ser gentil nas grandes metrópoles. Mas saiba que é bom ir treinando pequenas gentilezas no dia-a-dia se você pretende ter sucesso na carreira.
As americanas Linda Kaplan Thaler e Robin Koval se inspiraram no segurança do prédio de escritórios onde trabalhavam, em Manhattan, para escrever o livro O Poder da Gentileza (Editora Sextante). Os calorosos cumprimentos de Frank, um homem na casa dos 50 anos, animam o dia das pessoas que passam pela portaria todas as manhãs.
E foi exatamente isso que ajudou a equipe das publicitárias a fechar um contrato multimilionário com o presidente do sexto maior banco dos Estados Unidos. Ele ficou impressionado com a gentileza de Frank numa cidade em que a frieza e atitude inflexível fazem parte de sua mitologia.
Muitos headhunters acham que ser gentil é uma característica fundamental para ganhar reconhecimento no mercado. Segundo esses caça-talentos, a gentileza sempre abre portas. “Uma pessoa acessível, simpática, educada e aberta a propostas tem mais chances de sucesso profissional em comparação com alguém pouco solícito e mal-encarado”, diz Renata Filippi Lindquist, sócia diretora da Mariaca InterSearch, empresa especializada em recrutamento de executivos.
Essa qualidade, porém, não é desejável apenas quando se fala em executivos. “A gentileza, ou a falta dela, impacta todos os níveis hierárquicos”, afirma Daniela Yokoi Sanchez, gerente da divisão de vendas e marketing da Page Personnel, empresa do grupo Michel Page especializada em recrutamento. E, quando se está começando uma carreira, essa característica se torna ainda mais importante, segundo a headhunter da Mariaca. “Quem trabalha de forma cooperativa tem mais oportunidades de ser considerada”.
Exemplos
No recrutamento, as empresas buscam profissionais que transitem bem nas relações interpessoais e tenham habilidade na comunicação. Por isso, é comum a entrevista abordar assuntos como vida pessoal, família e hobby do candidato, que podem revelar as características citadas.
Daniela lembra dois profissionais que ilustram bem comportamentos distintos no mundo corporativo para os quais recrutou funcionários. O primeiro é um executivo da área de alumínio – gentil com homens e mulheres, bem-educado e preocupado com a família. “Para ele, fiz a contratação de uma profissional, que está adorando e desenvolvendo muito profissionalmente. Ele é lembrado no mercado de modo positivo”, conta.
O segundo cliente é de uma multinacional e, segundo Daniela, conhecido por sua indelicadeza. “Sua gestão não é bem vista no mercado. Fecham negócio com ele só porque sua empresa é referência”, revela.
Problema de imagem
A gentileza muitas vezes pode ser confundida com fraqueza, o que não gera respeito. Como não cair nessa armadilha? “É preciso ser assertivo e passar o recado de forma clara e objetiva sobre procedimentos, resultados, prazos. Mas é possível fazer isso de maneira amistosa, já que causar medo não gera respeito”, diz a sócia proprietária da Mariaca.
Por outro lado, se a equipe sentir que o chefe é somente um amigo e faz da empresa uma extensão de sua casa (com happy hours constantes, falta de horário) não será respeitado. “Regras claras, organização, educação e transparência são essenciais para evitar confusões”, conclui.
Pratique
A frase “Podemos sempre ser gentis com pessoas que não têm qualquer importância para nós”, do personagem Lorde Henry, em O Retrato de Dorian Gray (1890), de Oscar Wilde, mostra que a gentileza pode ser praticada para um dia se tornar natural.
Mas cuidado com o exagero. “Quem é gentil só para fazer marketing pessoal se torna cansativo”, avisa Renata. Para aqueles que têm consciência de sua introversão, ela indica exercitar mais a gentileza, pois, mesmo no exagero, vai parecer natural. Já que as pessoas extrovertidas devem ser cuidadosas e dosar as gentilezas, para evitar o ar artificial.
Ser gentil, no entanto, não é apenas perguntar como foi o fim de semana para o colega de trabalho. Sorrir sempre, cumprimentar todos, ajudar os colegas, ser participativo e fazer parte do time são gestos gentis que os especialistas indicam para um ambiente profissional saudável. Vale a pena tentar, já que o mínimo que pode acontecer é contagiar as pessoas à sua volta, e essa gentileza retornar para você.
Cinco dicas úteis
Coleque a gentileza em prática seguindo os ensinamentos das autoras americanas Linda Kaplan Thaler e Robin Koval:
1 – Pratique. Todos os dias, durante a próxima semana, faça cinco coisas simpáticas que não tragam nenhuma recompensa imediata a você. Agradeça sempre, dizendo “obrigado” aos outros. Pergunte a quem encontrar como vai a vida. Será que a faxineira do prédio tem netos? O sentido disso não é imaginar que o taxista a quem você deu uma gorjeta generosa algum dia dirigirá uma empresa importante. É, simplesmente, adquirir o hábito de ser gentil – e descobrir como isso o faz sentir-se bem.
2 – Elogie. Certa vez, um rapaz perguntou a Abraham Lincoln se ele ficava irritado com os constantes pedidos de autógrafo. “Os homens suportam muita coisa quando são lisonjeados”, respondeu o presidente. Suas palavras são tão verdadeiras hoje quanto eram em seu tempo. Todos nós adoramos um elogio. E, no entanto, somos parcimoniosos ao fazê-los. Se você está preocupado com a possibilidade de que um elogio pareça falso, fique tranqüilo. O próprio fato de estar preocupado com isso significa que você não é um puxa-saco e, portanto, não dará essa impressão.
3 – Sorria. Estudos mostram que o simples ato de sorrir faz com que você se sinta realmente mais feliz, o que acontecerá também com as pessoas à sua volta. Então tente adquirir o hábito de sorrir mais. Como prática, sorria para estranhos amistosos e receptivos. Comece com crianças. Após algum tempo você estará preparado para sorrir até para as pessoas com um ar mais antipático.
4 – Adoce a vida. Mantenha um suprimento de guloseimas em sua escrivaninha ou nas proximidades. Quando as pessoas que vierem vê-lo parecerem tensas, cansadas, mal-humoradas, abra sua gaveta e dê um docinho a elas.
5 – Ajude o inimigo. Enumere seus três maiores rivais. Para cada um, escreva alguma coisa que você poderia fazer para ajudá-lo e que não atrapalhe seu próprio trabalho. Na próxima oportunidade, ofereça sua ajuda.
Nesta quarta-feira, inicia-se a Campanha da Fraternidade 2009, cujo mote será a segurança pública.
O tema será: Fraternidade e Segurança Pública
O lema será: A paz é fruto da justiça
Tal tema veio de maneira muito oportuna. A sensação de insegurança que estamos sentindo, tornando-nos reféns do medo dos assaltos e prisioneiros em nossos próprios lares é assustadora.
Veja o Cartaz Oficial clicando em:
http://fotolog.terra.com.br/rafaelporcari:27
Abaixo, a matéria-explicativa, extraída de: http://www.pagina20.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=4056&Itemid=14
Fraternidade e segurança pública
por Val Sales (valsales@pagina20.com.br )
A Conferência Nacional dos Bispos do Brasil (CNBB) decidiu que este ano a Campanha da Fraternidade vai estimular a discussão da segurança pública a partir da inclusão social como forma de diminuir a violência que se espalha no país. Com o tema: “Fraternidade e Segurança Pública” e lema: “A paz é fruto da justiça”, os conferencistas defendem a criação de políticas de ações mais humanas no trato com a população pobre.
O lançamento da campanha em nível nacional acontece no dia 25 de fevereiro, tradicionalmente no feriado da Quarta-Feira de Cinzas. A partir dessa data, as comunidades de base da Igreja Católica de todo o Brasil passarão a adotar o assunto como pauta diária dos debates envolvendo a sociedade e o poder público dos Estados e municípios.
Para as lideranças religiosas, o estímulo sobre o debate irá contribuir para a promoção da cultura da paz nas pessoas, na família, na comunidade e na sociedade. O objetivo é que todos se empenhem na construção de uma visão mais humana da justiça e no trato do sistema da segurança pública com as comunidades civis.
De acordo com os católicos, a Campanha mostra a preocupação da Igreja no Brasil em criar condições para que o Evangelho seja mais bem vivido em uma sociedade que, a cada dia, se torna mais violenta e insegura. A busca pela paz, neste caso, está fundamentada na valorização humana, na solidariedade, fraternidade, respeito ao semelhante e na mediação pacífica dos conflitos.
Eles consideram como paz negativa o uso da força das armas e a intolerância com as classes consideradas como menos favorecidas, os pobres. De acordo com o Texto Base da Campanha de 2009, a meta da CNBB é firmar um compromisso de construção de um modelo de segurança pública com cidadania, igualdade de direitos e inclusão social.
Logo nossa filha vai nascer.
Estamos, desde que soubemos da gravidez, reportando nossa novidade aos amigos queridos. E durante todo esse tempo, vimos uma radical mudança na nossa vida. Não que estivéssemos despreparados ou imaturos, mas sim pela mudança em si! Um casal a dois é completamente diferente do que um casal a 3. É alguém que vem frágil, necessitando de cuidados, carinho, educação. E vimos nossa casa e nossos hábitos se transformarem.
Tudo está pronto, e a ansiedade é gigantesca.
Graças a Deus, a Andréia não teve problemas de saúde com a gravidez, afinal, como pai coruja, assumi literalmente a responsabilidade por esses efeitos. Tive ânsia, tontura, uma vontade absurda e incontrolável de comer coisas gostosas e engordativas (devo ter uma lombriga insaciável), e tudo o que um pai grávido pode ter… Dizem que é psicológico, mas uma médica alertou para os efeitos de feromônios, exalados pela Andréia e pela Marina, e absorvidos integralmente por mim. Tudo bem, nos próximos 10 filhos que teremos estarei mais preparado…
Nessa semana, planejaremos com o médico os últimos detalhes do parto. Isso é, se a Marina deixar. Ontem ela viu a sua priminha Ana Luiza vestida de borboleta (veja você tb, clique aqui), e queria-porque-queria pular Carnaval! E pediu para mim uma fantasia de “fadinha”. Depois que a convencemos que precisava esperar mais um pouquinho, ela se comportou.
No abrir das cortinas de um novo ato do espetáculo das nossas vidas, tiramos, talvez, a nossa última foto grávidos da Marina: veja como estamos clicando aqui.
Obrigado por aqueles que continuam rezando por nós. Certamente Deus está ouvindo todas as preces e está nos presenteando com essa maravilhosa gestação.
Há tempos estamos dando muita atenção ao ditador venezuelano Hugo Chaves. E nossos líderes o idolatram como faziam com Fidel Castro.
Pois bem: como prova da falta de democracia naquele país, muito me assustou o caso do presidente da Câmara Distrital (equivalente a prefeito) da capital da Venezuela, Caracas. Por pertencer a um partido de oposição, e ser o nome mais forte contra Chaves, Antonio Ledezma, eleito democraticamente, não pode entrar no seu gabinete municipal, impedido por tropas chavistas!
Extraído de: http://ultimahora.publico.clix.pt/noticia.aspx?id=1364915
Presidente da câmara de Caracas impedido de entrar no edifício
O presidente da câmara de Caracas, Antonio Ledezma, está impedido de entrar no edifício da edilidade, ocupado por um grupo armado desconhecido. Despacha num gabinete austero do centro da cidade, longe do lugar onde deveria trabalhar. Está nessa situação desde Janeiro.
Entrevistado pela AFP, o autarca, eleito por uma coligação de oposição ao Presidente Hugo Chávez, critica o líder venezuelano por “não procurar governar e resolver os problemas”. Se o quisesse realmente fazer, afirma, começaria por “admitir que há dificuldades”.
Não é só Ledezma que está nessa situação: o seu adjunto para a Cultura tentou entrar nas instalações onde também devia estar e foi expulso à pancada pelo bando que lá está. A seguir foi sujeito a um “julgamento popular” em plena rua.
O presidente da câmara perdeu, além disso, o controle sobre a própria polícia municipal. O Governo retirou-lhe a tutela da força, que passou para a alçada do Ministério do Interior. E a fachada do edifício está coberta com grafittis pedindo a sua “morte”.
A perseguição a Antonio Ledezma e à sua equipa dura desde as eleições de Novembro, quando venceu o partido pró-Chávez nas regionais. Dois meses depois, um grupo armado tomava as instalações e impedia-o de entrar e trabalhar.
“Não posso voltar à câmara porque, mesmo que levasse um ramo de flores, acusar-me-iam de tentativa de agressão e como aqui não existe independência da justiça arriscava-me a ser linchado”, disse o edil, advogado de formação.
Ledezma é cáustico e afirma que a situação a que está sujeito ilustra o que chama o “défice democrático” a que está sujeito o próprio país. “O poder executivo não compreende que a diversidade reforça a democracia”, diz, afirmando-se convencido que os chavistas perderão o referendo da emenda constitucional de domingo.
Os venezuelanos vão domingo às urnas para responderem “sim” ou “não” a várias emendas constitucionais instituindo a recandidatura automática do Presidente e aliados colocados em lugares essenciais ao próprio regime. (Já foram às urnas, e o SIM à reeleição infinita venceu em meio a polêmcias) Hugo Chávez perdeu a consulta anterior devido à falta de empenhamento dos governadores e alcaides afectos.
Muitas vezes, somos severos demais conosco mesmo. Nos cobramos muito, não relaxamos e nos auto-estressamos. Esta impaciência exagerada para si é péssima para o equilíbrio emocional, afeta nosso dia-a-dia e nos faz corre o risco de perder algo importantíssimo para a vida: a própria disposição para viver.
Compartilho um belo texto sobre o tema, extraído de: http://www.cancaonova.com/portal/canais/pejonas/pejonas_msg_dia.php
Não seja injusto com você mesmo
Acredite sem ver. Quando se vê não é mais fé. Vida no Espírito é vida de fé. Você precisa confiar n’Ele [Espírito Santo], que está em você. Confiar na terra, no solo maravilhoso, que é você. Solo de Deus. Confie nesse solo e na semente que foi semeada por Jesus e dê tempo ao tempo. Deus precisa de milhares de pessoas cheias do Divino Amigo, em todos os lugares, porque essa é a única maneira do nosso povo ser transformado: a partir de homens e mulheres cheios do mesmo Espírito Santo, crescendo cada vez mais na graça desse batismo.
Não seja injusto com você mesmo e com a Santíssima Trindade. O diabo gosta dessa injustiça. Ele quer judiar de você com a autocondenação. Você se atormenta, se condena achando que não presta, que sua conversão não foi verdadeira, que suas raízes são péssimas, que você continua com seu mau gênio, com suas más manias, seus pecados de sempre.
Acredite sem ver. Quando se vê, não é mais fé. Como a adoração ao Santíssimo Sacramento você não vê nada, a não ser aquela hóstia no ostensório, mas Jesus está ali. Acontece o mesmo com a nossa vida, não vemos nada… Nunca estamos satisfeitos com o nosso caminho de santidade. Graças a Deus: Quanto mais santos, mais santos queremos ser.
Estar impaciente consigo é bom desde que isso faça com que você tente melhorar. Mas não compre mais “subproduto” do diabo, que atormenta sua cabeça e seu coração com acusações e cobranças. Pelo contrário, confie! “Porque a lei do Espírito da vida, em Cristo Jesus, te livrou da lei do pecado e da morte. O que era impossível à lei, visto que a carne a tornava impotente, Deus o fez” (Romanos 8,2-3).
Seu irmão,
Monsenhor Jonas AbibCadê o Fair Play na Itália? Uma confusão que saiu dos campos e foi até os vestiários ocorreu entre Fiorentina X Chievo, devido a um gol marcado com o adversário caído.
Leia a matéria e veja o vídeo:
Vídeo do lance, clique aqui :
Matéria extraída de: http://esporteinterativo.uol.com.br/Noticia.aspx?idNoticia=4562
Jogadores de Fiorentina e Chievo protagonizaram cenas lamentáveis ao final da partida deste domingo, que terminou em 2 a 1 para o time do brasileiro Felipe Melo. A causa de toda a confusão foi o lance do segundo gol da Viola, já no final do jogo.
Toda a jogada foi construída enquanto um jogador do Chievo estava caído em campo, o que revoltou os atletas. Após o final da partida, houve muita confusão, inclusive na entrada para os vestiários…
Se qualquer um de nós deixarmos de pagar impostos, a Prefeitura não perdoará. Agora, há algumas excessões que são importantes; afinal, “puxam votos”.
Em São Paulo, a Prefeitura Municipal dará uma anistia de 27 milhões de reais às escolas de samba, já que elas estão “devendo muito”.
Ora, quem não quer perdão de dívidas dessa forma? E depois esses mesmos políticos demagogos reclamam a falta de verbas. Deve sobrar dinheiro, e Carnaval deve ser essencial mesmo, mais até que hospital e escola.
Escute essa matéria, feita pela Rádio bandeirantes, clicando em:
http://www.radiobandeirantes.com.br/audios/kassab2302bsubsidio.mp3
Assim, os foliões e dirigentes dessas escolas de samba poderão festejar sem dívidas a pagar. E isso dá voto…
Alguns casos se tornam assustadores. Uma ex-participante de reality-show, com câncer terminal, vendeu o resto da sua vida para transformá-lo em outro reality-show. Tal justificativa se dá para garantir a estabilidade financeira dos familiares. A curiosa história está em: http://diversao.terra.com.br/gente/interna/0,,OI3593999-EI13419,00-Exparticipante+do+Big+Brother+com+cancer+se+casa+na+Inglaterra.html
Veja a foto da moça em: http://fotolog.terra.com.br/rafaelporcari:26
Ex-participante do Big Brother com câncer se casa na Inglaterra
A atriz e ex-participante do Big brother britânico, Jade Goody, se casou com seu ex-colega de confinamento, Jack Tweed, neste domingo, em Essex, na Inglaterra.
Cerca de 200 convidados marcaram presença, incluindo personalidades inglesas, como os apresentadores Richard Madeley e Judy Finnigan e o comediante Paul O’Grady. A cerimônia teve show da banda de garotas Sugababes.
“Hoje foi um dia que ela nunca se esquecerá, e também um dia que vai ficar na memória de todo mundo. Foi lindo”, disse o assessor Max Clifford.
Segundo ele, Jade está aproveitando cada minuto ao lado de seus filhos, Bobby e Freddie. “Eles são muito próximos”. Bobby emocionou a todos ao dizer que Jade é “a melhor mãe do mundo”.
A cerimônia foi gravada por uma rede de televisão após acordo de 1 milhão de libras. A intenção de Jade é deixar os filhos financeiramente estáveis.
Os médicos da atriz deram a ela apenas poucas semanas de vida depois que o câncer cervical se espalhou para fígado, intestino e virilha.
O provedor Terra está há alguns dias passando por mudanças. Mudou o seu layout, desabilitou seus serviços e modificou outros. Claro, com prévio aviso.
Entretanto, a partir de 07 de março, seu Webmail mudará redicalmente. Já está disponível o acesso à nova Caixa de Mensagens, onde nem todos os contatos estão lá, e os Grupos criados na Caixa Antiga, simplesmente, tem os contatos disseminados em simples novos endereços. Ou seja, se um contato está em 4 grupos, passei a ter 5 vezes o nome dele!
Ao reclamar via chat à atendente, uma resposta padronizada: OBRIGADO PELA SUGESTÃO, ESTAREMOS BUSCANDO MELHORAR NOSSOS SERVIÇOS. Ei, eu não sugeri nada, reclamei!
Até dia 07, quando a nova versão estará em definitivo, espero que tais erros sejam superados.
1- Kléber Gladiador, quando jogava no Palmeiras, era dito perseguido pela arbitragem brasileira. Estreiou pelo Cruzeiro na Libertadores da América, jogou 15 minutos, marcou 2 gols, recebeu cartão amarelo e posteriormente expulso com o vermelho. Estaria o Carlos Amarilla, árbitro paraguaio da disputa, perseguindo-o também? Ora, é claro que o problema nunca foi perseguição dos árbitros, mas sim a impulsividade a ser controlada pelo atleta.
2- O primeiro e segundo turno do Campeonato Gaúcho levam nomes de dirigentes: Copa Fernando Carvalho e Copa Fábio Koff, respectivamente ex-presidentes de Internacional e Grêmio. Imaginaram aqui se o regulamento se tornar parecido? O Santos comemorando a Copa Alberto Dualib e o São Paulo comemorando a conquista da Copa Mustafá? (É claro que os gaúchos ficarão bravos em comparar seus dirigentes, mas é nítida a brincadeira sadia e respeitosa).
3- Na UEFA, há a proposta para que os árbitros parem os jogos ao perceberem qualquer manifestação de violência entre as torcidas. Se fôsse no Brasil, imaginem quanto tempo durariam os jogos?
4- A propósito de violência, questionava com um amigo o problema cultural do comportamento no estádio: na arquibancada, tudo pode, é uma terra sem lei! Se estou apitando e um torcedor me ofende com os dizeres de safado, f.d.p, vai se f., não acontece nada. Se eu for no ambiente de trabalho desse torcedor e ofendê-lo com os mesmos dizeres, cadeia para mim!
5- Marco Aurélio Cunha, para promover São Paulo X Palmeiras, sugeriu que os goleiros das equipes visitassem o CT do adversário para promover a paz deste clássico. Rogério Ceni no Verdão e Marcos no Tricolor. O que penso? Sensacional, mas infelizmente penso que os vaidosos dirigentes não permitirão.
6- Por fim: todas as emissoras mostraram a chegada da Gaviões e da Independente no último domingo, antes do “Majestoso”. Ambas proferiam gritos de guerra e incentivo a violência, demosntrando nenhum espírito desportivo. Incentivo à violência não é crime neste país? Ninguém poderia ser indiciado por tal prática?
Apenas 12 dias para vermos o rostinho da nossa filha. Talvez alguns dias a menos. Seja como for, a ansiedade aumenta e a cumplicidade do casal se aflora como nuca.
Te amo, Andréia. Você será uma ótima mãe, assim como é uma esposa maravilhosa.
“Não sei muito sobre regra, mas todo mundo sabe que a bola tem que sair da área só quando é falta. Era impedimento, não tem que sair da área. Pô, o juiz mandou repetir 5 vezes, aí eu falei um palavrão para ele que não gostou. E ainda me expulsou“.
(NOTA DO BLOG: é tudo tiro livre, zagueirão… poderia dormir sem essa!)
Agora, o jurídico do time da Gávea terá que se virar, pois esta ação desencadeou outras tantas:
Extraído de: http://esporte.ig.com.br/futebol/2009/02/23/presidente+do+fla+kleber+leite+esta+na+mira+do+tribunal+4280903.html
Vice de futebol do Fla, Kléber Leite está na mira do Tribunal
No intervalo da partida contra o Resende, vice de futebol do Fla invadiu gramado e disse que juiz estava “mal intencionado”
Gazeta Esportiva
Presidente do Flamengo defende Vasco e ataca Fluminense
Cuca vai se reunir com diretoria do Fla para resolver o futuro
RIO DE JANEIRO – Se não bastasse a humilhante derrota de 3 a 1 para o Resende, que custou a eliminação na Taça Guanabara, primeiro turno do Campeonato Carioca, o Flamengo ainda pode sofrer mais prejuízos por causa daquela partida.
Nesta segunda-feira, em entrevista à Rádio Brasil do Rio de Janeiro, André Luís Valentim, procurador do Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro (TJD-RJ), deixou bem claro que vai analisar as declarações feitas pelo vice-presidente de futebol do clube rubro-negro, Kléber Leite, no intervalo e após o confronto.
Na ocasião, Kléber Leite invadiu o gramado no intervalo do jogo para reclamar com o árbitro Felipe Gomes da Silva sobre o pênalti marcado a favor da equipe do interior e sobre as expulsões dos zagueiros Aírton e Fábio Luciano. Na ocasião o dirigente, em entrevistas à imprensa carioca, se referiu a Felipe com ofensas como “débil mental”.
“Fiquei sabendo que houve esse tipo de atitude do Kléber Leite e assim que o Tribunal for reaberto, na quarta-feira, a Procuradoria vai analisar o que aconteceu e ele pode ser punido caso tenha adotado uma conduta irregular. Já solicitamos a fita do jogo, pois nem sei o que ele estava fazendo no campo, pois provavelmente não tinha autorização para estar lá”, disse Valentim.
O procurador também aproveitou para criticar a postura do dirigente. “A conduta do dirigente é importante até mesmo para a conduta do atleta. O dirigente é como se fosse uma segurança para os jogadores, que ficam mais nervosos diante de um caso de desequilíbrio” lamentou Luís Valentim.
Além de Kléber Leite, os jogadores expulsos serão julgados, mas o caso mais preocupante é o de Fábio Luciano, que teria ofendido ao árbitro. Os dirigentes rubro-negros não se posicionaram sobre as declarações do procurador.
Copa do Brasil
Dentro de campo o elenco se reapresentou nesta segunda-feira e iniciou o trabalho visando ao jogo do dia 4 de março contra o Ivinhema, no Mato Grosso do Sul, pela estreia das duas equipes na Copa do Brasil. Para este compromisso o técnico Cuca vai contar com todos os jogadores do elenco, uma vez que as suspensões do Estadual não valem para a competição nacional. O Rubro-Negro vai lutar para repetir os feitos de 1990 e 2006, quando conquistou a Copa do Brasil.
Extraído de: http://portalexame.abril.com.br/negocios/chrysler-afirma-fusao-gm-pode-ser-saida-crise-422918.html
Chrysler sinaliza que fusão com a GM pode ser saída para a crise
Montadora indica que estaria disposta a se unir com a rival, se o governo Obama determinasse
A fusão da GM e da Chrysler, respectivamente a primeira e a terceira maiores montadoras dos Estados Unidos, pode ser a solução para resgatar o setor automotivo do país. O sinal foi passado pela Chrysler à equipe nomeada pelo presidente Barack Obama para supervisionar o resgate das empresas. Para a Chrysler, essa seria a “melhor opção” para ambas.
“Sabíamos que poderíamos ser indagados sobre nossas discussões anteriores sobre alianças, então decidimos ser bastante pró-ativos e colocar tudo em nossa apresentação”, afirmou Stuart Schorr, porta-voz da Chrysler.
A sugestão da montadora sustenta-se na expectativa de que o governo possa obrigar um casamento entre as companhias, segundo Brian Johnson, analista da Barclays em Chicago. A união forçada é uma hipótese considerada também por outros analistas, segundo a agência de notícias Bloomberg. “Não consigo imaginar a GM fazendo isso sem ser forçada pelo governo, mas é uma possibilidade”, afirmou Kimberly Rodriguez, membro da consultoria Grant Thornton.
A má situação das montadoras americanas continua pressionando seus papéis. Nesta sexta-feira (20/2), as ações da GM operavam em queda de 23%, negociadas a 1,53 dólar por papel na Bolsa de Nova York.
Revisões
A equipe de Barack Obama começará a rever o pedido das montadoras americanas de novos recursos para sobreviver, apresentados nesta terça-feira (17/2). O montante alcança 21,6 bilhões de dólares. A análise vai incorporar também a sugestão da Chrysler de fusão com a concorrente. Em novembro, a GM abandonou as conversas alegando que iria se concentrar em sua própria recuperação.
Em conversa também com a Fiat sobre uma aliança, a Chrysler ressaltou que uma união com a maior montadora dos Estados Unidos criaria uma companhia melhor posicionada para competir com a Toyota e outras fabricantes não-americanas.
Schorr, o porta-voz da Chrysler, reforçou, porém, que as negociações com a própria GM não foram retomadas. “Estamos conversando exclusivamente com a Fiat”, disse. Do outro lado da história, o presidente da GM, Rick Wagoner, reafirmou que não a empresa não pretende se unir à rival.
No mínimo “lamentável” a ação do governo em não divulgar claramente os gastos com o demagogo “Encontro Nacional de Prefeitos“. Na oportunidade, abordamos aqui o caráter eleitoreiro e o despropósito do encontro, além dos “posters-modelo” para os prefeitos levarem de lembrança, típicos “santinhos eleitorais”. (clique aqui para ver a matéria citada)
Pois bem: agora, segundo o Jornal Nacional na edição de ontem, 19/02, os gastos reais do custo deste encontro foram quase 8 VEZES maiores que o anunciado! O valor divulgado foi simplesmente por erro, por má fé ou pela conduta corriqueira de mentira à população?
E nós nos calamos simplesmente?
Extraído de: http://www.estadao.com.br/noticias/nacional,governo-reconhece-mais-gastos-no-encontro-de-prefeitos,326408,0.htm
Evento custou 7,4 vezes mais que governo anunciou
Planalto reconheceu nesta quarta-feira, 18, gastos de R$ 1,85 milhão durante encontro nacional com prefeitos
Leonencio Nossa e Rosa Costa, de O Estado de S.Paulo
BRASÍLIA – O Palácio do Planalto reconheceu nesta quarta-feira, 18, gastos de R$ 1,85 milhão com o Encontro Nacional com os Novos Prefeitos e Prefeitas. Na semana passada, o governo afirmara despesas de apenas R$ 253 mil. Mas confrontado com a informação, publicada pelo ‘Estado’, de que o Ministério das Cidades também financiara com R$ 1,35 milhão o evento, apresentou nova versão. Uma segunda versão também subestimada.
Em entrevista na noite de ontem, o ministro da Secretaria de Relações Institucionais, José Múcio, organizador do encontro, argumentou que o valor informado inicialmente de R$ 253 mil correspondia apenas a despesas de sua pasta. A Presidência chegou a divulgar nota na semana passada para informar este valor, gasto apenas na publicação de um catálogo e em infraestrutura. “Não houve má fé ou maldade”, disse. “Eu não ia esconder uma conta de R$ 1,6 milhão”, completou. “Não tivemos intenção de fazer nada escondido.”
Os dados divulgados ontem por Múcio mostram que o evento com os prefeitos contou ainda com recursos dos ministérios da Educação (R$ 1.650), Cultura (R$ 97 mil), Justiça (R$ 11 mil), Previdência (R$ 51 mil), Turismo (R$ 48 mil), Agricultura (R$ 1.749), CGU (R$ 13 mil), GSI (R$ 4 mil), Minas e Energia (R$ 1.740), Meio Ambiente (R$ 20 mil) e Desenvolvimento Social (R$ 22 mil). Somados com os valores gastos pelas pastas de Múcio e da Cidades dá R$ 1,8 milhão.
Mas pesquisa realizada pela assessoria técnica do DEM a pedido do Estado revelou outros gastos não elencados por Múcio — nem na primeira nem na segunda versão do Palácio. De acordo com dados do SIAFI, o Encontro dos Prefeitos consumiu verba de pelo menos outros quatro órgãos do governo.
O Ministério da Agricultura, por exemplo, fez uma encomenda de material gráfico no valor de R$ 33.710, 00 à Gráfica e Editora Brasil. A Secretaria Especial de Políticas para as Mulheres empenhou R$ 7,8 mil para imprimir livretos, enquanto os ministérios do Esporte e da Saúde, juntos, empenharam R$ 13,9 mil para a montagem de stands.
Perguntado sobre essa quarta safra de financiadores do evento (além da própria pasta de Múcio, do Ministério das Cidades e da lista de colobaradores divulgada pelo Planalto), a assessoria do ministro disse que Múcio fez questão de afirmar que o balanço apresentado ontem não era completo.
Na entrevista, antes de tomar conhecimento do patrocínio desse novos órgãos do governo, Múcio relatou que pediu números de despesas feitas por todos os ministérios para dar uma satisfação à imprensa. Por isso, achou melhor divulgar já os dados que foram enviados pelas pastas. Registre-se que a contabilidade ainda não incluem as verbas injetadas pelo Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal.
José Múcio rebateu críticas da oposição de que o governo organizou o evento, que contou com a presença de 5.300 prefeitos e prefeitas, para promover a candidatura da ministra da Casa Civil, Dilma Rousseff, à Presidência em 2010. “Não houve conotação política eleitoral”, disse. “Isso (encontro) foi mais um elemento para enfrentarmos a crise financeira com a ajuda dos prefeitos”, completou.
Os partidos de oposição na denúncia que fizeram à Justiça eleitoral citam, a pretexto de caracterizar eleitoralmente o evento, a existência de um stand de fotos no local, nos dois dias do encontro, especializado em fazer montagens fotográficas usando imagens de Lula e Dilma. O Planalto negou a contratação da firma.
Depois da polêmica de que o Encontro Nacional dos Prefeitos e Prefeitas teria sido organizado pelo governo para promover Dilma Rousseff, o presidente Lula orientou assessores e ministros a evitarem ataques à oposição. A ordem dele é mostrar que o encontro teve um caráter institucional. Os oposicionistas DEM e o PSDB entraram ontem no Tribunal Superior Eleitoral (TSE) contra o governo por antecipar a campanha eleitoral.
SEGUNDO SEMESTRE:
Quando questionados sobre as dificuldades em relação “às coisas administráveis” – termo utilizado em um exercício que abrangeu a administração não só de empresas, mas de organizações e instituições em geral – , tivemos duas impressões dos alunos, e que foram extremas no âmbito positivo e negativo.
Positivamente, percebemos que os alunos têm grande senso de responsabilidade. Na sua maior parte, responderam ter dificuldades em administrar a vida financeira, justificada pelo excesso de gastos indispensáveis e pouca receita (embora, alguns confessaram, em outras palavras, serem consumidores impulsivos). Outros têm preocupação na administração da relação familiar, visto as dificuldades da vida profissional (que também foi retratada).
Negativamente, os absurdos erros de português! É inadmissível que alunos do 2º Semestre de Administração de Empresas escrevam tão mal! Existem bons e inteligentes textos, mas uma quantidade grande de péssimas redações. Vamos ter que corrigir isso URGENTE, aumentando a carga de atividades redigidas, além da cobrança de maior leitura.
Alguns erros inaceitáveis que apareceram:
Obgetivo, ao invés de objetivo;
Finanseira, ao invés de financeira;
Pasiensia, ao invés de paciência;
Começão, ao invés de começam;
Mais, ao invés de mas;
Serviso, ao invés de serviço (esse corre o risco de perder o emprego!);
Empreza, ao invés de empresa (todo ano esse erro aparece);
Adiministração, ao invés de administração;
Infelismente, ao invés de infelizmente.
Outro ponto a se abordar: alguns alunos escreveram “textos” de 2 linhas. Ora, precisamos usar o espírito crítico e escrever mais!
Pessoal, vamos trabalhar pesado para melhorar isso, ok?
SÉTIMO SEMESTRE
Ótimas respostas, bem redigidas e com pouquíssimos erros de redação. Boas análises nos textos, e desenvoltura no tema: “Brasilidade no mundo dos negócios”.
Questionados quanto ao fato de produtos tupiniquins ganharem espaço no exterior, em sua maioria responderam que o fator “alegria” e “verão”, características da “brasilidade” debatida, tem peso importante para fechar negócios. Sem muitos comentários, apenas o desejo que continuem assim.
OITAVO SEMESTRE:
Com esta turma, abordamos “Criatividade e Empreendedorismo”. Dentre algumas questões, solicitamos anonimamente a respeito de: “O que é mais importante: curriculum arrojado (acadêmico) ou realizações.
Quanto a “curriculum arrojado’, os alunos, na sua maioria, sugetionaram a importância da boa formação acadêmica/profissional do que realizações no trabalho (NOTA: DEVE-SE DAR A IMPORTÂNCIA ÀS REALIZAÇÕES, PRINCIPALMENTE QUANDO NÃO EXISTIR GRADUAÇÃO). Os que desprezaram realizações, o fizeram com a justificativa do descrédito de selecionadores burocráticos, que teoricamente leriam apenas a formação acadêmica.
Quanto a “destruição criativa”, muitas respostas interessantes: alguns praticam tal ação tanto na vida pessoal como na profissional. Os que não praticam a destruição criativa na atividade profissional, alegam impedimentos de superiores e falta de incentivo. Na vida pessoal, houveram relatos de alunos que têm o hábito dessa prática; outros, por problemas na própria vida pessoal, sentem-se desestimuladas. Mas a grande maioria deseja tal prática, mas não a faz. A essas, a motivação não deve faltar: abandonar práticas antigas e obsoletas por novos hábitos e rotinas melhores se faz fundamental para uma vida mais saudável e próspera. Encerro com uma frase interessante de um aluno: “Eu praticava a destruição criativa sem saber, e isso revolucionou minha vida!”
Investimentos milionários no patrocínio do Carnaval Baiano acabam sucumbindo com o chamado “marketing de emboscada“. A Schincariol pagou quase 2 milhões de reias para estampar a logo “Nova Schin” nos principais trios-elétricos. Entretanto, a Ambev distribuiu cerveja Skol gratuitamente aos moradores e estabelecimentos vizinhos que colocassem uma bandeirola no seu prédio com a logo da sua cerveja, bem no circuito dos próprios trios-elétricos.
Veja os detalhes dessa disputa pelo mercado cervejeiro, clicando em:
http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/20090221/not_imp327819,0.php
Nossa filhinha sapeca nem nasceu e quer pular Carnaval! Hoje, faltando 2 semanas para nascer, ela me disse: “Papai, compra uma fantasia de Princesa pra pular Carnaval?” Aiaiai… essa menininha vai dar trabalho para mim… Só pude responder: “Ei, você vai nascer só na outra semana, minha princesinha! Se quiser ovo de Páscoa, o papai compra.”
Veja como ela está na barriga da mamãe:
Segundo o site do Colégio São Francisco,
na página Gravidez Semana a Semana, está acontecendo o seguinte:
O Bebê
O bebê está ganhando cerca de 30 gramas por dia agora. Seus intestinos estão acumulando grande quantidade de mecônio (as primeiras excretas do bebê). A circunferência da cabeça e a do abdome têm agora o mesmo tamanho.
Está pronto para nascer. Tem aproximadamente 50cm de altura e pesa em torno de 3100g. A maioria dos nenês nascem neste período, por isso, prepare-se para o grande momento. Para sua curiosidade, apenas 5% chegam ao final da 40ª semana.
Ele pode nascer com muito ou pouco cabelo, mas na realidade, até os 2 anos de idade isso muda muito.
Futura Mamãe
As falsas contrações de parto são muito irregulares mas podem ser muito dolorosas. Essas dores podem ser sentidas em várias partes do seu corpo (costas, baixo ventre e bacia).
As verdadeiras contrações de parto começam no fundo do útero e se espalham para baixo por todo o útero, região lombar e pelve. O verdadeiro trabalho de parto torna-se mais forte e doloroso à medida que progride e não é aliviado por mudanças de posição.
Continue mantendo sua alimentação equilibrada ingerindo muito líqüido, frutas, verduras e legumes. O ritual de repouso que você tinha nas semanas anteriores também deve continuar. Os exercícios para os mamilos também devem permanecer, pois a amamentação é fundamental para o nenê. O leite materno evita alergias, transmite anticorpos (também recebido através da placenta) contra diversas doenças e ajuda na formação dos dentes e musculatura.
Futuro Papai
Você olhou de relance para a mamãe e notou seu perfil, aquela grande barriga…e se sentiu momentaneamente culpado. Ela está cansada, excêntrica, com tonturas, não pode dormir porque tem de ir ao banheiro a cada 30 minutos, com azia crônica e indigestão e seu mau humor é um reflexo dos desconfortos tardios da gravidez. Você se sente responsável por tudo? Vamos refletir um pouco. A mãe não pode conceber sem o pai ou vice-versa. A gravidez é uma atuação de equipe. É claro que você não passou por todos aqueles desconfortos físicos mas você fez a sua parte se preocupando em manter o bem estar dela. Esteja lá com ela. É tudo o que ela quer. Mostre que seu amor não diminuiu por causa dessas alterações. Você pode ajudar a mamãe a aliviar essa carga final, simplesmente estando a seu lado. Não se sinta culpado; ao contrário sinta-se um comparsa dessa trama.
Muitas frases têm sido criadas na Internet, popularizadas, e os autores desconhecidos acabam atribuindo a outros sua autoria.
Alguns exemplos recentes foram as “supostas” brigas de Joelmir Betting no ar, as “frases patrióticas” do senador Cristóvão Buarque sobre um mapa do Brasil sem a Amazônia, entre outras.
Há alguns meses, uma frase de efeito do Dr Dráuzio Varella veio à tona. Em seu próprio sítio eletrônico ele já houvera desmentido boa parte das supostas afirmações, mas esta ficou sem confirmação ou não.
Pela sabedoria das palavras, mesmo não sabendo da verdadeira autoria, compartilho a boa reflexão:
“No mundo atual está se investindo cinco vezes mais em remédios para virilidade masculina e silicone para mulheres do que na cura do Mal de Alzheimer. Daqui a alguns anos, teremos velhas de seios grandes e velhos de pau duro, mas eles não se lembrarão para que servem.”
Enquanto que algumas empresas estão à beira da falência, um gigante não pára de crescer: o Wal-Mart. Qual a receita para crescer (do jeito que estão crescendo) em meio a crise?
Extraído de: http://www.terra.com.br/istoedinheiro/edicoes/593/artigo125981-2.htm
O sol brilha mais para o Wal-Mart Supercenter
A maior varejista do mundo cresce sem parar no varejo dos EUA, enquanto todos encolhem. Uma pequena revolução interna explica por que só ela se dá bem
ADRIANA MATTOS
Há de tudo um pouco. Desde dezembro, a rede vende a linha iPhone em seus pontos-de-venda – e US$ 2 mais barato do que na fabricante Apple. Isso era esperado há dois anos, mas o martelo foi batido só em novembro. Foi no mesmo período que a rede remodelou a sua estratégia de preços na venda de roupas e eletroeletrônicos. Na área de televisores, por exemplo, o Wal-Mart concluiu o redesenho do espaço há três meses, com uma ampliação dos modelos de produtos à venda e a criação de formas de tornar mais fácil a compra. Até as cores das paredes das lojas passaram a receber uma atenção especial de alguns meses para cá. Se antes o cinza e o azul eram os tons predominantes, agora ambos precisam dividir espaço com cores mais quentes, como o verde e o mostarda – algo que pode até fazer bem ao abalado humor local. Longe dos olhos dos consumidores, uma força-tarefa da rede, formada pelos departamentos de compra, voltou a sentar na mesa de negociação com alguns fornecedores. Parcerias foram retomadas em outro patamar, com o intuito de se aproximar ainda mais do cliente e conseguir preços mais baixos. Um bom exemplo disso aconteceu no segmento de vestuário e acessórios. Não é de hoje que a cadeia precisa rebolar para enfrentar redes como JC Penney, Target e Kohl’s, batizadas de cadeias “cheap chic”, pois vendem moda barata para classe de renda mais baixa. Ela percebeu que não adianta bater de frente com as rivais. No último trimestre de 2008, começou a reduzir o número de itens com giro baixo e ampliou a de outros como os jeans L.e.i, que são um sucesso e custam US$ 20, segundo informou a Business Week.
Para alguns analistas, essa pequena revolução no modo como a rede trabalha terá de ser ampliada pelo novo presidente da cadeia, Mike Duke, caso a situação nos EUA piore. Duke substituiu neste mês o lendário Lee Scott, após nove anos no cargo. Até agora, ele não disse nada do que planeja fazer daqui para frente, mas há riscos de que novas medidas passem pela demissão de empregados. Cerca de 800 pessoas foram dispensadas pela cadeia na semana passada. É pouco perto dos dois milhões de funcionários, e poderia ter sido mais se ela não tivesse se mexido. “Se não fosse a agilidade da empresa, tomando medidas importantes para ampliação de suas vendas, eles não estariam nessa situação mais tranquila hoje”, diz Alberto Serrentino, sócio da GS&MD. Enquanto o Wal-Mart vendeu 2,1% a mais nos EUA, em janeiro, a Target registrou queda de 3,3%, a JC Penney, 16,4% e a Macy´s, a maior de loja de departamentos americana, encolheu 4,5%. Com mais de US$ 379 bilhões de vendas mensais (se fosse um país, a rede seria mais rica do que a Arábia Saudita e a Suíça), a varejista adota há tempos essa postura pró-ativa quando o cinto aperta. Durante a recessão de 1991, o fundador da cadeia, Sam Walton, cunhou uma frase célebre, sacada sempre em períodos como o atual: “Perguntaram- me o que eu achava da recessão. Pensei a respeito e decidi que não participaria dela.” É o espírito que a rede tenta manter num momento em que esse direito de escolha parece estar bem distante das mãos da maioria dos americanos.
Reproduzo a engraçadíssima matéria da Revista Época, em seu site, extraído do Blog “Elite BR”, referente as 10 barrigas mais importantes do futebol brasileiro:
Extraído de: http://elitebrfutebol.blogspot.com/2009/02/as-10-barigas-do-futebol-brasileiro.html
AS 10 BARRIGAS DO FUTEBOL BRASILEIRO
10 ) MUÑOZ | 10 +
Conhecido no Brasil por sua passagem pelo Palmeiras entre 2004 e 2006, o atacante colombiano Muñoz mostrava velocidade em campo, apesar de sempre lutar contra o sobrepeso. Depois de passar pelo Paulista, de Jundiaí, ficou alguns meses novamente no Parque Antártica e ainda jogou no Goiás e Coritiba antes de regressar para o Atlético Nacional, de Medellín, onde jogou nos primeiros anos de carreira. Está com 31 anos.
9) JUCA BALEIA | 10 +
Quem acompanha futebol de perto e tem ao menos 25 anos sabe quem é Juca Baleia. O folclórico ex-goleiro do Sampaio Corrêa (Maranhão) ficou conhecido durante os confrontos contra o Palmeiras pela Copa do Brasil de 1992, quando seu corpanzil com mais de 100 quilos apareceu na TV em rede nacional. Mesmo com o peso muito acima do aceitável, ele fez defesas difíceis e evitou um vexame maior de seu time. Aposentou-se logo depois, mas não deixou de “brincar” junto com os veteranos do Sampaio Corrêa.
8) ORLANDO PATACA | 10 +
Aposentado e morando em Cidreira, cidade que fica a 100km de Porto Alegre, Orlando Pataca ainda é lembrado como o goleiro mais gordo do Brasil. Com pouco menos de 1,80m, mas pesando 106 quilos, Pataca virou parte do folclore futebolístico brasileira. Além da barriga, o atleta ganhou notoriedade pois, em 1976, registrou um recorde de gols sofridos que se mantém até hoje. Defendendo o Ferrocarril, de Uruguaiana, levou 14 gols contra o Internacional.
7) COUTINHO | 10 +
Camisa 9 do Santos de Pelé que ganhou duas vezes a Copa Libertadores e o Campeonato Mundial Interclubes na década de 1960, Coutinho era outro que exibia uma leve barriga. Mesmo assim, era muito rápido e, por conta da aparência, era confundido com Pelé dentro de campo. Terceiro maior artilheiro do Santos na história, estava no elenco da seleção brasileira que conquistou a Copa do Mundo de 1962.
6) CLAUDIOMIRO | 10 +
O atacante Claudiomiro Estrais Ferreira chegou ao Inter com apenas 13 anos e fez história no clube gaúcho no início dos anos 70. Apelidado de Bigorna, era um jogador que usava bastante o físico atarracado para se impor contra os zagueiros. O “gordinho” Claudiomiro, hoje com 58 anos, foi o autor do primeiro gol da história do Beira-Rio (num amistoso contra o Benfica, em 1969) e foi o dono da 9 colorada entre 1967 e 1973.
5) EDU | 10 +
Ponta-esquerda do Santos entre 1966 e 1976, jogou também no Corinthians e no Internacional, mas marcou época no time do litoral paulista com seu potente chute de perna esquerda. Pela seleção brasileira jogou as Copas do Mundo de 1966, 70 e 74. Após o fim da carreira, participou de muitas partidas de veteranos e, mesmo com uma saliente barriga de atleta aposentado, continuou assustando os adversários com seus fortes chutes.
4) NETO | 10 +
O polêmico camisa 10 do Corinthians foi alvo de críticas por conta de seu gênio difícil, dos comentários pouco amistosos contra adversários e árbitros e também por conta do peso. Mesmo com a barriga avantajada, Neto ganhou os corações corintianos graças à precisão incrível nos chutes de perna esquerda, e liderou o time na conquista de seu primeiro Campeonato Brasileiro, em 1990.
3) BRANCO | 10 +
O lateral-esquerdo certamente está entre os atletas brasileiros mais criticados por conta do preparo físico. Jornalistas e torcedores lamentaram sua convocação para a Copa do Mundo de 1994 (a terceira de sua carreira) e, depois, sua escalação no jogo de quartas-de-final contra a Holanda. Mesmo acima do peso, Branco marcou um lindo gol de falta que garantiu a vitória do Brasil por 3 a 2 e a classificação para a semifinal.
2) RONALDO | 10 +
Embora já tenha emagrecido bastante nos treinos com o Corinthians, há pouco tempo Ronaldo exibia uma barriga totalmente incompatível com a prática do futebol, como a que mostra a foto tirada em Ibiza, durante as férias do jogador. Os problemas com o peso durante a carreira, no entanto, não impediram que o atacante se tornasse o maior artilheiro da história das Copas do Mundo, com 15 gols.
1) RENATO GAÚCHO | 10 +
Renato Gaúcho, conhecido no Rio Grande do Sul como Renato Portaluppi, não ficou famoso pela má forma física. O atacante é homenageado aqui por ter feito, de barriga, um gol que entrou automaticamente no folclore do futebol brasileiro. Faltando poucos minutos para o fim do jogo entre Flamengo e Fluminense, válido pela final do campeonato estadual do Rio de 1995, Aílton deu um chute cruzado e a bola desviou na barriga de Renato antes de entrar. O Fluminense venceu por 3 a 2 e garantiu o título. Antes disso, Renato foi campeão da Copa Libertadores e do Mundial Interclubes em 1983, pelo Grêmio, e disputou a Copa do Mundo de 1990.
o AUTO POSTO HARMONIA completa hoje 1.000 dias de funcionamento! É com alegria que compartilhamos com nossos amigos e fornecedores tal data! Muitos sabem da nossa luta na construção, abertura e manutenção do posto. E valeu a pena! Quando se trabalha de maneira honesta, com lisura e esforço, tudo dá certo.
O Zé Bombinha agradece!
Não estou gostando do início de governo do presidente Barack Obama. E, com pesar, me parece estar cheirando mais um demagôgo no ar. Durante a difícil campanha presidencial, muito se falou sobre Oriente Médio, algo se discutiu sobre a crescente onda de socialização de esquerda da Amércia Latina e na reta final, o assunto se tornou “crise econômica”.
Vamos lá: quanto a crise econômica, na última semana o mercado se decepcionou com as poucas ações eficazes anunciadas pelo presidente americano. O que houvera prometido antes, tornou-se impraticável. E a justificativa era que ele gastaria “responsavelmente” o dinheiro dos impostos da população dos EUA. Se fosse assim, não deveria prometer o que não iria cumprir!
Na segunda-feira, Obama anunciou o envio de 15.000 soldados para o Afeganistão. Ora, não seria ele quem retiraria as tropas americanas do próprio Afeganistão e Iraque? A justificativa: a situação começou a sair de controle naquela região da Ásia. Então por que não ponderou tal possibilidade, antes de afirmar a retirada eminente logo após a posse, e gradual para o Iraque?
Por fim, ontem, indagado a respeito da vitória do referendo que permitiu reeleições indefinidas ao venezuelano Hugo Cháves, legitimando sua ditadura local, o presidente “parabenizou a Venezuela pela manifestação democrática e sabia”. Ele prometeu diálogo às nações em conflito, mas deveria ficar quieto ao dizer tal bobagem. É nítida a manipulação na Venezuela e o combate às vozes oposicionistas, principalmente à imprensa e partidos políticos.
Estamos todos loucos, ou ele falou isso mesmo?
Na contramão da campanha, vê-se que tanto lá como cá os discursos dos políticos têm a mesma linha: demagogia. Ser pedra, como o dito popular confirma, é muito fácil. O difícil é ser vidraça…
Em todas e quaisquer empresas familiares, a sucessão no comando é um assunto delicado. O que dizer das megacorporações, como a Votorantim? A seguir, como os herdeiros estão assumindo e quem são eles:
Extraído de: http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0936/negocios/prova-fogo-herdeiros-419399.html
Por Melina Costa e Carolina Meyer
Por sua própria natureza, colossos industriais com ramificações por vários setores da economia costumam se mover de forma lenta. Pois o Votorantim, quinto maior conglomerado privado brasileiro, tem contrariado essa percepção. Nos últimos três meses, o gigante de 30 bilhões de reais de faturamento esteve no epicentro de diversas negociações, ora como comprador, ora como vendedor. As alterações no portfólio do grupo começaram em novembro do ano passado e, até agora, movimentaram 10 bilhões de reais. Nesse curtíssimo espaço de tempo, foram vendidas duas empresas de biotecnologia – a Alellyx e a Canavialis -, 49,99% do Banco Votorantim, negócio de maior crescimento do conglomerado nos últimos cinco anos, e a participação na CPFL, uma das maiores distribuidoras de energia do país. Ao mesmo tempo que vendia segmentos de sua miríade de empresas, o Votorantim finalizou a aquisição da Aracruz, um negócio de 2,7 bilhões de reais.
Surpreendentemente rápida para uma organização com as dimensões do grupo da família Ermírio de Moraes, essa sequência de movimentos causou muitas especulações e uma certeza. As especulações se concentraram sobre sua saúde financeira. Todos os anúncios aconteceram depois que o Votorantim reconheceu perdas de 2,2 bilhões de reais em operações com derivativos, uma surpresa para todos aqueles que viam no grupo o símbolo máximo do conservadorismo empresarial no país. “Posso assegurar que não temos mais nenhuma exposição em derivativos”, disse a EXAME o executivo Raul Calfat, diretor-geral da Votorantim Industrial, uma das holdings do grupo, e homem de confiança dos Ermírio de Moraes. A certeza é que, depois de décadas representado por Antônio Ermírio de Moraes, face pública do Votorantim, o grupo tem, de fato, um novo comando: a terceira geração de herdeiros, dona de um estilo próprio de administrar. São os membros dessa terceira geração os arquitetos dos últimos movimentos do Votorantim – e também serão eles os responsáveis por dirigi-lo em um ano que promete grandes desafios.
E os desafios não são triviais. Um dos critérios que permearam a reestruturação dos últimos meses foi a separação entre negócios prioritários e os que não faziam mais parte da estratégia do grupo. O resultado final do processo foi uma maior concentração do faturamento em commodities – uma área que não vive seu melhor momento. A previsão dos analistas é que o preço da celulose no mercado internacional, por exemplo, caia 20% até o final do ano. Diante desse cenário, a VCP, empresa de papel e celulose do Votorantim, adiou a expansão de uma fábrica no Rio Grande do Sul e demitiu 118 pessoas. Por outro lado, o grupo ganhou musculatura nesse setor com a compra da Aracruz, anunciada em agosto e só concretizada semanas atrás. (Em outubro do ano passado, vieram a público as perdas de mais de 2 bilhões de dólares sofridas pela Aracruz com operações de derivativos. O negócio só voltou a caminhar após a Aracruz renegociar suas dívidas com os bancos. O Votorantim se comprometeu, então, a pagar os 2,7 bilhões de reais anteriormente acertados. O rompimento do negócio acarretaria aos Ermírio de Moraes uma multa de 1 bilhão de reais.) No caso dos metais, a área mais relevante dentro do conglomerado, a situação é parecida. Como consequência da retração da demanda, produtos como zinco, níquel e alumínio atingiram a menor cotação dos últimos cinco anos. A favor do Votorantim pesa o fato de que suas empresas estão entre as líderes de seus setores e, portanto, devem sofrer menos que a concorrência. “Temos um portfólio diversificado e saudável. Em momentos de crise, alguns negócios vão melhor e outros não vão tão bem. Mas no final a nossa geração de caixa varia muito pouco”, afirma José Roberto Ermírio de Moraes, um dos herdeiros do clã e presidente da Votorantim Industrial.
A perspectiva de um ano difícil se dá exatamente no momento em que a Votorantim coloca em prática um ambicioso plano de expansão. O grupo pretende investir cerca de 25 bilhões de reais até 2012, uma das mais agressivas estratégias entre os conglomerados brasileiros. Nos últimos anos, o Votorantim tem aumentado de forma considerável seus investimentos. Em 2001, o total investido foi 1 bilhão de reais. No ano passado, foram 7,5 bilhões. Neste ano, apesar da crise internacional, estão previstos cerca de 4 bilhões de reais. O efeito colateral desse plano foi uma elevação do endividamento do grupo a um nível atípico. Segundo o último relatório da agência de risco Moody’s, até setembro do ano passado, a alavancagem do conglomerado, medida pela relação entre a dívida total e a geração de caixa, era de 4,9 vezes – ante 2,8 vezes no final de 2007. O aumento do índice levou a Moody’s a alterar a classificação do Votorantim de “positiva” para “estável” em dezembro. Em conversa com a reportagem de EXAME, executivos e acionistas do grupo garantiram que a alavancagem já começou a cair. Em dezembro, essa relação teria baixado para 3,5 vezes. “No nosso negócio, ter uma alavancagem entre duas e quatro vezes a geração de caixa é absolutamente normal”, diz José Roberto.
A terceira geração dos Ermírio de Moraes
Conduzir o Votorantim neste momento é a missão de José Roberto e de outros seis membros da terceira geração da família Ermírio de Moraes. Desde 2001, o conselho de administração da Votorantim Participações tem atuação decisiva nas aquisições, nas vendas e nos planos de expansão de cada uma das áreas do grupo. Até recentemente, esse grupo tinha o auxílio de Antônio Ermírio nos momentos mais cruciais, e as decisões do conselho eram sempre submetidas a ele. Nos últimos episódios, porém, a figura-símbolo do Votorantim, hoje com 80 anos de idade, tem sido poupada e o conselho tornou-se, de uma vez por todas, a instância máxima nas decisões. O funcionamento desse conselho é resultado de um modelo de gestão que demorou dez anos para ficar pronto. O desafio era acomodar os herdeiros em uma estrutura que permitisse sua interferência direta nas empresas e que, ao mesmo tempo, os mantivesse em posições hierárquicas iguais. Apesar de os sete herdeiros contarem com o mesmo poder dentro da Votorantim Participações, existem três figuras que, pelas funções e responsabilidades, sobressaem. São eles: Carlos Ermírio, filho de Antônio Ermírio de Moraes e presidente do conselho, e os irmãos José Roberto Ermírio de Moraes e José Ermírio de Moraes Neto, responsáveis pelo controle da área industrial e pelo da financeira, respectivamente.
O peso da Votorantin
Há várias razões que explicam o status diferente desses herdeiros. Pesa a favor de Carlos o fato de ele ter acumulado ao longo de sua carreira experiência no setor de metais, o mais importante do conglomerado. No caso de José Roberto, é ele quem comanda a área industrial da Votorantim, que engloba empresas com porte internacional, como a Votoran, de cimentos, e a VCP, de celulose. José Neto, além da senioridade (ele é o mais velho entre os integrantes do conselho), é respeitado, sobretudo, pelo crescimento vertiginoso apresentado pelo Banco Votorantim na última década. Sob sua gestão, o braço financeiro do grupo tornou-se o quinto maior banco privado do país. Além disso, os dois irmãos são os maiores acionistas individuais no conselho, uma vez que seu pai, José Ermírio de Moraes Filho, deixou apenas três herdeiros. (Todos os demais integrantes da segunda geração tiveram mais do que cinco filhos.) Questionada pela reportagem de EXAME, a Votorantim nega que alguns integrantes do conselho tenham mais poder de influência do que outros.
No conselho executivo da Votorantim, as decisões são tomadas por consenso. A necessidade de aprovação de todos não tem significado, até agora, lentidão no processo decisório. Seus integrantes dão expediente diariamente no prédio em que funciona a sofisticada sede da Votorantim Industrial, no bairro Itaim Bibi, na zona sul de São Paulo, e reúnem-se mais de uma vez por dia se necessário. Essa agilidade tem sido colocada à prova continuamente nos últimos meses. No começo de outubro, começaram a surgir rumores de mercado de que as perdas da Votorantim com derivativos chegariam a 10 bilhões de reais. Em menos de uma semana, o conselho decidiu liquidar sua exposição aos derivativos para acalmar o mercado e comunicar às agências de risco as reais perdas com as operações. Mais recentemente, os Ermírio de Moraes decidiram contratar um executivo para a função de diretor de riscos corporativos do grupo, uma área que será crucial nos próximos meses. Nem todos os conselheiros participaram diretamente do processo. O executivo que acaba de assumir o posto, Wang Wei Chang, recém-saído da Perdigão, foi sabatinado por apenas quatro dos sete herdeiros. Os demais aprovaram a contratação com base nas informações repassadas.
O modelo de comando da Votorantim é praticamente uma exceção quando se leva em conta conglomerados de mesmo porte e diversidade de negócios. Um recente levantamento realizado pela Universidade Northeastern, nos Estados Unidos, aponta que apenas uma em cada dez empresas familiares americanas permanece sob o controle do clã fundador quando o bastão é passado para a terceira geração. Isso porque, com um número maior de herdeiros disputando espaço dentro de uma companhia, fica cada vez mais difícil acomodar interesses – e egos – distintos. “Para qualquer empresa familiar, a questão envolvendo a troca de comando entre diferentes gerações é uma das mais delicadas”, afirma Betânia Tanure, pesquisadora da Fundação Dom Cabral. “É nesse período que surgem tensões e brigas de poder que podem, em última instância, corroer a participação da família no negócio.” Para superar essa espécie de vaticínio, a família Ermírio de Moraes já começou a preparar os cerca de 60 integrantes de sua quarta geração para o dia em que eventualmente venham a substituir o atual grupo no comando do Votorantim – mesmo que isso só deva ocorrer daqui a duas décadas. Os jovens, com idade entre 15 e 18 anos, são estimulados a participar de atividades sociais e culturais promovidas pela família como forma de ampliar o convívio. Quando e como se dará a próxima passagem ainda é uma incógnita até mesmo para os Ermírio de Moraes. Afinal de contas, não é exagero dizer que a real transição para a terceira geração está se dando agora.
Rodada:5
Campeonato: Paulista Categoria: A3 – Profissional
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Jogo:41 – São Carlos FL X XV Piracicaba
Data: 19/02/2009 Horário: 20:00
Estádio: Prof. Luiz Augusto de Oliveira Cidade: SAO CARLOS
Arbitro : Alexandre Luiz Gonçalves
Arbitro Assist 1 : Daniel Freiria Yeda
Arbitro Assist 2 : Itamar Donizete Antonelli
Quarto Arbitro : Fernando da Fonseca Veiga
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Jogo:42 – Olímpia X Francana
Data: 20/02/2009 Horário: 19:30
Estádio: Maria Thereza Breda Cidade: OLIMPIA
Arbitro : Demetrius Pinto Candançan
Arbitro Assist 1 : Eder Antonio da Carmo Nunes
Arbitro Assist 2 : Bruno Salgado Rizo
Quarto Arbitro : Antonio Carlos Santana
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Jogo:43 – Osvaldo Cruz X Campinas
Data: 21/02/2009 Horário: 15:00
Estádio: Breno Ribeiro do Val Cidade: OSWALDO CRUZ
Arbitro : Douglas Marcucci
Arbitro Assist 1 : Silvio Aurélio de Lira
Arbitro Assist 2 : Ronaldo Ferraz de Moraes
Quarto Arbitro : Rodrigo Augusto de Morais Rodrigues
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Jogo:44 – GE Osasco X Força
Data: 21/02/2009 Horário: 15:00
Estádio: Pref. José Liberatti Cidade: OSASCO
Arbitro : Luciano Monteiro dos Santos
Arbitro Assist 1 : Cassio Maia Almeida
Arbitro Assist 2 : Adriano Stange
Quarto Arbitro : Alexsandro Santos Chagas
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Jogo:45 – Nacional X União Futebol Clube
Data: 21/02/2009 Horário: 10:00
Estádio: Nicolau Alayon Cidade: SAO PAULO
Arbitro : Norberto Luciano Santos de Silveira
Arbitro Assist 1 : Alexandre David
Arbitro Assist 2 : Marcelo Sanches Moreno
Quarto Arbitro : Andre Ricardo Carbone
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Jogo:46 – Votoraty X BatataisJogo:47 – Penapolense X Bandeirante EC
Data: 20/02/2009 Horário: 20:00
Estádio: Tenente Carriço Cidade: PENAPOLIS
Arbitro : Raphael Claus
Arbitro Assist 1 : Maria Nubia Ferreira Leite
Arbitro Assist 2 : Ricardo Busette
Quarto Arbitro : Marcio José Gomes
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Jogo:48 – Inter Limeira X Itapirense
Data: 21/02/2009 Horário: 16:00
Estádio: Major José Levy Sobrinho Cidade: LIMEIRA
Arbitro : Alex Leite Palmira
Arbitro Assist 1 : Ivan Luiz Assumpção
Arbitro Assist 2 : William Rogério dos Santos Turola
Quarto Arbitro : Marcos Antonio Cordeiro
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Jogo:49 – Oeste Paulista X Palmeiras B
Data: 21/02/2009 Horário: 16:00
Estádio: Eduardo José Farah Cidade: PRESIDENTE PRUDENTE
Arbitro : Alysson Fernandes Matias
Arbitro Assist 1 : Tatiane Sacilotti dos Santos Camargo
Arbitro Assist 2 : Augusto Faria Calabio
Quarto Arbitro : Fabio Bonatto Domingues
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Jogo:50 – XV Jaú X PAEC
Data: 21/02/2009 Horário: 19:00
Estádio: Zezinho Magalhães Cidade: JAU
Arbitro : Cristiano Luis Nalesso
Arbitro Assist 1 : Wendel Almeida da Silva
Arbitro Assist 2 : José Márcio Mariano
Quarto Arbitro : João Marcos Giovanelli
Nossa filha Marina, segundo o médico,
com 37,5 semanas,
há 18 dias do seu nascimento,
mede 48 cm e pesa 3 kg,
de acordo com a última ultrassonografia.
Obrigado Senhor, pela saúde da nossa filhinha! Ajuda-nos a sermos bons pais para ela e para os outros 10 filhos que virão! (Nossa conta é para 11 rebentos! É vontade da mãe, sabe como é…)
Calma, parece, pelo título, que sou contra as comemorações de gol. Não é isso!
Até pela nossa formação como árbitro de futebol, somos catequizados a evitar os excessos que atrapalham o futebol. Nada contra as irreverentes comemorações de gol como o Viola fazia, por exemplo (apesar que, de tão provocativas, às vezes o prejudicado era o próprio jogador). Mas há limites que devem ser respeitados. Pular no alambrado e balançar o mesmo atrapalha o reinício da partida, provoca indevidamente uma “cera” e pode atiçar os torcedores organizados. Nesses casos, deve-se aplicar o cartão amarelo (é a regra do jogo).
Jogador de futebol deveria saber a regra do jogo, pois vive do futebol. É o seu ganha-pão! Mas muitos não sabem e cometem verdadeiras imprudências. Recebi do colega prof Eduardo Pitaluga essa comemoração efusiva, que compartilho com os amigos: Na série A3 do Paulistão, um jogador atirou, ao pé-da-letra, uma BICICLETA na torcida!!!!
Extraído de: http://www.futebolinterior.com.br/news.php?id_news=72092
A3: Atacante faz gol e arremessa bicicleta para torcida
Jaú, SP, 15 (AFI) – O volante Tobias foi o destaque da vitória do XV de Jaú contra a Internacional, por 2 a 0, mas o fato curioso foram as comemorações do seus gols. Após fazer o primeiro, na cobrança de pênalti, ele pegou uma bicicleta e arremessou para torcida.
A Rádio Jauaense, de Jaú, no intervalo da partida sempre sorteia uma bicicleta para os torcedores e ouvintes. Então Tobias aproveitou que a “magrela” estava ali e arremesou para os torcedores.
“Eu já tinha combinado com o pessoal da rádio, caso fizesse o gol, iria arremessar a bicicleta para os torcedores, e foi isso que aconteceu”, afirmou o volante em entrevista ao canal televisão Rede Vida.
Um torcedor, não identificado, conseguiu pegar a bicicleta e levou embora para a casa. Pela comemoração, o árbitro deu amarelo para Tobias e Jorginho, que ajudou o jogador.
A vitória foi a primeira do Galo da Comarca na Série A3, resultado que deixou o XV na 11ª colocação, com cinco pontos ganhos, fora do zona de rebaixamento.
DISCUTINDO CONTEMPORANEIDADES 