Queridos alunos, como puderam comprovar nesta última terça, não estive de corpo presente na faculdade. Entretanto, nossas atividades não pararam! Por alguns probleminhas de saúde que aos poucos estou contornando, me ausentei, mas consegui enviar-lhes o material de aula. Então vamos lá!
Primeiro semestre: Na última aula, trabalhamos com nossos alunos de Administração de Empresas o tema “Behaviorismo”, ou seja, as Teorias Comportamentais voltadas ao Gerenciamento Organizacional. Em um dos tópicos, abordamos a Hierarquia das Necessidades de Maslow, que consiste no seguinte: o homem tem necessidades a serem saciadas, e a busca das mesmas leva à motivação. As necessidades seguem a seguinte ordem de importância: fisiológica, segurança, social, estima e auto-realização. Claro, exemplificamos as mesmas dentro do contexto trabalhista.
Assim, solicitamos que os alunos, após conhecedores desta hierarquia proposta, falassem se a mesma era válida para a realidade motivacional deles.
Para minha surpresa, a maioria doa alunos não tem a mesma sequência de necessidades defendida por Maslow (validando os críticos que alegaram que as necessidades são muito particulares de pessoa a pessoa e condenaram o padrão proposto). Na sala do Primeiro Semestre, por exemplo, a necessidade social é mais prioritária do que a segurança. E as justificativas são as mais diversas: “não tenho noção do perigo em sair a noite” (claramente o aluno ou aluna enfocou a necessidade de se divertir, relaxar e não se preocupar com a violência, fugindo até mesmo do contexto profissional) ou “prefiro um ambiente de trabalho agradável e acolhedor, mesmo sabendo de que poderei ter algumas inseguranças“. Me chamou a atenção a preocupação com a estima, pois tem sido para muitos a última necessidade.
Segundo semestre: Abordamos um estudo de caso falando sobre a sucessão nas empresas familiares, e usamos como case o imbrólhio envolvendo a Müller (dona da caninha 51). A empresa que neste ano coincidentemente faz 51 anos vive uma fase turbulenta, perdendo mercado e lutando para descobrir quais dos herdeiros mandará de fato na organização. Ainda não recebi as atividades em mãos. Assim que o fizer, darei o retorno.
