Você acha que todo mundo está em crise? A Petrobras lucrou “apenas” 33,915 bilhões de reais, e reluta em acompanhar o mercado internacional e baixar o preço dos combustíveis.

Extraído de: http://portalexame.abril.uol.com.br/financas/lucro-petrobras-cai-32-trimestre-bate-recorde-acumulado-2008-426012.html

Lucro da Petrobras cai 32% no trimestre, mas bate recorde no acumulado de 2008

Ganhos líquidos, no ano passado, somaram 33,915 bilhões de reais, 58% maior que o de 2007

O que os analistas esperavam aconteceu:a Petrobras viu seu lucro cair no quarto trimestre, em relação ao terceiro, devido ao recuo dos preços internacionais do petróleo. Entre outubro e dezembro, a estatal obteve ganho líquido consolidado de 7,355 bilhões de reais. A cifra é 32% inferior à do terceiro trimestre, mas foi 46% superior à dos últimos três meses de 2007. Na média de cinco corretoras consultadas por EXAME, esperava-se um recuo de 36% sobre o terceiro trimestre. Além disso, a companhia fechou 2008 com um lucro recorde de 33,915 bilhões de reais – 58% maior que o do ano retrasado. Mesmo quando se consideram as novas regras para a contabilização de variações cambiais, o lucro acumulado é de 32,988 bilhões – 53% maior.

No relatório da administração enviado junto com as demonstrações financeiras, o presidente da companhia, José Sérgio Gabrielli, destacou que a segunda metade do ano foi marcada pela forte queda do preço do petróleo, que passou de 147 dólares por barril para 37 dólares em dezembro. Os analistas esperavam que isso pressionasse a receita líquida no quarto trimestre, o que, de fato, aconteceu. No período, a Petrobras faturou 63,262 bilhões de reais, ante 67,460 bilhões no terceiro trimestre. Em relação ao último quartil de 2007, porém, houve incremento de 39%.

No acumulado de 2008, a receita líquida consolidada foi de 232,183 bilhões de reais, pelo critério antigo de contabilidade, uma alta de 36% sobre 2007. Pela nova regra, a receita ficou em 215,118 bilhões.

O ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) também preocupava os analistas. No terceiro trimestre, o forte aumento dos custos de produção, aliado à queda do petróleo, reduziram a geração de caixa e levaram os papéis da empresa a caírem na Bovespa. Neste trimestre, o ebitda continuou em queda e somou 9,577 bilhões de reais. O valor é 39% inferior ao do terceiro trimestre e 20% ao do quarto trimestre. No acumulado de 2008, porém, o ebitda foi de 57,213 bilhões de reais (critério tradicional de contabilidade), 14% maior que o de 2007.

Investimentos e produção

O relatório assinado por Gabrielli destaca ainda os investimentos recordes realizados pela companhia no ano passado. Os 53,349 bilhões de reais investidos foram 18% maiores que o montante de 2007. Segundo a companhia, isso permitiu o aumento da produção de petróleo e gás natural para 2,4 milhões de barris por dia, um incremento de 4,3%. “Esse recorde de investimento retrata a extensa base de oportunidades do portfólio administrado atualmente e o grande potencial de crescimento que o mercado brasileiro oferece à companhia”, afirma o relatório.

Somente no quarto trimestre, a produção da Petrobras foi de 2,428 milhões de barris diários, volume 6% maior que o do mesmo período de 2007. Em relação ao terceiro trimestre, contudo, houve uma queda de 0,4%. Os analistas temiam que a forte freada da economia, devido à crise mundial, derrubasse a demanda, afetando sobretudo a área de produção e exploração.

Há uns 2 anos, a Phillips anunciou que seu ambicioso projeto de se tornar líder na venda de notebooks no Brasil estava pronto para ser executado. Foi um fracasso… Veja este case de fracasso na administração de empresas:

Extraído de: http://portalexame.abril.com.br/blogs/cristianecorrea/listar1.shtml

O fiasco dos notebooks da Philips

Em dezembro de 2007, o então presidente da Philips, Paulo Zotollo, anunciou que depois de driblar a resistência da matriz holandesa, estava lançando no Brasil uma linha de notebooks — um produto que até então não era vendido pela empresa em nenhum lugar do mundo (leia aqui matéria feita à época). Os planos eram ambiciosos. Zottolo pretendia atingir uma participação de 10% a 15% do mercado de notebooks no país em dois anos e falava em produzir os computadores por aqui já no segundo semestre de 2008 (inicialmente eles seriam importados).

Esta semana decidi conferir a quantas andava essa história. Entrei em alguns dos sites dos principais varejistas do país — Extra, Ponto Frio, Saraiva, Wal-Mart, Casas Bahia, Fnac — e ninguém vendia a linha de notebooks da Philips. Só encontrei os produtos nos sites da Fast Shop e das Pernambucanas. Entrei em contato então com a assessoria de imprensa da Philips e perguntei o volume de vendas dos notebooks no ano passado. Fui informada de que o dado não poderia ser divulgado. Perguntei também onde os computadores eram vendidos já que na maioria dos sites que busquei não encontrei nada. A resposta foi que além da Fast Shop e das Pernambucanas, os notebooks eram comercializados nas lojas físicas das Americanas e da Saraiva — falei com os dois varejistas e ambos me disseram que não vendem nada.

Zotollo deixou a Philips em outubro do ano passado — e seu projeto mais ambicioso à frente da subsidiária parece ter naufragado. Agora, ele se prepara para assumir o comando da Maior, empresa do grupo ABC (leia-se Nizan Guanaes) que vai atuar no ramo do entretenimento e será lançada na próxima semana. Mais uma vez o discurso é grandiloquente: um faturamento anual de 300 milhões de reais no primeiro ano de atividade. Será que dessa vez ele terá mais sorte?

Por Cristiane Correa

O fundador do Habib´s conta como resolveu o dilema entre seguir na carreira de médico ou virar empreendedor.

(Extraído de: http://www.truetech.com.br/webtvconsole/?console=30&canal=23&video=4370 )

Para assistir essa video-matéria, clique aqui 
 

Treinadores: mercado aquecido ou ensandecido?

por Emerson Gonçalves

Dorival Júnior ganha 280 mil mensais e classificando o Vasco para a Série A terá mais 1,2 milhão de prêmio, o que dará um salário médio de 380 mil mensais e anual de 4,56 milhões num caso ou 3,36 em outro e impensável caso.

Mano Menezes ganha 320 mil mensais, o que perfaz 3,84 milhões anuais. Talvez tenha algum prêmio, provavelmente tem, o que pode jogar esse valor bem para cima.

Celso Roth queria 300, o Grêmio jurou que não passaria de 200. Roth está no Grêmio, logo, devem ter acordado alguma coisa no meio do caminho, talvez o clássico “nem pra mim, nem pra ti” e 250 mil mensais no bolso, 3 milhões anuais. Pouco menos do que paga, ainda, o patrocinador principal, o Banrisul.

Vanderley Luxemburgo continua impávido colosso a bordo de “quinhentinho” por mês ou seis milhões por ano. Podemos dizer que Roth ganha meio Luxemburgo por mês. Nada mal. No caso de Vanderlei, a coisa complica porque ele agrega à sua gestão um monte de gente. Informou-se que o Palmeiras, nos últimos meses de 2008, recorria mensalmente à Traffic para pagar parte desse salário, em troca de aumentos em participações de jovens jogadores.

Muricy Ramalho teve seu contrato prorrogado por mais um ano, até o final de 2010, e o presidente Juvenal Juvêncio fez-lhe um agrado com um aumento, não muito grande, claro. Pessoas próximas ao treinador juram que o valor do novo salário não chega aos 300, embora não fique muito longe. Muricy, como Roth, deve ganhar meio Luxemburgo por mês, talvez algumas merrecas a mais. Pelos resultados em campo e pela valorização de atletas, é disparado o profissional de melhor custo/benefício. Logo, o mais barato e, portanto, passaremos 2008 ouvindo suas “queixas” mal/bem-humoradas sobre seu salário.

Vagner Mancini, pelos comentários da noite de sexta-feira, está no Santos, que aparentemente encontrou um ponto mediano entre os 500 de Vanderlei e os 50 de Marcio Fernandes: 200 mil para Mancini. Ontem, o próprio presidente do Vitória, Alex Portela, disse que era impossível concorrer com a proposta santista, mas depois, aparentemente, houve um recuo e já não ficou impossível concorrer com o Santos.
E por aí vai. Números bonitos, sem a menor dúvida, com a rapaziada ganhando por mês o que dezenas de milhões de brasileiros não ganham em toda uma vida de trabalho duro e sofrido. Azar nosso, e mais ainda dos que ganham misérias, pois o problema não está nos altos salários e sim na criminosa distribuição de renda. Altos salários, num mercado competitivo e de alto rendimento financeiro (hummmmm… bom, vá lá) como é o futebol, são plenamente justificáveis. Entretanto, o pagamento de altos salários tem limite, que deve ser ditado pelas normas contábeis e pelo bom senso, que geralmente são a mesma coisa. Pague somente o que você pode pagar, não pague a mais do que isso para não comprometer sua saúde financeira, quiçá sua existência.
Mero bom-senso…
Será que isso existe nos clubes brasileiros?
Ou será que o mercado é tão competitivo, e tão bom, que leva os clubes a pagarem esses valores?
Peguei os dados de receitas operacionais dos clubes referentes ao ano de 2007, e fiz a tabela a seguir. O número importante, o número essencial, o único número com o qual um clube de futebol deveria contar, é justamente o número da última coluna à direita, o que mostra quanto foi a receita operacional sem a transferência de atletas.
Clube – Balanço de 2007 Receita Operacional Total Receita Operacional do Futebol Receita Operacional do Futebol sem Transferências
São Paulo 190.079 146.426 70.320
Internacional* 152.889* 152.889* 57.280*
Corinthians 134.273 122.297 50.905
Grêmio* 109.031* 104.764* 51.892
Flamengo 89.499 71.717 62.482
Palmeiras 83.889 65.146 44.617
Cruzeiro 77.650 68.656 33.185
Atlético MG 58.326 49.797 30.024
Santos 53.102 53.102 51.430
Vasco 51.079 37.017 Não especificado
Fluminense 39.335 32.528 31.182
*O balanço do Internacional não separou receitas da área social dos programas de sócio-torcedor, o mesmo ocorrendo com o Grêmio.

Sabemos que 2007 é passado e que seus números estão distantes dos novos números de 2009.
Mas, estarão assim tão distantes?
A grande diferença em relação ao ano corrente está nos novos contratos de TV, o que não adianta muito em termos práticos, pois a quase totalidade dos clubes antecipou praticamente tudo ou grande parte do que teria a receber nesse ano. Os contratos de patrocínio, mesmo os novos, nada trazem de novo, pois não houve evolução nos valores, exceto no caso do Palmeiras, havendo mesmo, ao que tudo indica, uma involução – caso do Flamengo – enquanto Grêmio e Internacional mantêm o mesmo contrato até 30 de junho.
Portanto, diante disso, fiz uma projeção comparativa para ilustrar o quanto representam esses salários de treinadores. Vejam bem, essa tabela é em parte chutada. A rigor, não sabemos com certeza absoluta o salário de nenhum treinador. Mais: sobre quantos reais desses milhões anunciados, incidem os encargos trabalhistas? Sim, porque há encargos trabalhistas, é claro, e sobre algum valor eles têm que incidir e agravar a folha do clube. Na ausência de dados, nada estimei. Mas fica o alerta: eles existem.
Outro aviso importante: as informações referentes aos salários dos treinadores do Flamengo, Internacional, Cruzeiro, Fluminense e Atlético Mineiro não são muito confiáveis ou claras. Portanto, contribuições fundamentadas (na medida do possível) sobre isso serão muito bem-vindas. Eventuais prêmios por conquistas não estão incluídos nos valores. No caso do Fluminense, há também a dúvida sobre quem paga ou quanto paga do salário, entre o clube e seu parceiro/patrocinador.
Clube Rec Operacional do Futebol sem Transferências Salário Anual do Treinador % Salário sobre Receita SEM Transferências
São Paulo 70.320 3.600 5,1
Flamengo 62.482 1.600 2,6
Internacional 57.280 1.800 3,1
Grêmio 51.892 3.000 5,8
Santos 51.430 2.400 4,7
Corinthians 50.905 3.840 7,5
Palmeiras 44.617 6.000 13,4
Vasco 37.017 3.360 9,1
Cruzeiro 33.185 1.800 5,4
Fluminense 31.182 1.920 6,2
Atlético MG 30.024 2.400 8
Com certeza, corintianos reclamarão que a receita do clube cresceu muito em relação a 2007. É verdade, concordo, mas por uma questão de uniformidade comparativa achei melhor manter a base conhecida real, que são os números dos balanços de 2007. Também a receita do Palmeiras cresceu bastante, mas vale o mesmo raciocínio.
No caso do Vasco, o balanço de 2007 – uma peça contábil extremamente pobre e nada informativa – não discrimina receitas com transferências, por isso usei o valor disponível, de receita operacional total.
Reparem que há números bem interessantes, como o baixo percentual do Flamengo – altamente positivo (se Cuca ganhar somente isso) – e o absurdo representado pelo salário do professor Vanderlei, seguido de perto pelo absurdo do professor Dorival Junior.

Aliás, um leitor do Jogo Aberto, cujo nome me escapa, escreveu num comentário a mais brilhante síntese sobre esse salário:
“Ganhando tudo isso como Junior, imaginem se ele fosse Sênior?”
Divertido, inteligente e brilhante. Peço desculpas ao autor por não lembrar seu nome.
Lembro-me vivamente de ter escrito uma crítica ao salário que Vanderlei recebia no Santos, dizendo que era algo totalmente fora da nossa realidade. Fui fortemente repreendido e criticado por torcedores santistas, que disseram, lembro bem até hoje, que Luxemburgo merecia, pois seu custo/benefício seria ótimo, já que ele traria títulos e valorizaria jogadores desconhecidos, dando lucro ao clube. Nada veio, nem títulos importantes, muito menos o da Libertadores, nem tampouco jogadores desconhecidos foram revelados e valorizados. A saída de Vanderlei deixou o Santos com o caixa a zero. Não que ele tenha sido o culpado exclusivo, mas que teve, ao lado de sua portentosa comitiva, grande parte de responsabilidade nisso, com certeza teve.
Ainda em 2008 ouvi a mesma coisa, praticamente com as mesmas palavras, de torcedores palmeirenses. Nesse caso, o professor até teve um custo/benéfico não tão ruim, pois conquistou o Paulista, tal como no Santos.
A diferença é que no Santos, vindo de dois Brasileiros recentes, o Paulista não significou grande coisa, enquanto no Palmeiras foi, sem dúvida, um alento. Mesmo assim, é custo demais para benefícios de menos.
Essa tabela foi apenas um exercício sabatino, cuja finalidade é jogar um pouco de ordens de grandeza – e não necessariamente valores exatos – sobre esse assunto. De antemão peço desculpas pelas falhas e omissões, em parte minhas, as falhas, e em parte por falta de dados, confiáveis ou não, as omissões.

Mas dá o que pensar, não?

É um mercado competitivo ou é um mercado ensandecido?

Nesta, uma interessante história sobre comunicação empresarial e os benefícios em saber se expressar.
Está em PodCast, e o atalho para ouvir está em:

http://radiobandeirantes.terra.com.br/audios/arangel2502qualidadea.mp3

É só clicar para ir direto ao assunto.

Em tempos de crise mundial, não é só de grandes estratégias empresariais que os administradores devem recorrer. Neste último domingo, o Papa Bento XVI manifestou publicamente sua preocupações e orações pela FIAT, que passa por dificuldades gravíssimas!
Extraído de: http://noticias.cancaonova.com/noticia.php?id=272402

Papa fala sobre crise econômica, jejum e santos anjos

da Rádio Vaticano

Na oração mariana do Ângelus deste domingo, o Papa Bento XVI, lançou um apelo em favor dos operários da Fiat da localidade italiana de Pomigliano d’Arco, presentes na praça para “manifestar a sua preocupação com o futuro da fábrica e de milhares de pessoas que, direta ou indiretamente, dependem dela para trabalhar”.
O pontífice recordou também outras situações igualmente difíceis vividas por todos os trabalhadores atingidos, no mundo inteiro, pela atual crise econômica.
“Associo-me aos bispos e às respectivas Igrejas locais ao expressar proximidade às famílias atingidas pela crise, e confio todas elas na oração à proteção de Maria Santíssima e de São José, patrono dos trabalhadores. Desejo expressar o meu encorajamento às autoridades políticas e civis, bem como aos empresários, a fim de que com a cooperação de todos se possa fazer frente a esse delicado momento. De fato, é preciso um comum e forte compromisso, recordando que a prioridade deve ser dada aos trabalhadores e às suas famílias.”
Recordando o Evangelho do I Domingo da Quaresma, que apresenta Jesus no deserto tentado por satanás e servido pelos anjos, Bento XVI convidou a redescobrir o sentido do jejum que “nos ajuda a um maior domínio de nós mesmos. O pontífice exortou a romper com o pecado, a amar mais o próximo, e a fazer a vontade de Deus com mais prontidão.
De fato, a exortação de Bento XVI foi a de “romper com o pecado”, e a mudar radicalmente a vida”, combatendo contra toda forma de tentação e colocando a nossa confiança na misericórdia divina. Nessa luta, exortou, invoquemos a ajuda dos anjos.
O papa deteve-se sobre o significado da permanência de Jesus no deserto, tentado por satanás: “No deserto, lugar da provação, como vemos na experiência do povo de Israel, se mostra com grande dramaticidade a realidade da Kenosi, do aniquilamento de Cristo, que se despojou da forma de Deus (cfr Fil 2, 6-7). Ele, que não pecou e não pode pecar, se submete à provação e, por isso, pode sofrer a nossa enfermidade (cfr Hb 4, 15). Deixa-se tentar por satanás, o adversário, que desde o princípio se opôs ao desígnio de Deus em favor dos homens.”
Em seguida, o papa ressaltou que no deserto Jesus se serviu dos anjos, “figuras luminosas e misteriosas”. A presença asseguradora do anjo do Senhor acompanha o povo de Israel em todas as suas vicissitudes boas e ruins”, recordou o pontífice:
“Caros irmãos e irmãs, tiraríamos uma parte notável do Evangelho se deixássemos de lado esses seres enviados por Deus, os quais anunciam a sua presença entre nós, e disso são um sinal. Invoquemos sempre os anjos, para que nos ajudem no compromisso de seguir Jesus até nos identificarmos com Ele. Pedimos a eles, em particular hoje, que vele sobre mim e sobre os colaboradores da Cúria Romana, que esta tarde, como todos os anos, iniciaremos a semana de Exercícios espirituais. Maria, Rainha dos Anjos, rogai por nós!”

Na Itália, estaria Pierluigi Colina ferindo a regra, mandando os árbitros anularem gols que fossem marcados após a bola bater involuntariamente na mão? Quero crer que não…
A informação foi passada neste último domingo, durante o jogo envolvendo Internazionale de Milão X Roma, pelo Campeonato Italiano, exibido pela ESPN. Segundo o jornalista Silvio Lancelotti, que comentava o referido jogo, o comandante da arbitragem italiana, Pierluigi Colina, houvera reunidos os árbitros da primeira divisão italiana, e recomendado que os gols marcados, por exemplo, após um cabeceio e onde a bola resvale involuntariamente na mão, sejam anulados. A justificativa, segundo Lancelotti, é de que Colina chegou a conclusão que o jogador tira proveito utilizando a mão, mesmo que sem intenção.
Ora, todos nós sabemos que temos que avaliar uma série de fatores para considerar que uma mão na bola seja falta. Entre eles, a distância da bola, da mão e do corpo do atleta, o movimento, entre outros, mas principalmente: o uso intencional da mão na bola. De forma simplista, questionar: “foi mão na bola” (então é infração) ou “bola na mão” (bateu acidentalmente, segue o jogo)?
Tudo isso surgiu após o lance de algumas semanas envolvendo a própria Inter X Milan, onde Adriano supostamente marcou um gol ilegal. Se você não viu o lance, ele está em:
http://www.youtube.com/watch?v=n1IxwwT8gTI&feature=related

Agora, diante de tudo isso, reforço que quero acreditar que tenha sido um equívoco do ótimo jornalista. Entretanto, apesar de não concordar com essa suposta posição de Pierluigi Colina, entendo sua recomendação. (que não tem nada a ver com a nossa, ou melhor, com a regra do jogo).
                                  Espaço aberto para discussões.

O jovem super-dotado de apenas 9 anos é um caso clássico de empreendedorismo precoce. O que ele faz? Aplicativos para o iPod!

Extraído de: http://www.terra.com.br/istoedinheiro/edicoes/593/artigo125922-1.htm

O mais jovem empreendedor

Com apenas nove anos de idade, o malaio Lim Ding Wen criou aplicativo para iPhone. Só falta lucrar com isso.

EM VEZ DE DESENHAR com uma folha de papel e lápis de cor, como a maioria dos garotos, o malaio Lim Ding Wen, de nove anos, usa ferramenta bem diferente: seu iPhone. Foi assim que ele se tornou celebridade com a criação do programa Doodle Kids, que permite aos usuários pintar com os dedos imagens na tela touch screen do aparelho. Para limpar, basta chacoalhar o telefone. O aplicativo foi baixado mais de quatro mil vezes na loja virtual iTunes, da Apple, em menos de duas semanas. Até agora, o garoto não recebeu um único tostão pela invenção. A Apple nada cobra dos usuários pelo download – e também nada paga para o jovem malaio. Não é a primeira vez que o pequeno gênio desenvolve programas. Filho do diretor de tecnologia de uma empresa de Cingapura, ele cria aplicativos em seis linguagens diferentes, entre elas ActionScript e JavaScritpt. Para o Doodle Kids, Lim diz ter encontrado inspiração nas duas irmãs, de três e cinco anos. “Elas que gostam de desenhar e criei o programa em poucos dias”, disse o garoto ao jornal Electric New Paper, de Cingapura.

O gosto por computadores começou cedo. Aos dois anos de idade, o malaio já usava o computador e, aos sete, começou a mexer com programação. De lá para cá, foram mais de 20 projetos de aplicativos. Atualmente, ele trabalha na criação de um jogo de ficção científica para o iPhone, chamado Invader Wars. Ele também tem a pretensão de fazer parte do clube de robótica de sua escola. O garoto não passa o dia colado no computador, como se poderia pensar diante da impressionante sucessão de invenções. Segundo o pai do garoto, Lim Thye Chean, Lim tem permissão para brincar no micro por apenas duas horas ao dia. Com uma condição: antes precisa acabar todo o dever de casa. “Ele é um garoto acima da média, que gosta de programar e tem interesse especial por Apple e Macs”, comentou com modéstia o pai do menino. Não é difícil imaginar que o menino será um dos profissionais mais cobiçados da área de informática daqui a alguns anos.

Leio que nesta última reunião realizada pelos membros da IFAB, foi decidido que os treinadores de futebol ou qualquer integrante da Comissão Técnica poderão permanecer em pé na Área Técnica, não havendo necesssidade de retornar ao banco de reservas.

É claro que alguém poderia comentar: mas já não é assim?

Não. Nunca foi… mas aí há o que podemos chamar de “usos e costumes“. No Brasil, se permitia que o treinador avançasse do banco até o limite da área técnica, desse instruções e permanecesse ali, desde que bem comportado. Na Europa, o costume era dar instruções e retornar ao banco.

Se correta estiver a matéria aqui abaixo, nada mudou para nós, além do respaldo da própria regra. Mas algo deve ser ressaltado: o texto diz que deverão permanecer COMPORTADAMENTE.

Se com a nossa tolerância já era difícil fazê-los assim permanecer, imagine com as inúmeras interpretações que vão inventar para o termo…

Por gentileza, se alguém tiver outro acréscimo desta mudança, post em “comentários” para acréscimo ou correção deste tema.

Extraído de: http://esportes.terra.com.br/interna/0,,OI3604901-EI1832,00-Apos+reuniao+Fifa+aborta+possibilidade+de+cartao+laranja.html

Após reunião, Fifa aborta possibilidade de cartão laranja

 O IFAB, comitê da Fifa especializado nas regras do futebol, anunciou na manhã deste sábado que não dará seguimento às discussões sobre um possível acréscimo do cartão laranja no futebol. A idéia seria expulsar um jogador de campo apenas por um período determinado, permitindo seu retorno posterior.

O comitê também confirmou que irá ampliar experiências que vêm sendo realizadas com árbitros assistentes em competições de base, passando a observá-las em uma liga profissional. A idéia é ter mais auxiliares para detectar lances próximas das duas áreas.

Com relação à presença dos treinadores ou qualquer outro membro da comissão dentro da área técnica, na beira do gramado, foi definido que será permitida a permanência, sem a necessidade de retornar ao banco de reservas, caso mantenham um bom comportamento.

Também ficou definido que, se duas equipes disputarão uma decisão por pênaltis e uma delas está com mais jogadores em campo que o adversário, será preciso excluir algum cobrador da série de penalidades.

A Fifa ainda desistiu da idéia de ampliar a duração do tempo de intervalo, bem como a proposta de ampliar o número de substituições deve ser discutida por outro comitê da entidade.

Em março de 2010, o IFAB volta a se reunir, em Zurique, na Suíça, para discutir novas propostas para mudança de regras.

Se tal bobeada fosse cometida por algum executivo brasileiro, acredite, sua carreira já estaria encerrada. Conheça um pouco mais sobre os erros e acertos do novo presidente da Tim Brasil e seu desafio:

Extraído de: http://portalexame.abril.uol.com.br/revista/exame/edicoes/0937/negocios/vitima-youtube-422142.html

Vítima do YouTube

Luca Luciani tornou-se uma celebridade involuntária da internet ao fazer confusão com a história das guerras napoleônicas – agora, quer ficar famoso por recolocar a TIM nos trilhos no Brasil

Por Carolina Meyer

Quem procura na internet pelo executivo italiano Luca Luciani, o novo presidente da subsidiária brasileira da operadora de telefonia TIM, logo se depara com uma inusitadamente popular referência a seu nome – algo que pouco tem a ver com sua meteórica carreira na Telecom Itália, controladora da TIM. Trata-se de um vídeo exibido pelo YouTube gravado durante uma conferência da matriz italiana no início do ano passado. Nele, Luciani comete uma senhora gafe. Está diante de uma plateia de executivos a quem pretende motivar com um discurso de guerra e superação. Seu modelo é Napoleão Bonaparte. Seu exemplo, a Batalha de Waterloo, na Bélgica de 1815. Seu tropeço, a afirmação convicta de que as tropas napoleônicas saíram heroicamente vencedoras da luta. O vídeo foi visto mais de 200 000 vezes e teve grande repercussão na Itália. Embora o tenha tornado uma espécie de celebridade involuntária da internet, o episódio não faz jus ao currículo de Luciani. Ele entrou para a Telecom Itália há dez anos, como chefe da controladoria do grupo, e em 2002 tornou-se o mais jovem diretor financeiro da história da TIM Itália, com apenas 34 anos de idade. Agora, aos 41 anos, o italiano Luciani encontra-se diante de seu mais duro desafio: recuperar a operação brasileira da TIM, empresa que fatura 17,2 bilhões de reais e tem mais de 36 milhões de clientes – mas que vem perdendo participação de mercado e rentabilidade no último ano. “Luca Luciani é um dos executivos mais prestigiados da Telecom Itália”, afirma Robin Bienenstock, analista especializada em telecomunicações da gestora de recursos Sanford Bernstein, em Londres. “O fato de ele ter sido enviado ao Brasil revela o grau de importância que a operação local adquiriu para a matriz.” Procurado por EXAME, Luciani não deu entrevista por estar em período de silêncio imposto pela Comissão de Valores Mobiliários.

Em sua segunda passagem pelo Brasil (a primeira foi em 2004, quando ele supervisionava as operações internacionais da Telecom Itália), Luciani chega com uma missão – e um desejo pessoal. A missão é fazer da TIM a companhia mais rentável do setor até 2011. O desejo é recuperar a vice-liderança de mercado, perdida para a Claro em setembro do ano passado. Não é pouca coisa. A TIM é a operadora de celular que mais tem perdido participação de mercado. Entre junho e dezembro de 2008, sua fatia caiu de 25,4% para 24,1%, segundo dados da Agência Nacional de Telecomunicações. Durante o mês de dezembro, o mais importante do ano em termos de vendas, a operadora italiana foi a que menos adicionou clientes à sua base entre as grandes operadoras: 352 000, ante mais de 1 milhão das concorrentes Claro e Vivo. De acordo com analistas ouvidos por EXAME, a TIM deverá encerrar 2008 com margem Ebitda em torno de 22% – aquém do esperado pelo mercado, de 25%, e longe dos 27,5% impostos pela matriz italiana para os próximos três anos. Diante desses resultados, as ações da TIM na bolsa passaram a ser negociadas com um desconto de aproximadamente 20% em relação às da Vivo. A compra da Intelig, se concretizada, deve trazer certo alento a Luciani. Isso porque, ao dispor de uma rede fixa, a TIM poderá economizar até 400 milhões de reais por ano, aumentando sua rentabilidade.

Não é a primeira vez que Luciani é destacado para resgatar uma operação de celular em dificuldades. Em 2006, como diretor responsável pela área de vendas da Telecom Itália, ele foi incumbido de impedir que a cambaleante operação móvel da companhia degringolasse em meio às disputas societárias que culminaram na entrada do grupo espanhol Telefónica no bloco de controle da empresa. Ao chegar à TIM Itália, Luciani encontrou uma empresa que, embora detivesse a liderança de mercado, com mais de 40% de participação, registrava queda de 10% ao ano em sua receita por usuário. Ele decidiu, então, apostar no público jovem como forma de catapultar o faturamento com serviços de maior valor, como a utilização da internet de alta velocidade. Além de um celular em parceria com a MTV, Luciani lançou o TIM Tribù, espécie de comunidade na qual os usuários ganham descontos em tarifas de ligações e envio de dados a outros membros do grupo. Em apenas dois anos, a TIM conquistou 3,5 milhões de novos assinantes e tornou-se líder europeia em serviços de dados para celulares, com receita estimada em 2,5 bilhões de euros por ano. Com isso, a queda na receita por usuário foi estancada e Luciani credenciou-se ao posto de diretor responsável pela operação móvel naquele país.

Mais do que uma simples troca de comando, a chegada de Luciani à TIM é o último passo de um amplo processo de reestruturação iniciado em agosto do ano passado, depois de a companhia ter acumulado um prejuízo de aproximadamente 100 milhões de reais. Por ordem da matriz, três executivos italianos foram despachados para ocupar as diretorias comercial, financeira e de recursos humanos. Ao todo, dos 12 executivos que deverão se reportar diretamente a Luciani, sete são italianos. As mudanças, no entanto, não se restringiram ao alto escalão da companhia. No departamento comercial, centro nevrálgico de qualquer operadora de celular, a estrutura baseada em regiões geográficas cedeu lugar a um sistema de segmentação por tipo de cliente: grandes companhias, pequenas e médias empresas e consumidores. Nesse processo, quatro dos sete diretores regionais da TIM foram demitidos. Com isso, a empresa espera ganhar mais agilidade na execução das estratégias definidas pelo departamento de marketing. “No sistema antigo, era preciso convencer o diretor regional de que o plano de vendas era adequado. Muitas vezes, esse embate durava semanas”, afirma um executivo do grupo.

Colocar a casa em ordem, no entanto, é apenas parte da missão de Luciani à frente da TIM. Caberá a ele a tarefa de administrar a queda-de-braço entre os controladores da companhia e a Comissão de Valores Mobiliários. No dia 23 de janeiro, a CVM emitiu um comunicado exigindo que os acionistas da Telco, holding que controla a Telecom Itália, realizem uma oferta pública de aquisição aos minoritários da TIM no Brasil – algo que pode custar até 1 bilhão de reais à matriz. A CVM considera que a entrada da Telefónica no bloco de controle da Telecom Itália representou uma mudança de controlador, o que implicaria a oferta aos minoritários. A TIM alega que não houve troca de controle. Mas é em relação ao futuro da TIM no país que as habilidades de Luciani passarão por seu principal teste. Segundo executivos próximos à Telecom Itália, são cada vez mais frequentes as conversas com a Telefónica acerca de uma possível fusão entre as duas operações no Brasil. Nesse sentido, Luciani teria sido encarregado pelos sócios italianos de valorizar ao máximo a subsidiária local, de modo que a Telecom Itália consiga embolsar mais do que os atuais 8 bilhões de euros estimados numa eventual operação desse tipo. Se conseguir cumprir tais incumbências, a passagem de Luciani pela TIM pode significar a vitória mais expressiva de sua carreira – ou, caso contrário, transformar-se em sua Waterloo particular.

Ufa! Apenas um singelo comentário: como somos reféns do tempo! Na correira do dia-a-dia, confesso que estou cada vez mais com dificuldades em administrar o tempo. Seja minha carreira como árbitro, onde tenho levantado cada vez mais cedo para cumprir minha jornada de treinos; seja na minha atividade comercial, já que a crise mundial está afetando a todos e temos que ser cada vez mais atentos neste momento de dificuldade; seja nas minhas atividades docentes, onde tenho a necessidade de prolongar meu tempo e ir dormir cada vez mais tarde. Escrever no blog tem sido uma raridade; descansar, então, um milagre!

O que nos motiva em tudo isso é o desafio de conciliar com qualidade tudo isso, de lutar pelos sonhos e fazer o que gosta. Esta é a grande injeção de ânimo. Ainda mais no advento da chegada da minha filha, torna-se importantíssimo abrir mão de algumas vaidades pessoais (que são pouquíssimas), além de otimizar algumas atividades para ajudar a mamãe nesses primeiros dias.

Independente de tudo isso, a paternidade se faz, hoje, primordial na minha vida. A família que junto com a Andréia constituo, deve ser alicerçada no trabalho, na honestidade e nos princípios cristãos. Fazê-la surgir assim, em dias tão conturbados, é a missão que nós temos. Aliás, missão de todos nós que tivemos e temos provilégio de uma boa educação e de formação familiar sólida: a de transmitir princípios de cidadania e bons valores morais às gerações futuras. É missão de todos nós!

Amigos, hoje entramos na última semana da gestação da nossa princesinha. Ela está com 39 semanas e sapeca como nunca. Se fôssemos contar, seriam exatos 7 dias para o nascimento. Mas aguardamos o tempo de Deus, pois se Ele quiser, independente como for o parto (embora a Andréia já tenha desejado fazê-lo com uma parteira, embaixo de uma árvore, seguindo uma tradição da família dela), será seguro e bendito!

Assim, a qualquer momento escutaremos um delicioso choro da Marina, que na lingua dos nenês (ela já me contou o que vai dizer), significará: “Papai, Mamãe, tô aqui…” E ao nos ver, ela dirá: “pensei que o papai era mais bonito; não é só a voz dele que é desafinada…”

Olha que danada?!?

 Veja como ela está hoje:

Segundo o site do Colégio São Francisco,
na página Gravidez Semana a Semana, está acontecendo o seguinte:
O Bebê
Sua pele está rosada e agora mede 50cm no total com 3250g aproximadamente. O acúmulo de gordura nessa fase o ajudará a manter a temperatura do corpo depois do nascimento. Os nenês costumam perder um pouco de peso quando saem da maternidade, mas recuperam facilmente depois.
Futura Mamãe
Treine exercícios de relaxamento e respiração durante as contrações indolores. Cuide um pouco mais de você nesta fase, pois poderá ir para a maternidade a qualquer momento. Faça depilação, deixe seus cabelos em ordem e cuide das unhas para ficar com uma aparência mais bonita no dia D. Leve na sua nécessaire, um batonzinho, uma escova de cabelos, um secador e um corretivo para diminuir as olheiras após o parto. Com certeza o papai vai tirar muitas fotos de vocês.
Quando estiver no hospital, tire todas as dúvidas possíveis com a enfermeira (principalmente as de amamentação) para não ficar atrapalhada quando já tiver seu nenê nos braços. Se perceber irritação excessiva, ansiedade ou insegurança no seu parceiro neste período, converse com ele e peça-lhe que conte as dúvidas que tem, pois às vezes ele quer muito ajudá-la, mas acaba sentindo-se impotente e de vez em quando, bastante sozinho.
Futuro Papai
Parabéns! Você já é quase pai e sobreviveu a todos os inconvenientes da gravidez. Você deve estar apreensivo com o que está por vir, mas é assim mesmo. Em poucos dias você não vai nem se lembrar o que comeu no café da manhã, ou mesmo se tomou café da manhã. Deixe essa ansiedade pra lá. Aproveite esses últimos momentos com a mamãe, como um casal ou família de 3 (ou 4, o que seja) e fique na retaguarda para ser um grande pai.

A Gol Linhas Aéreas passa por dificuldades de todos os tipos! Não bastasse a concorrência com a Azul, que chegou agressiva, há a pendenga na justiça acusando seu proprietário, Nenê Constantino, de homicídio. Agora, as dificuldades financeiras estão refletindo no abastecimento das suas aeronaves:

Extraído de: http://portalexame.abril.com.br/negocios/gol-tem-problemas-encher-tanque-419825.html

Gol teve problemas para encher o tanque

por Marcelo Onaga e Malu Gaspar

A Gol Linhas Aéreas já foi um exemplo de empresa eficiente. Chegou a ser uma das mais rentáveis do mundo no setor e se firmou como uma das maiores companhias aéreas do continente. Mas, desde o ano passado, vem sendo atingida por uma série de problemas. O valor de suas ações caiu mais de 70%, a aquisição da Varig trouxe consigo uma série de problemas operacionais e a empresa da família Constantino viu os lucros se transformar em prejuízos.

No final de 2008, em mais uma demonstração de dificuldades, o não-pagamento do combustível dos aviões gerou uma dívida de 110 milhões de reais com a BR Distribuidora. Sem crédito, a Gol teve de pagar à vista pelo querosene para abastecer seus jatos por um curto período. Graças a uma negociação conduzida diretamente pelo presidente da Gol, Constantino Júnior, com o presidente da BR, José Eduardo Dutra, o débito foi renegociado. No início do mês, a empresa quitou a última das duas parcelas de 55 milhões de reais. A dívida foi provocada pela queda no faturamento, sintoma imediato da diminuição no número de passageiros, e por compromissos assumidos com a compra da Varig. A Gol informa que está com todos os seus pagamentos em dia. 

A primeira quer se tornar referência esportiva além-futebol; a outra, grife mundial!

Veja que interessante as ações mercadológicas das duas marcas esportivas, brasileiras, na conquista de espaço mundial e fortalecimento contra as gigantes do setor!

Extraído de: http://www.terra.com.br/istoedinheiro/edicoes/592/a-hora-de-jogar-fora-de-casa-a-estrategia-de-125175-1.htm

A hora de jogar fora de casa

A estratégia de Penalty e Topper, duas das maiores fabricantes de artigos esportivos do Brasil, para encarar gigantes como Nike e Adidas

por AMAURI SEGALLA E TATIANA VAZ

DURANTE MUITOS ANOS, OS principais fabricantes brasileiros de artigos esportivos olharam para o mercado internacional com certa timidez. Como a demanda interna garantia um crescimento anual sempre superior aos dois dígitos, eles preferiam não arriscar uma investida que os obrigasse a encarar os líderes globais do setor, como a americana Nike e a alemã Adidas. Para os grupos nacionais, era mais seguro enfrentar a concorrência dentro de casa, pois as marcas estrangeiras tinham a desvantagem de vender seus tênis, bolas e equipamentos a preços menos convidativos. Mas o jogo mudou. Consolidadas no mercado interno, que já não satisfaz os seus planos de crescimento, as fabricantes brasileiras têm agora o desafio de criar marcas mundiais. E elas aprenderam uma lição com as estrangeiras. Para ser forte globalmente, é preciso acima de tudo apostar na diversificação de produtos. É isso que estão fazendo, quase que simultaneamente, duas das maiores marcas esportivas do Brasil, a Penalty e a Topper.

A Penalty, empresa do grupo Cambuci, decidiu ampliar de forma radical sua linha de produtos. Historicamente ligada ao futebol – seu próprio nome remete a um lance do esporte -, a companhia lançou no ano passado tênis e acessórios para corrida, basquete, vôlei e handebol. A mudança de direção revelou-se acertada. Em 2008, a Penalty cresceu 30,5%, para um faturamento de R$ 230 milhões. “O resultado teria sido muito melhor se a crise não tivesse puxado o freio de todos os setores”, afirma Eduardo Ruschel, diretor comercial da empresa. Até setembro, último mês de 2008 sem os efeitos nefastos da turbulência financeira global, a Penalty surfava num crescimento forte de desaceleração econômica, começou 2009 em ritmo acelerado. Segundo Ruschel, as vendas de janeiro deste ano aumentaram 20% ante igual período do ano passado. “Esse índice certamente seria maior se não estivéssemos no período mais difícil da crise”, diz o executivo. Tudo isso se deve principalmente a outros esportes. Em 2007, o futebol era responsável por 80% das receitas. Atualmente, esse índice é de 60% e projeções indicam que deve cair para a metade até o final do ano.

O novo portfólio de produtos será fundamental para a internacionalização. A empresa já exporta para 18 países, principalmente para a América do Sul, e obtém 27% de seu faturamento do mercado internacional. Mas os planos são mais ambiciosos. “Estudamos a abertura de uma fábrica no Exterior”, diz Ruschel. Tudo indica que a Argentina é a favorita para receber a primeira unidade da Penalty fora do Brasil (atualmente, suas três fábricas ficam no Nordeste, duas na Bahia e uma na Paraíba). A empresa também está à caça de distribuidoras que possam levar seus produtos para a Ásia e América Latina.

Na busca por maior inserção internacional, a Topper conta com a experiência da controladora Alpargatas. Alguns anos atrás, a Alpargatas fez da Havaianas a marca brasileira mais conhecida no Exterior. Agora, quer realizar o mesmo com a Topper. O processo começou no ano passado. Em outubro, se uniu à Topper da Argentina para o desenvolvimento de uma linha conjunta de produtos, num negócio de US$ 82 milhões que só foi possível depois que a Alpargatas brasileira recebeu autorização para comprar a operação da Alpargatas na Argentina. Se no Brasil a Topper está associada ao futebol, na Argentina é diferente. “Lá, a Topper adotou como estratégia trabalhar com roupas casuais”, diz Fernando Beer, diretor de artigos esportivos da São Paulo Alpargatas.

A nova tática da companhia é adotar produtos para atender ao mercado global e outros destinados apenas ao público interno. “É impossível não respeitar as peculiaridades de cada lugar”, diz Beer. “Rugby faz sucesso na Argentina, mas no Brasil as pessoas mal conhecem o esporte.” As criações globais ficarão a cargo de uma equipe brasileira, enquanto as regionais serão desenvolvidas em escritórios que serão abertos no Exterior. Além de iniciar em março uma campanha publicitária para fixar no consumidor o novo logo, a empresa vai apostar em atletas de outros esportes. Um deles é Thomaz Bellucci, número 1 do tênis brasileiro. Entre os espaços que a empresa espera conquistar está o difícil mercado americano.

Para o consultor Jaime Troiano, diretor da Troiano Consultoria de Marcas, as duas empresas acertaram ao fortalecer sua presença no mercado brasileiro antes de arriscar uma incursão internacional. Mas não será um trabalho fácil. “Maturar uma marca no Exterior demora, no mínimo, dois anos”, diz Troiano. Lá fora o jogo é pesado. Uma das grifes mais conhecidas do mundo, a Nike usa estrelas do esporte, como o jogador de basquete LeBron James e o golfista Tiger Woods, para vender uma imagem de sucesso. Agora as empresas brasileiras precisam aprender com os concorrentes a criar marcas fortes e globais.

Extraído de: http://mulher.terra.com.br/interna/0,,OI3594802-EI1377,00-Ser+gentil+abre+portas+no+trabalho.html

Ser gentil abre portas no trabalho 

Segundo os caçadores de talento, ser gentil é muito importante para ter reconhecimento no mercado

Levar uma fechada no trânsito e ainda ser xingado, agüentar o chefe mal-humorado que mal diz bom dia, ficar meia hora pendurado no telefone esperando uma resposta do atendente. Realmente é difícil ser gentil nas grandes metrópoles. Mas saiba que é bom ir treinando pequenas gentilezas no dia-a-dia se você pretende ter sucesso na carreira.

As americanas Linda Kaplan Thaler e Robin Koval se inspiraram no segurança do prédio de escritórios onde trabalhavam, em Manhattan, para escrever o livro O Poder da Gentileza (Editora Sextante). Os calorosos cumprimentos de Frank, um homem na casa dos 50 anos, animam o dia das pessoas que passam pela portaria todas as manhãs.

E foi exatamente isso que ajudou a equipe das publicitárias a fechar um contrato multimilionário com o presidente do sexto maior banco dos Estados Unidos. Ele ficou impressionado com a gentileza de Frank numa cidade em que a frieza e atitude inflexível fazem parte de sua mitologia.

Muitos headhunters acham que ser gentil é uma característica fundamental para ganhar reconhecimento no mercado. Segundo esses caça-talentos, a gentileza sempre abre portas. “Uma pessoa acessível, simpática, educada e aberta a propostas tem mais chances de sucesso profissional em comparação com alguém pouco solícito e mal-encarado”, diz Renata Filippi Lindquist, sócia diretora da Mariaca InterSearch, empresa especializada em recrutamento de executivos.

Essa qualidade, porém, não é desejável apenas quando se fala em executivos. “A gentileza, ou a falta dela, impacta todos os níveis hierárquicos”, afirma Daniela Yokoi Sanchez, gerente da divisão de vendas e marketing da Page Personnel, empresa do grupo Michel Page especializada em recrutamento. E, quando se está começando uma carreira, essa característica se torna ainda mais importante, segundo a headhunter da Mariaca. “Quem trabalha de forma cooperativa tem mais oportunidades de ser considerada”.

Exemplos
No recrutamento, as empresas buscam profissionais que transitem bem nas relações interpessoais e tenham habilidade na comunicação. Por isso, é comum a entrevista abordar assuntos como vida pessoal, família e hobby do candidato, que podem revelar as características citadas.

Daniela lembra dois profissionais que ilustram bem comportamentos distintos no mundo corporativo para os quais recrutou funcionários. O primeiro é um executivo da área de alumínio – gentil com homens e mulheres, bem-educado e preocupado com a família. “Para ele, fiz a contratação de uma profissional, que está adorando e desenvolvendo muito profissionalmente. Ele é lembrado no mercado de modo positivo”, conta.

O segundo cliente é de uma multinacional e, segundo Daniela, conhecido por sua indelicadeza. “Sua gestão não é bem vista no mercado. Fecham negócio com ele só porque sua empresa é referência”, revela.

Problema de imagem
A gentileza muitas vezes pode ser confundida com fraqueza, o que não gera respeito. Como não cair nessa armadilha? “É preciso ser assertivo e passar o recado de forma clara e objetiva sobre procedimentos, resultados, prazos. Mas é possível fazer isso de maneira amistosa, já que causar medo não gera respeito”, diz a sócia proprietária da Mariaca.

Por outro lado, se a equipe sentir que o chefe é somente um amigo e faz da empresa uma extensão de sua casa (com happy hours constantes, falta de horário) não será respeitado. “Regras claras, organização, educação e transparência são essenciais para evitar confusões”, conclui.

Pratique
A frase “Podemos sempre ser gentis com pessoas que não têm qualquer importância para nós”, do personagem Lorde Henry, em O Retrato de Dorian Gray (1890), de Oscar Wilde, mostra que a gentileza pode ser praticada para um dia se tornar natural.

Mas cuidado com o exagero. “Quem é gentil só para fazer marketing pessoal se torna cansativo”, avisa Renata. Para aqueles que têm consciência de sua introversão, ela indica exercitar mais a gentileza, pois, mesmo no exagero, vai parecer natural. Já que as pessoas extrovertidas devem ser cuidadosas e dosar as gentilezas, para evitar o ar artificial.

Ser gentil, no entanto, não é apenas perguntar como foi o fim de semana para o colega de trabalho. Sorrir sempre, cumprimentar todos, ajudar os colegas, ser participativo e fazer parte do time são gestos gentis que os especialistas indicam para um ambiente profissional saudável. Vale a pena tentar, já que o mínimo que pode acontecer é contagiar as pessoas à sua volta, e essa gentileza retornar para você.

Cinco dicas úteis
Coleque a gentileza em prática seguindo os ensinamentos das autoras americanas Linda Kaplan Thaler e Robin Koval:

1 – Pratique. Todos os dias, durante a próxima semana, faça cinco coisas simpáticas que não tragam nenhuma recompensa imediata a você. Agradeça sempre, dizendo “obrigado” aos outros. Pergunte a quem encontrar como vai a vida. Será que a faxineira do prédio tem netos? O sentido disso não é imaginar que o taxista a quem você deu uma gorjeta generosa algum dia dirigirá uma empresa importante. É, simplesmente, adquirir o hábito de ser gentil – e descobrir como isso o faz sentir-se bem.

2 – Elogie. Certa vez, um rapaz perguntou a Abraham Lincoln se ele ficava irritado com os constantes pedidos de autógrafo. “Os homens suportam muita coisa quando são lisonjeados”, respondeu o presidente. Suas palavras são tão verdadeiras hoje quanto eram em seu tempo. Todos nós adoramos um elogio. E, no entanto, somos parcimoniosos ao fazê-los. Se você está preocupado com a possibilidade de que um elogio pareça falso, fique tranqüilo. O próprio fato de estar preocupado com isso significa que você não é um puxa-saco e, portanto, não dará essa impressão.

3 – Sorria. Estudos mostram que o simples ato de sorrir faz com que você se sinta realmente mais feliz, o que acontecerá também com as pessoas à sua volta. Então tente adquirir o hábito de sorrir mais. Como prática, sorria para estranhos amistosos e receptivos. Comece com crianças. Após algum tempo você estará preparado para sorrir até para as pessoas com um ar mais antipático.

4 – Adoce a vida. Mantenha um suprimento de guloseimas em sua escrivaninha ou nas proximidades. Quando as pessoas que vierem vê-lo parecerem tensas, cansadas, mal-humoradas, abra sua gaveta e dê um docinho a elas.

5 – Ajude o inimigo. Enumere seus três maiores rivais. Para cada um, escreva alguma coisa que você poderia fazer para ajudá-lo e que não atrapalhe seu próprio trabalho. Na próxima oportunidade, ofereça sua ajuda.

Nesta quarta-feira, inicia-se a Campanha da Fraternidade 2009, cujo mote será a segurança pública.

O tema será:   Fraternidade e Segurança Pública

O lema será:  A paz é fruto da justiça

Tal tema veio de maneira muito oportuna. A sensação de insegurança que estamos sentindo, tornando-nos reféns do medo dos assaltos e prisioneiros em nossos próprios lares é assustadora.

 Veja o Cartaz Oficial clicando em:

http://fotolog.terra.com.br/rafaelporcari:27

Abaixo, a matéria-explicativa, extraída de: http://www.pagina20.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=4056&Itemid=14

Fraternidade e segurança pública

por Val Sales (valsales@pagina20.com.br )

A Conferência Nacional dos Bispos do Brasil (CNBB) decidiu que este ano a Campanha da Fraternidade vai estimular a discussão da segurança pública a partir da inclusão social como forma de diminuir a violência que se espalha no país. Com o tema: “Fraternidade e Segurança Pública” e lema: “A paz é fruto da justiça”, os conferencistas defendem a criação de políticas de ações mais humanas no trato com a população pobre.

O lançamento da campanha em nível nacional acontece no dia 25 de fevereiro, tradicionalmente no feriado da Quarta-Feira de Cinzas. A partir dessa data, as comunidades de base da Igreja Católica de todo o Brasil passarão a adotar o assunto como pauta diária dos debates envolvendo a sociedade e o poder público dos Estados e municípios.
Para as lideranças religiosas, o estímulo sobre o debate irá contribuir para a promoção da cultura da paz nas pessoas, na família, na comunidade e na sociedade. O objetivo é que todos se empenhem na construção de uma visão mais humana da justiça e no trato do sistema da segurança pública com as comunidades civis.

De acordo com os católicos, a Campanha mostra a preocupação da Igreja no Brasil em criar condições para que o Evangelho seja mais bem vivido em uma sociedade que, a cada dia, se torna mais violenta e insegura. A busca pela paz, neste caso, está fundamentada na valorização humana, na solidariedade, fraternidade, respeito ao semelhante e na mediação pacífica dos conflitos.

Eles consideram como paz negativa o uso da força das armas e a intolerância com as classes consideradas como menos favorecidas, os pobres. De acordo com o Texto Base da Campanha de 2009, a meta da CNBB é firmar um compromisso de construção de um modelo de segurança pública com cidadania, igualdade de direitos e inclusão social.

Muitas vezes, somos severos demais conosco mesmo. Nos cobramos muito, não relaxamos e nos auto-estressamos. Esta impaciência exagerada para si é péssima para o equilíbrio emocional, afeta nosso dia-a-dia e nos faz corre o risco de perder algo importantíssimo para a vida: a própria disposição para viver.

Compartilho um belo texto sobre o tema, extraído de: http://www.cancaonova.com/portal/canais/pejonas/pejonas_msg_dia.php

Não seja injusto com você mesmo

Acredite sem ver. Quando se vê não é mais fé. Vida no Espírito é vida de fé. Você precisa confiar n’Ele [Espírito Santo], que está em você. Confiar na terra, no solo maravilhoso, que é você. Solo de Deus. Confie nesse solo e na semente que foi semeada por Jesus e dê tempo ao tempo. Deus precisa de milhares de pessoas cheias do Divino Amigo, em todos os lugares, porque essa é a única maneira do nosso povo ser transformado: a partir de homens e mulheres cheios do mesmo Espírito Santo, crescendo cada vez mais na graça desse batismo.

Não seja injusto com você mesmo e com a Santíssima Trindade. O diabo gosta dessa injustiça. Ele quer judiar de você com a autocondenação. Você se atormenta, se condena achando que não presta, que sua conversão não foi verdadeira, que suas raízes são péssimas, que você continua com seu mau gênio, com suas más manias, seus pecados de sempre.

Acredite sem ver. Quando se vê, não é mais fé. Como a adoração ao Santíssimo Sacramento você não vê nada, a não ser aquela hóstia no ostensório, mas Jesus está ali. Acontece o mesmo com a nossa vida, não vemos nada… Nunca estamos satisfeitos com o nosso caminho de santidade. Graças a Deus: Quanto mais santos, mais santos queremos ser.

Estar impaciente consigo é bom desde que isso faça com que você tente melhorar. Mas não compre mais “subproduto” do diabo, que atormenta sua cabeça e seu coração com acusações e cobranças. Pelo contrário, confie! “Porque a lei do Espírito da vida, em Cristo Jesus, te livrou da lei do pecado e da morte. O que era impossível à lei, visto que a carne a tornava impotente, Deus o fez” (Romanos 8,2-3).

Seu irmão,

Monsenhor Jonas Abib

Cadê o Fair Play na Itália? Uma confusão que saiu dos campos e foi até os vestiários ocorreu entre Fiorentina X Chievo, devido a um gol marcado com o adversário caído.
Leia a matéria e veja o vídeo:

Vídeo do lance, clique aqui :

Matéria extraída de: http://esporteinterativo.uol.com.br/Noticia.aspx?idNoticia=4562

Jogadores de Fiorentina e Chievo protagonizaram cenas lamentáveis ao final da partida deste domingo, que terminou em 2 a 1 para o time do brasileiro Felipe Melo. A causa de toda a confusão foi o lance do segundo gol da Viola, já no final do jogo.

Toda a jogada foi construída enquanto um jogador do Chievo estava caído em campo, o que revoltou os atletas. Após o final da partida, houve muita confusão, inclusive na entrada para os vestiários…

Se qualquer um de nós deixarmos de pagar impostos, a Prefeitura não perdoará. Agora, há algumas excessões que são importantes; afinal, “puxam votos”.

Em São Paulo, a Prefeitura Municipal dará uma anistia de 27 milhões de reais às escolas de samba, já que elas estão “devendo muito”.

Ora, quem não quer perdão de dívidas dessa forma? E depois esses mesmos políticos demagogos reclamam a falta de verbas. Deve sobrar dinheiro, e Carnaval deve ser essencial mesmo, mais até que hospital e escola.

Escute essa matéria, feita pela Rádio bandeirantes, clicando em:

http://www.radiobandeirantes.com.br/audios/kassab2302bsubsidio.mp3

Assim, os foliões e dirigentes dessas escolas de samba poderão festejar sem dívidas a pagar. E isso dá voto…

1- Kléber Gladiador, quando jogava no Palmeiras, era dito perseguido pela arbitragem brasileira. Estreiou pelo Cruzeiro na Libertadores da América, jogou 15 minutos, marcou 2 gols, recebeu cartão amarelo e posteriormente expulso com o vermelho. Estaria o Carlos Amarilla, árbitro paraguaio da disputa, perseguindo-o também? Ora, é claro que o problema nunca foi perseguição dos árbitros, mas sim a impulsividade a ser controlada pelo atleta.

2- O primeiro e segundo turno do Campeonato Gaúcho levam nomes de dirigentes: Copa Fernando Carvalho e Copa Fábio Koff, respectivamente ex-presidentes de Internacional e Grêmio. Imaginaram aqui se o regulamento se tornar parecido? O Santos comemorando a Copa Alberto Dualib e o São Paulo comemorando a conquista da Copa Mustafá? (É claro que os gaúchos ficarão bravos em comparar seus dirigentes, mas é nítida a brincadeira sadia e respeitosa).

3- Na UEFA, há  a proposta para que os árbitros parem os jogos ao perceberem qualquer manifestação de violência entre as torcidas. Se fôsse no Brasil, imaginem quanto tempo durariam os jogos?

4- A propósito de violência, questionava com um amigo o problema cultural do comportamento no estádio: na arquibancada, tudo pode, é uma terra sem lei! Se estou apitando e um torcedor me ofende com os dizeres de safado, f.d.p, vai se f., não acontece nada. Se eu for no ambiente de trabalho desse torcedor e ofendê-lo com os mesmos dizeres, cadeia para mim!

5- Marco Aurélio Cunha, para promover São Paulo X Palmeiras, sugeriu que os goleiros das equipes visitassem o CT do adversário para promover a paz deste clássico. Rogério Ceni no Verdão e Marcos no Tricolor. O que penso? Sensacional, mas infelizmente penso que os vaidosos dirigentes não permitirão.

6- Por fim: todas as emissoras mostraram a chegada da Gaviões e da Independente no último domingo, antes do “Majestoso”. Ambas proferiam gritos de guerra e incentivo a violência, demosntrando nenhum espírito desportivo. Incentivo à violência não é crime neste país? Ninguém poderia ser indiciado por tal prática?

“Não sei muito sobre regra, mas todo mundo sabe que a bola tem que sair da área só quando é falta. Era impedimento, não tem que sair da área. Pô, o juiz mandou repetir 5 vezes, aí eu falei um palavrão para ele que não gostou. E ainda me expulsou“.

(NOTA DO BLOG: é tudo tiro livre, zagueirão… poderia dormir sem essa!)

Agora, o jurídico do time da Gávea terá que se virar, pois esta ação desencadeou outras tantas:

Extraído de: http://esporte.ig.com.br/futebol/2009/02/23/presidente+do+fla+kleber+leite+esta+na+mira+do+tribunal+4280903.html

Vice de futebol do Fla, Kléber Leite está na mira do Tribunal

No intervalo da partida contra o Resende, vice de futebol do Fla invadiu gramado e disse que juiz estava “mal intencionado”

Gazeta Esportiva

Presidente do Flamengo defende Vasco e ataca Fluminense
Cuca vai se reunir com diretoria do Fla para resolver o futuro
RIO DE JANEIRO – Se não bastasse a humilhante derrota de 3 a 1 para o Resende, que custou a eliminação na Taça Guanabara, primeiro turno do Campeonato Carioca, o Flamengo ainda pode sofrer mais prejuízos por causa daquela partida.

Nesta segunda-feira, em entrevista à Rádio Brasil do Rio de Janeiro, André Luís Valentim, procurador do Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro (TJD-RJ), deixou bem claro que vai analisar as declarações feitas pelo vice-presidente de futebol do clube rubro-negro, Kléber Leite, no intervalo e após o confronto.

Na ocasião, Kléber Leite invadiu o gramado no intervalo do jogo para reclamar com o árbitro Felipe Gomes da Silva sobre o pênalti marcado a favor da equipe do interior e sobre as expulsões dos zagueiros Aírton e Fábio Luciano. Na ocasião o dirigente, em entrevistas à imprensa carioca, se referiu a Felipe com ofensas como “débil mental”.

“Fiquei sabendo que houve esse tipo de atitude do Kléber Leite e assim que o Tribunal for reaberto, na quarta-feira, a Procuradoria vai analisar o que aconteceu e ele pode ser punido caso tenha adotado uma conduta irregular. Já solicitamos a fita do jogo, pois nem sei o que ele estava fazendo no campo, pois provavelmente não tinha autorização para estar lá”, disse Valentim.

O procurador também aproveitou para criticar a postura do dirigente. “A conduta do dirigente é importante até mesmo para a conduta do atleta. O dirigente é como se fosse uma segurança para os jogadores, que ficam mais nervosos diante de um caso de desequilíbrio” lamentou Luís Valentim.

Além de Kléber Leite, os jogadores expulsos serão julgados, mas o caso mais preocupante é o de Fábio Luciano, que teria ofendido ao árbitro. Os dirigentes rubro-negros não se posicionaram sobre as declarações do procurador.

Copa do Brasil
Dentro de campo o elenco se reapresentou nesta segunda-feira e iniciou o trabalho visando ao jogo do dia 4 de março contra o Ivinhema, no Mato Grosso do Sul, pela estreia das duas equipes na Copa do Brasil. Para este compromisso o técnico Cuca vai contar com todos os jogadores do elenco, uma vez que as suspensões do Estadual não valem para a competição nacional. O Rubro-Negro vai lutar para repetir os feitos de 1990 e 2006, quando conquistou a Copa do Brasil.